今年4月以來，隨著一批家電上市公司的2015年財(cái)報(bào)公布，出現(xiàn)了一大批家電企業(yè)的營收規(guī)模下跌現(xiàn)象，由此媒體就一片唱衰聲音，似乎還在擔(dān)心整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)的末日要來了。

要知道，中國家電產(chǎn)業(yè)，特別是很多大企業(yè)，在市場上已經(jīng)連續(xù)增長和發(fā)展20多年時(shí)間了。雖然這中間有過徘徊、回調(diào)和下跌，但主通道還是持續(xù)上漲。

其實(shí)，在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)形勢之下，去年開始的很多家電企業(yè)市場營收規(guī)模下跌，太正常不過了�？梢哉f，不只是去年的企業(yè)營收會(huì)跌，今年很多家電企業(yè)的營收還會(huì)繼續(xù)跌下去。而且短期看不到明確反彈的信號(hào)。

因?yàn)�，�?dāng)前中國家電市場的這一輪整體下跌，不是以任何機(jī)構(gòu)、企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的。就是經(jīng)過前面20年的持續(xù)上漲之后，無論是經(jīng)濟(jì)，還是行業(yè)都要經(jīng)歷一輪深度回調(diào)。當(dāng)然接下來的跌幅肯定會(huì)有所收小。

其實(shí)，歐美日等發(fā)達(dá)國家的家電市場，早在多年前就已經(jīng)走出“大漲大跌”通道，最近10多年以來一直是小范圍內(nèi)的波動(dòng)，上下震蕩不會(huì)超過5個(gè)點(diǎn)左右。很多歐美日家電企業(yè)很早就適應(yīng)如何在低速增長通道中發(fā)展、成長和轉(zhuǎn)型。

從這個(gè)角度來看，接下來中國家電企業(yè)不是去拯救下跌的市場，而是要盡快學(xué)會(huì)新的生存技能，那就是如何在下跌通道中追求有質(zhì)量的發(fā)展、可持續(xù)的運(yùn)營。

只要產(chǎn)品沒問題，跌不出毛病來!

雖然今年一季度以來，部分家電企業(yè)的營收規(guī)模出現(xiàn)反彈，但這也只是階段性、個(gè)體化，很難在全年持續(xù)，也不是行業(yè)性反彈的信號(hào)。

其實(shí)，一些認(rèn)清事實(shí)的家電企業(yè)，從去年開始在營收規(guī)模增長無望的背景下，追求并加大對于增長質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績的提升。即所謂的“從做大蛋糕向做厚蛋糕”轉(zhuǎn)變，謀求經(jīng)營利潤的增長。

當(dāng)然這只是一種趨勢，并不一定適應(yīng)所有家電企業(yè)。有一點(diǎn)要明確：對于所有家電廠商來說，家電營收規(guī)模的下跌，并不會(huì)影響和動(dòng)搖整個(gè)企業(yè)安全經(jīng)營的根基。因?yàn)檫@種下跌不是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善導(dǎo)致的，只是受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場調(diào)整的影響。

此時(shí)的家電企業(yè)特別需要注意的是，在市場營收下跌過程中，千萬不要出昏招、損招，自己搬石頭砸自己的腳。比如說，為了應(yīng)對營收規(guī)模下跌，就想辦法開源節(jié)流，減少投入，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)守。通過偷工減料來打低價(jià)格戰(zhàn)、搶市場蛋糕。

這個(gè)錯(cuò)誤在過去20多年來的中國家電產(chǎn)業(yè)中，曾經(jīng)多次發(fā)生過。很多企業(yè)因此而遭遇“慘痛的教訓(xùn)”�？梢哉f是，因小失大。對于當(dāng)前的美的、格力，以及海爾、海信等企業(yè)來說，營收規(guī)模下滑不用太擔(dān)心，只要他們對于產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)守方向不動(dòng)搖，只要不再去搞盲目的多元化擴(kuò)張或者激進(jìn)的新項(xiàng)目投資，還將會(huì)繼續(xù)保持健康而穩(wěn)定的發(fā)展。

調(diào)整心態(tài)，從追求結(jié)果到欣賞過程!

過去20多年以來，對于所有家電企業(yè)來說，最大動(dòng)力就是每年增長多少、每年建多少工廠、推多少新品、搞多少網(wǎng)點(diǎn)。最具代表性的，就是一些家電企業(yè)發(fā)出的“五年再漲一千億”、“五年再造一個(gè)新XX”這種豪言。

如今隨著整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)步入下跌通道，相關(guān)企業(yè)的目標(biāo)也必然要從持續(xù)的高增長、快增長，追求結(jié)果的最大化、最快化，向持續(xù)的調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型，注重對于發(fā)展過程各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化、極致化。

也就是說，更多的家電企業(yè)必須要在這一輪外部市場環(huán)境導(dǎo)致的增速回調(diào)狀態(tài)下，真正調(diào)整好心態(tài)，從過去的一味追求結(jié)果最大化、追求速度最快化，轉(zhuǎn)向堅(jiān)守過程中的細(xì)節(jié)化、細(xì)致化。學(xué)會(huì)欣賞蝶變過程中的美。

其中最應(yīng)該追求的，就是對于用戶需求的產(chǎn)品極致化打造，服務(wù)的完善，以及對于商業(yè)伙伴的合作深入化。一定要避免繼續(xù)實(shí)施“政策推著商家跑、低價(jià)強(qiáng)壓沖市場、概念忽悠用戶”的結(jié)果導(dǎo)向，必須要通過與用戶需求的精準(zhǔn)化分析、與商家關(guān)系的梳理，與這些利益相關(guān)方攜手共進(jìn)，取得良性發(fā)展。

時(shí)代在發(fā)展，市場在前進(jìn)，競爭還繼續(xù)。面對當(dāng)前的家電市場環(huán)境和格局，家電人沒有什么好愁眉苦臉。相反，而是應(yīng)該充分利用這一輪的調(diào)整和喘氣機(jī)會(huì)，調(diào)整好心態(tài)，通過夯實(shí)內(nèi)功與內(nèi)力走過這一段的黑夜，才能迎接更加光明的未來!