對于小家電十大品牌而言，如何合理發(fā)揮人才效應(yīng)往往是一件難以抉擇的事。人才，才是關(guān)鍵，人也很重要。
人才是中國小家電不斷向前發(fā)展的主要動力，小家電十大品牌管理者的職責之一就在于培養(yǎng)和訓練員工也是小家電十大品牌管理者的職責之一，在企業(yè)的人才梯隊方面建立體系，能夠為企業(yè)的快速發(fā)展輸送新鮮的血液。
但大多數(shù)管理者在面對團隊成員時都會以員工在崗位上工作時間的長短將團隊成員分為新老員工，這樣是不公平的。因為管理人員一旦在潛意識里認為老員工應(yīng)該如何如何?那在分配任務(wù)時就會無形中對團隊里工作較久的員工提高工作指標，到最后績效完成不好時不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務(wù)失利的根源，而是一味地報怨下面人員的執(zhí)行力不足，對員工更是責怪多多，那員工心里如何不叫屈?如何有更多的積極性和團隊歸屬感?時間久了，只能造成員工工作得過且過。
員工為何在原崗位上沒有提升?肯定會有很多原因，但有一個很重要的原因就是員工一定存在某種技能不足，無法達到下一個崗位的晉升要求，所以還在原崗位上鍛煉。因此，作為小家電管理人員首先要認識到，管理責任不是回避下屬的不足，而是用科學的管理方法去訓練員工，幫助他們?nèi)ヌ嵘ぷ骷寄�。那如何做�?
首先，要先去了解下面員工目前各方面的工作情況，將員工在工作上做的好的和做的不足的一項項羅列出來，找到此員工下一步的改進和提升方向。
其次，了解員工以往的工作經(jīng)歷、學歷情況和家庭情況就可以大概分析出此員工的職業(yè)發(fā)展軌跡，從而幫助此員工做接下來3-5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
再次，當小家電管理者了解和掌握上述資料后，就可以找個時間與此員工好好談?wù)劊私獯藛T工目前的工作心態(tài)和聽聽此員工對工作崗位的一些建議，然后將分析和改進建議與他分享，雙方共同制定接下來各個時間點的改進計劃，并督促去實施到位，那員工的成長就一定會有成效。
員工也需要及時得到認同和表揚，這恰恰是好多管理者忽視的。作為小家電管理人員要第一時間關(guān)注員工在團隊中的成長情況，做的好的及時給予表揚，樹立各種工作榜樣，號召團隊其他同事進行學習;做的不足的要私下里多給幫扶，讓員工在團隊中可以不斷地體現(xiàn)自身的工作價值。同時針對技能提升較快的員工，要及時向公司爭取下一級崗位的晉升機會，讓員工有盼頭，那員工想不積極工作都難了。
在小家電十大品牌注重員工培育與成長時，更應(yīng)重視其自我價值的實現(xiàn)。
