在行業(yè)同質(zhì)化的陰影下，很多小家電企業(yè)開始選擇以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷加大對產(chǎn)品上游設(shè)計、研發(fā)的投入。2018年很多小家電品牌都推出了自己的特色產(chǎn)品，雖然小作坊的模仿效應(yīng)仍然存在，但是未來在大品牌的引導(dǎo)下，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的原創(chuàng)屬性將會更加突出。

一般情況下，企業(yè)在推出新產(chǎn)品時都會考慮到渠道共享，因此，我們可以從新產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略規(guī)劃與渠道管理上來分析。首先新產(chǎn)品的渠道開發(fā)與運用，在現(xiàn)實市場上，我們的老產(chǎn)品由于種種原因可能對很多渠道缺乏深度耕耘，造成了我們的渠道比較窄，因此，借助新產(chǎn)品建立企業(yè)的寬渠道系統(tǒng)是非常有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。其二是渠道的管理，對渠道的鞏固與穩(wěn)定也起著非常重要的作用。

關(guān)于中國市場的渠道結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很多連篇累牘的文章與專業(yè)書籍做了非常深入的闡述，但發(fā)現(xiàn)在所有專業(yè)書籍中，渠道都是被作為一個線性的流程來描述，因此，新產(chǎn)品上市中的渠道戰(zhàn)略往往也呈現(xiàn)出線性的特征。而實際上，中國市場的渠道體系更多具有立體的特征，中國市場的立體渠道與中國市場層級結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)的。新產(chǎn)品在進入渠道系統(tǒng)中，要形成很強大的市場穿透力，就必須要在立體渠道中獲得巨大的滲透力。

首先是渠道的長度策略。小家電市場按照地域關(guān)系至少應(yīng)該有四級，即特大型城市渠道、省級省會渠道，地市州級渠道，縣級渠道。這種渠道長度決定了新產(chǎn)品在市場流通過程中的利益流動。小家電新產(chǎn)品在長度方向上要滿足的核心指標(biāo)是市場鋪貨率。無論是創(chuàng)新能力多強，企業(yè)規(guī)模有多大的公司，如果沒有鋪貨率(新品的上樣)，就不可能有成功的市場。加上小家電是耐用消費品，專賣店的銷售系統(tǒng)，本身我們的渠道長度已經(jīng)是大大地縮短了。

新產(chǎn)品在長度渠道中核心動力是合理的利益分配與市場二次分配。新產(chǎn)品要保持渠道長度中的生命力，款式、功能、價格以及廣泛目標(biāo)人群鎖定無疑是基礎(chǔ)性要素。渠道的長度與產(chǎn)品的長度一般是相互匹配的，我們永遠不要指望一種產(chǎn)品規(guī)格，全面覆蓋系統(tǒng)。如果我們的渠道長度設(shè)計比較長，就需要在產(chǎn)品設(shè)計上有前瞻性思考與規(guī)劃，這樣才能保持新產(chǎn)品的市場滲透力。

新產(chǎn)品要保持自身在渠道長度中的生命力，就必須要維持產(chǎn)品品牌活力與品牌覆蓋面。特別是產(chǎn)品品牌高度對于新產(chǎn)品在渠道長度中的適應(yīng)性有著舉足輕重的作用。

小家電行業(yè)內(nèi)的一線品牌大都具有寬極強的渠道適應(yīng)力、競爭力。那么我們?nèi)绾未蛟炱鸶哔|(zhì)量的產(chǎn)品渠道呢?

其一是借助高密度的，高層次的，高水平的廣告?zhèn)鞑ナ抢瓌有庐a(chǎn)品進入寬渠道重要手段。為了使得新產(chǎn)品能夠快速進入我們希望進入的渠道終端，有些企業(yè)會不惜代價在產(chǎn)品上市之初投放密集的廣告，使得封閉渠道大門自動打開。

其二就是高效率的執(zhí)行力。執(zhí)行力其實就是做事的能力，就目前小家電行業(yè)的企業(yè)即沒有很強勢的廣告推行力度，也缺少杰出的創(chuàng)意，他依然在市場發(fā)展的很快、也很穩(wěn)。這是由于企業(yè)有很強的執(zhí)行力，新產(chǎn)品上市也、企業(yè)推廣等工作也可以實現(xiàn)非常高的寬度占有率。

小家電行業(yè)的新品每年都會躍出很多款式、功能性的產(chǎn)品。企業(yè)多數(shù)把這樣一款產(chǎn)品定位成了一個專賣店的看點，沒有把他深挖推廣。我們在銷售中會發(fā)現(xiàn)，我們的新品有很多，但是在銷售中起到作用的或者是給你帶來銷售利潤的產(chǎn)品還是一些經(jīng)典的老產(chǎn)品。這是因為大家對老產(chǎn)品的銷售比較了解，而對新產(chǎn)品的推廣并不是十分熱衷，這正是因為缺少了執(zhí)行力，導(dǎo)致新產(chǎn)品無法很好的貫徹到渠道中，使得企業(yè)的研發(fā)、銷售不能良性循環(huán)。產(chǎn)品在變、市場在變。我們怎么樣才能讓產(chǎn)品在不同的市場階段找到自己的位置。這才是重中之重。

生動的事實告訴我們，渠道廣度創(chuàng)新建立的往往就是對手難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢，而新產(chǎn)品往往最容易在建立新渠道上開辟嶄新的領(lǐng)域。