市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循的是叢林法則，弱肉強(qiáng)食。而在小家電行業(yè)中，中小企業(yè)與大企業(yè)在先天條件下就存在著巨大的差距，兩者之間無論是在規(guī)模上還是實(shí)力上都存在著不可逾越的鴻溝。很多中小企業(yè)研發(fā)出的新品與辛苦創(chuàng)造的新模式往往都輕而易舉的就變成了大企業(yè)的囊中之物。雖說有相關(guān)專利與產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，但在實(shí)際中，被大企業(yè)“蹂躪”的中小小家電企業(yè)仍比比皆是。

所以，中小小家電企業(yè)要想避免被大企業(yè)踩死，就必須找到那些大企業(yè)優(yōu)勢(shì)背后所隱藏的缺點(diǎn)，并圍繞他們的缺點(diǎn)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。

面對(duì)與大型企業(yè)的差距 中小小家電企業(yè)要做好部署(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

找出大型小家電企業(yè)的通病在哪

要想避免大企業(yè)把你踩死，就得研究他們的缺點(diǎn)，總結(jié)其通病是關(guān)鍵。這一點(diǎn)，可能在不同的行業(yè)里會(huì)得出不同的結(jié)論。這里，跟大家談?wù)劥笃髽I(yè)普遍存在的通病。

大小家電企業(yè)青睞大市場(chǎng) 看不上小市場(chǎng)

大企業(yè)，做什么產(chǎn)品都要瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)，一年上億、三年十億、五年破百(億)的市場(chǎng)，它們才會(huì)感興趣，否則不會(huì)輕易進(jìn)入。

因?yàn)�，�?duì)大企業(yè)來講，它們的費(fèi)用支出非常龐大，原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要以規(guī)模取勝，如果市場(chǎng)太小，銷量增長(zhǎng)太慢，他們是耐不住這個(gè)寂寞的。

如果他們?cè)谛∈袌?chǎng)上這么折騰，結(jié)果年終的財(cái)務(wù)報(bào)表看上去不好看，員工領(lǐng)不上獎(jiǎng)金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會(huì)被他們炒魷魚。

所以說，基本上，只要在大的市場(chǎng)上有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，大企業(yè)是不會(huì)輕易進(jìn)入小市場(chǎng)的，因此，中小小家電企業(yè)可以在小市場(chǎng)謀劃，做好部署，慢慢做大做強(qiáng)。