在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，競爭者們?nèi)缋撬苹�，小家電企業(yè)在產(chǎn)品千篇一律的市場上唯有打破傳統(tǒng)加強(qiáng)創(chuàng)新不斷提升競爭力才能笑傲“群雄”。

小家電企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品 還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

小家電企業(yè)缺乏創(chuàng)新已成常態(tài)化

如今，市場競爭越來越激烈，幾乎要把大大小小的小家電企業(yè)壓得喘不過氣來，各個(gè)小家電企業(yè)開始想著法子變著花樣的想在激烈的市場競爭立足，于是，市面上出現(xiàn)了很多“同類”產(chǎn)品，抄襲風(fēng)刮到了小家電市場的每個(gè)角落，試問，小家電企業(yè)你的創(chuàng)新去哪兒了?

目前，小家電企業(yè)產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)精神已經(jīng)成為常態(tài)化的事實(shí)，個(gè)性化缺失，市場持續(xù)低迷也成為當(dāng)下小家電市場較為明顯的表現(xiàn)。在這種情況下，小家電企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。其實(shí)市場從來不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。

小家電企業(yè)需注重管理模式上的創(chuàng)新

小家電企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象除了行業(yè)本身發(fā)展上的局限以外，最關(guān)鍵還是小家電企業(yè)管理的問題，中小小家電企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營銷團(tuán)隊(duì)的管理問題。

有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場做得不慍不火，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。其實(shí)，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場。

在創(chuàng)新的呼聲越來越高的小家電市場上，企業(yè)在創(chuàng)新方面上的努力也不能僅僅停留在表面，除了對產(chǎn)品的創(chuàng)新以外，管理模式上的創(chuàng)新同樣重要。在不定向因素逐漸增多的市場上，小家電企業(yè)唯有“以變應(yīng)變”，才能取得最終的勝利。