近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，小家電企業(yè)紛紛創(chuàng)新產(chǎn)品用以爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但在創(chuàng)新過(guò)程中，小家電企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，一味地遵循傳統(tǒng)規(guī)則，過(guò)度模仿，導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，小家電產(chǎn)品前篇一律，就連營(yíng)銷手段也如出一轍。面對(duì)如此情形，小家電企業(yè)想要打破這種局面，必須走自己的特色路線。小家電企業(yè)如果可以跳出狹隘的行業(yè)思維，敢于打破界線，或許就能找到打破營(yíng)銷同質(zhì)化的的方法和路徑。

打破營(yíng)銷同質(zhì)化 小家電企業(yè)必須走自己的特色路線(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

小家電企業(yè)需創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式

打破界限，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，創(chuàng)新出力量，創(chuàng)新出生命力。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，就是“跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品”，要整合不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的思想、觀念、手段、方法來(lái)突破自己，找到機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品作適當(dāng)改動(dòng)，使之產(chǎn)生新用途、新情境、新目標(biāo)市場(chǎng)，打破舊序，開(kāi)創(chuàng)新類別，重組市場(chǎng)。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的結(jié)果，不是用同樣的產(chǎn)品去血拼，而是以新產(chǎn)品或新服務(wù)的不同去替代!用全新品類的產(chǎn)品或新的方式滿足消費(fèi)者需求。

小家電企業(yè)全面打造產(chǎn)品滿足消費(fèi)者

傳統(tǒng)營(yíng)銷思維的注意力往往在原有市場(chǎng)中，在市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定和市場(chǎng)定位后，運(yùn)用4P營(yíng)銷組合制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，然后只顧著銷售自己的產(chǎn)品。但是，這時(shí)候的企業(yè)恰恰容易忘記營(yíng)銷的根本，對(duì)消費(fèi)者需求的研究，以及如何滿足需求。

運(yùn)用傳統(tǒng)營(yíng)銷思維的企業(yè)很容易忽視這一點(diǎn)，他們只是改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，想著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，給顧客提供更好的質(zhì)量、更多的價(jià)值，而不是改變其本質(zhì)。在一個(gè)已經(jīng)擠滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)化市場(chǎng)，這種努力勝算無(wú)幾。

總而言之，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的小家電市場(chǎng)上，小家電企業(yè)想要打破這種局面，就必須走出自己的特色道路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，整合不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的思想、觀念、手段、方法，找到機(jī)會(huì)，才能在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中有幾分勝算。