風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。那么，在2018年中國(guó)家電業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，誰(shuí)又會(huì)成為一匹匹大黑馬，從而推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局、品牌格局的裂變？
　　近年來(lái)，中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)逐步出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)白熱化態(tài)勢(shì)，那么在2018年，中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)將由哪些細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)開進(jìn)一步的角逐？文章將一一從彩電、空調(diào)、冰洗、廚電、小家電等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行揭曉。
　　對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，變化每天都在發(fā)生。其中，最突出標(biāo)志，就是每年的家電市場(chǎng)上總會(huì)出現(xiàn)一些“黑馬型”家電廠商，成為行業(yè)的意外或驚喜，為行業(yè)探索新的走勢(shì)和方向。
　　當(dāng)然變化快的行業(yè)，自然是競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)想要發(fā)展、要想盈利，總是那么奢侈與挑戰(zhàn)。比如說(shuō)彩電行業(yè)，過(guò)去30年來(lái)幾乎每隔幾年都會(huì)因?yàn)橐淮萎a(chǎn)品迭代導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)虧損；變化慢的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)自然相對(duì)緩和，企業(yè)從中則可以修身養(yǎng)性，獲得喘息、試錯(cuò)甚至走彎路的時(shí)間和空間，比如廚電行業(yè)，本土企業(yè)把握大局、主導(dǎo)格局。
　　那么在2018年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，在彩電、空調(diào)、冰洗，以及廚電、小家電等多個(gè)領(lǐng)域，又會(huì)出現(xiàn)哪些新的行業(yè)黑馬？這些黑馬，又將帶來(lái)并掀起哪些新的動(dòng)作和影響，是否會(huì)打破原來(lái)產(chǎn)業(yè)和品牌格局呢？
　　彩電：黑馬頻出，曇花一現(xiàn)
　　從樂(lè)視到夏普，這兩年來(lái)，彩電行業(yè)最容易出黑馬，而且都是外界不曾想到的黑馬。
　　比如說(shuō)，樂(lè)視，誰(shuí)也不會(huì)想到一個(gè)視頻網(wǎng)站會(huì)做電視，而且三年就成功實(shí)現(xiàn)對(duì)彩電行業(yè)的“攪局”。正當(dāng)大家認(rèn)為樂(lè)視會(huì)從黑馬變身為升班馬時(shí)，意外再次發(fā)生。受到樂(lè)視危機(jī)整體風(fēng)波影響，樂(lè)視電視市場(chǎng)一落千丈。
　　同樣，夏普這樣一個(gè)世界液晶電視之父、日本百年品牌，會(huì)突然因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營(yíng)不善而陷入虧損泥潭，不得不賣身富士康求生。
　　最終，在富士康這家流淌著“大規(guī)模、低成本”制造血液的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)在液晶面板價(jià)格持續(xù)暴漲背景下，逆市降價(jià)成功搶奪互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)的不少蛋糕。但是，夏普能否從黑馬變身升班馬，取決于自身的低價(jià)格殺手锏是否有效，以及消費(fèi)者如何看待一個(gè)“沒(méi)落貴族的降價(jià)自救”。
　　那么，2018年中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的黑馬，無(wú)疑還將會(huì)出現(xiàn)。是進(jìn)入電視行業(yè)只是打響第一槍后便沉寂多年的小米，還是正在從家電制造這個(gè)重資產(chǎn)變身軟資產(chǎn)投資的老牌巨頭康佳，或者是陷入虧損卻抓住OLED商機(jī)不放松的創(chuàng)維，或者是開辟了人工智能電視新跑道的長(zhǎng)虹�？瓷先�，都有可能。
　　冰洗：苦尋出路，沒(méi)有意外
　　相對(duì)于黑電的彩電，屬于白電的冰洗，最近10多年來(lái)，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)黑馬，未來(lái)出現(xiàn)黑馬的概率也在降低。即便是在空調(diào)業(yè)“呼風(fēng)喚雨”的格力，在進(jìn)入冰洗行業(yè)多年都未能崛起。
　　最近幾年來(lái)，冰洗行業(yè)的格局可以說(shuō)是“相對(duì)穩(wěn)定下的暗流涌動(dòng)”，一方面來(lái)自中小陣營(yíng)，以及互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的TCL、小米都想有所作為，卻難以如愿；另一方面則是巨頭間的相互拼殺加劇，帶來(lái)海爾、美的、海信、博世西門子、惠而浦等主要巨頭刺刀見血，導(dǎo)致LG、松下、TCL等集團(tuán)軍提前敗下陣來(lái)。
　　當(dāng)然最大的黑馬變量，就是海爾公司多品牌運(yùn)營(yíng)下的巨頭化向寡頭化轉(zhuǎn)移�？ㄋ_帝、海爾、統(tǒng)帥形成的三大品牌陣營(yíng)覆蓋了不同年輕和消費(fèi)能力階層，不只是對(duì)美的、海信、博世西門子、惠而浦等勁敵形成了打壓，還在不斷洗盤中小工廠。
　　所以2018年的冰洗產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是一場(chǎng)“超級(jí)公司之間較量下的巨頭拼殺新戰(zhàn)役”。超級(jí)公司正在主導(dǎo)冰洗市場(chǎng)的超級(jí)變局。
　　空調(diào)：格局穩(wěn)定，未見黑馬
　　空調(diào)寡頭化趨勢(shì)已經(jīng)橫盤10多年，想變天、變市場(chǎng)、變格局的企業(yè)很多，但能干成的企業(yè)沒(méi)有。可以說(shuō)，在巨頭不主動(dòng)犯錯(cuò)誤的情況下，空調(diào)行業(yè)的黑馬、黑天鵝事件，都不太可能出現(xiàn)。
　　2017年，在格力、美的、海爾主導(dǎo)空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局10多年后，出現(xiàn)了奧克斯這個(gè)巨頭新變量，其核心就是變道超車，借助電商平臺(tái)和***市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新一輪的規(guī)�；瘮U(kuò)張，從而帶來(lái)了巨頭陣營(yíng)的擴(kuò)容，但不是破裂。
　　其間空調(diào)產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)歷小米生態(tài)鏈企業(yè)智米空調(diào)的現(xiàn)身事件，但在一線市場(chǎng)上連個(gè)水花都沒(méi)有，就是人為釋放的一些煙霧彈�？梢哉f(shuō)，在經(jīng)歷其它領(lǐng)域的“雷聲大、雨點(diǎn)小”之后，小米品牌效應(yīng)在家電行業(yè)基本上已經(jīng)黯然失色。
　　那么對(duì)于空調(diào)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2018年的黑馬出現(xiàn)概率有多高？特別是在去年宣稱產(chǎn)銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)的TCL，有沒(méi)有可能？筆者以來(lái)，空調(diào)市場(chǎng)雖然有羊毛可以薅，但是改變格局卻是不可能的任務(wù)。
　　廚電：持續(xù)裂變，黑馬升班
　　廚電市場(chǎng)這塊大蛋糕，讓多少行業(yè)外部的企業(yè)垂涎，卻又讓多少企業(yè)想得而不能。不只在中低端市場(chǎng)上，在高端市場(chǎng)上，都是統(tǒng)統(tǒng)由中國(guó)企業(yè)在主宰。不過(guò)，即便如此，廚電行業(yè)的變革仍然在悄然發(fā)生。
　　高端品牌格局，從曾經(jīng)的方老帥到如今的方老華，這已經(jīng)成為最近幾年來(lái)廚電業(yè)最大黑馬級(jí)事件。那就是帥康因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不善選擇賣身之后，華帝這個(gè)廣東陣營(yíng)的佼佼者們，異軍突起，填補(bǔ)中國(guó)高端廚電產(chǎn)業(yè)格局的陣營(yíng)，似乎也是水到渠成之事。
　　這幾年來(lái)，外界普遍看到美的、海爾對(duì)于廚電產(chǎn)業(yè)的看中和投入，卻忽視了博世西門子家電公司對(duì)于中國(guó)廚電市場(chǎng)的垂青，以及期待。深耕洗碗機(jī)并搶奪市場(chǎng)引爆的頭口湯，讓博世西門子似乎找到了在中國(guó)廚電行業(yè)翻盤的可能性。卻忽視，廚房這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)搶奪并改造多年，其話語(yǔ)權(quán)早就被方太、老板等本土企業(yè)搶奪，其歐式的廚電如何攪動(dòng)中式廚房？
　　已經(jīng)在規(guī)模化上取得突破的美的、海爾還想更上一層樓；賣身太陽(yáng)能熱水器企業(yè)日出東方的帥康，想謀求反彈；甚至連一些大家電、小家電、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想在廚電分一杯羹。但是難度顯然已經(jīng)超出想象，更為重要的是行業(yè)已經(jīng)持續(xù)分化。
　　小家電：楚河漢界，悄然分流
　　在市場(chǎng)熱度上，這兩年來(lái)小家電行業(yè)與其它家電品類相比，無(wú)疑是冷清的，但內(nèi)部變化卻也是相當(dāng)精彩的。特別是以空氣凈化器、吸塵器、破壁機(jī)、IH電飯煲、蒸微烤一體機(jī)為代表的一系列新產(chǎn)品，正在讓一些小家電企業(yè)或謀求規(guī)�；�崛起、或謀求資本市場(chǎng)的長(zhǎng)袖飛舞。
　　不過(guò)這些年頭，小家電行業(yè)的投機(jī)者多、黑馬崛起者少。除了美的、蘇泊爾、格蘭仕、九陽(yáng)等知名小家電企業(yè)外，以及登陸資本市場(chǎng)多年遲遲未能引爆的東菱集團(tuán)旗下新寶電器，還有耳熟能詳?shù)碾婏L(fēng)扇企業(yè)艾美特，吸塵器制造商萊克、科沃斯、小狗等。可以說(shuō)，一個(gè)屬于中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的“楚河分界”格局已經(jīng)確定。
　　那就是綜合性的小家電巨頭，涉及各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域；專業(yè)性的小家電企業(yè)，扎根某一個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)；最終兩者之間既是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也是協(xié)同促進(jìn)關(guān)系，共同構(gòu)成小家電產(chǎn)業(yè)的一個(gè)橫縱交錯(cuò)體系。
　　這雖然容易培養(yǎng)黑馬，但是卻受制于小家電行業(yè)的技術(shù)門檻低、創(chuàng)新體系缺失、模仿和抄襲為主，導(dǎo)致很難有黑馬崛起，也很難撬動(dòng)現(xiàn)有格局。