2017年的小家電市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，這不僅給小家電企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著極大的考驗(yàn)。于是有些小家電企業(yè)開(kāi)始迷茫了，那關(guān)鍵問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢?據(jù)中國(guó)著名小家電品牌的筆者分析如下：

小家電企業(yè)迷茫的原因主要有五個(gè)(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

第一、渠道

長(zhǎng)期以來(lái)，小家電企業(yè)都習(xí)慣于市場(chǎng)、渠道的齊全、市場(chǎng)的全面開(kāi)花。能夠體現(xiàn)自己公司網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大，銷(xiāo)售能力的強(qiáng)大，開(kāi)發(fā)能力的強(qiáng)大。在開(kāi)發(fā)新的客戶，在與廠家談判的過(guò)程之中，都能夠作為籌碼。一說(shuō)自己的公司，從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現(xiàn)高大上。

第二、銷(xiāo)量

對(duì)一個(gè)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)量就是實(shí)力的證明，每年有多少的銷(xiāo)量，就說(shuō)明企業(yè)有多強(qiáng)的實(shí)力。所以部分小家電企業(yè)對(duì)銷(xiāo)量的追求已經(jīng)有些病態(tài)，不斷的各種投入，擴(kuò)大，追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。

第三、決策

不少小家電企業(yè)總是十分的忙碌的，任何一件事情都需要自己親自過(guò)問(wèn)，不然總會(huì)不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量的精力浪費(fèi)在這些細(xì)微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時(shí)候，都是自己直接決策出來(lái)。往往有一個(gè)新的想法，就想要趕緊實(shí)施出來(lái)，而后再一步步的完善，總是走過(guò)很多的彎路，才會(huì)回到自己想象的位置，結(jié)果錯(cuò)過(guò)很多的機(jī)會(huì)。

第四、定位

白手起家，從無(wú)到有，企業(yè)無(wú)論實(shí)在面臨廠家，還是終端的客戶的時(shí)候，都將自己擺在低處。被動(dòng)的接受廠家的條件，被動(dòng)的接受客戶的一些條件，才在市場(chǎng)上得到發(fā)展，有了現(xiàn)在的局勢(shì)。無(wú)論是市場(chǎng)的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，企業(yè)更適應(yīng)于被動(dòng)的接受。長(zhǎng)久的地位的變化，無(wú)論是廠家，終端還是企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了這樣的形式。很少有能夠主動(dòng)變化，主動(dòng)去思考改變，主動(dòng)去聯(lián)合應(yīng)對(duì)的。

第五、格局

不能說(shuō)全部小家電企業(yè)，但是大多數(shù)的企業(yè)是如此的，幾年，十幾年的時(shí)間，發(fā)展范圍都是十分的有限的，依舊是在自己所在縣市的范圍之內(nèi)，銷(xiāo)量的提升也十分的有限。大多數(shù)都是安于現(xiàn)狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句話是這樣說(shuō)的，“思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。”小家電企業(yè)失敗的因素會(huì)有很多，但其中最重要的是長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣所造成的。所以小家電企業(yè)如果想要改變此狀況，就需要改變這些習(xí)慣，多做有意義的事謀求發(fā)展。