日前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》(以下簡稱《意見》)�！兑庖姟钒才艑嶓w零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展方式，實現(xiàn)跨境一體化，不斷提高商品和服務(wù)的供給能力和效率。這項政策的出臺無疑給苦苦掙扎的太陽能路燈零售從業(yè)者注入了一劑強(qiáng)心針。但業(yè)內(nèi)人士也指出，良好的政策結(jié)果并不意味著太陽能路燈業(yè)務(wù)能夠立即扭轉(zhuǎn)陷阱。在等待具體措施到達(dá)土地之前，太陽能路燈十大品牌仍需鞏固基本技能。

　　太陽能路燈企業(yè)：練習(xí)神功要堅定基本工作

　　對許多太陽能路燈企業(yè)來說，過于盲從政策文件，陷入眼高低的泥沼，結(jié)果是口渴、缺乏相應(yīng)措施和細(xì)則的文件實際效用非常有限。因此，太陽能路燈十大品牌現(xiàn)在需要做的不僅是等待各種配套政策和細(xì)則的出臺，更重要的是要不斷堅持創(chuàng)新和探索。

　　太陽能路燈企業(yè)不應(yīng)該被一套“武術(shù)心理”所沖昏頭腦，練習(xí)魔術(shù)要鞏固基本技能。與此同時，雖然“新零售”的趨勢是線上和線下發(fā)展的一體化，但太陽能路燈經(jīng)銷商仍需根據(jù)實體店的實際情況和日常經(jīng)營的具體情況進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。

　　零售業(yè)轉(zhuǎn)型：突破界限，整合共性

　　突破界限，整合共性是零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)。面對網(wǎng)上零售增速放緩的事實，許多電子商務(wù)平臺已經(jīng)做出巨大努力來填補(bǔ)線下服務(wù)和體驗缺口，希望通過互補(bǔ)的渠道優(yōu)勢實現(xiàn)整合發(fā)展。但是，在現(xiàn)在的很多實體零售店，接觸網(wǎng)絡(luò)的行動只限于在網(wǎng)上開店，還沒有實現(xiàn)在線的融合。

　　如果不將消費者行為特征轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)，實體店就無法在離線和在線情況下共享信息。對于太陽能路燈實體零售商來說，未來需要解決的最基本問題是數(shù)字化所有離線商品、服務(wù)、商店和客戶。