小家電行業(yè)品牌林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一眾企業(yè)都開(kāi)始尋找途徑進(jìn)行突圍。通過(guò)理性的品牌經(jīng)營(yíng)策略打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)在市場(chǎng)中突圍制勝的首選思路。

打造競(jìng)爭(zhēng)資本

對(duì)于小家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有資深行業(yè)人士指出重點(diǎn)：要競(jìng)爭(zhēng)，就要有競(jìng)爭(zhēng)的資本。對(duì)于小家電品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就是要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備較于競(jìng)爭(zhēng)品牌而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。

有一句臺(tái)詞說(shuō)的是：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。“這句簡(jiǎn)單的臺(tái)詞中蘊(yùn)含著最樸素的商業(yè)規(guī)律，即你只要關(guān)注用戶的需求，滿足用戶需求，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，自然就會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

創(chuàng)造客戶價(jià)值

那么對(duì)于小家電企業(yè)而言，小家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶價(jià)值的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。因此，小家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就必須刪繁就簡(jiǎn)，從單一模式、單點(diǎn)突破的營(yíng)銷(xiāo)思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，運(yùn)用體系化營(yíng)銷(xiāo)，重新聚焦，產(chǎn)生更大的營(yíng)銷(xiāo)效力。

因此，對(duì)于轉(zhuǎn)型期間的小家電企業(yè)而言，在這個(gè)全互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力“已不足以帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出，獲得消費(fèi)者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競(jìng)爭(zhēng)力“，才能有足夠的魅力吸引消費(fèi)者或小家電市場(chǎng)的注意力，從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。