經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，小家電市場競爭越發(fā)激烈，而企業(yè)要開拓市場，首先就要有相應(yīng)的渠道網(wǎng)點，這是將產(chǎn)品成功打入新市場的前提條件。因此，招商工作始終是小家電企業(yè)發(fā)展的重中之重�，F(xiàn)階段，誰能在招商上取得突破，誰就有更多的機(jī)會去開拓新市場。

首先，在區(qū)域市場建立“根據(jù)地”

現(xiàn)在小家電企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場競爭的考驗。而在發(fā)展所面臨的眾多難題中，招商難是一大頑疾。小家電企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對性地解決招商難題。避免一昧的追求代理商數(shù)量。要知道小家電招商代理工作欲速則不達(dá)，這是一個不斷積累，逐漸完善的過程。在招商的過程中，小家電企業(yè)要嚴(yán)格堅守聚集型市場戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優(yōu)勢，建立“革命根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放啤Ｔ僖?ldquo;根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才能保證新開發(fā)的市場盡可能成功。

其次，品牌思路迎合年輕消費(fèi)群

品牌林立的小家電行業(yè)，卻并沒有一個真正意義上的領(lǐng)頭人。部分小家電企業(yè)開辟全新思路，不再停留在小家電行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅持的傳統(tǒng)品牌形象，而是將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產(chǎn)品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場。小家電企業(yè)需要的不僅僅是會去銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度。

最后，產(chǎn)品生產(chǎn)滿足市場差異化

俗話說得好：人無我有，人有我優(yōu)。這才是企業(yè)的成功之道。商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而小家電企業(yè)要想成功招商，就要讓自己的商品能更好的滿足消費(fèi)者需求。試想，小家電企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特賣點若能讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費(fèi)者眼前一亮，又怎么會吸引不了經(jīng)銷商?

招商成功不在一時，這是一場長久的戰(zhàn)役。小家電企業(yè)若能把握到招商的要點，何愁大事不成?