對個人來說，不能很好地管理企業(yè)是非常痛苦的，企業(yè)和個人之間的關系必須處理好。如何提高太陽能路燈品牌的能力是管理者永恒的話題。

　　對管理者來說最重要的是理解你的企業(yè)并關注你的企業(yè)。太陽能路燈企業(yè)的大多數人不知道什么是企業(yè)。結果，組織成員有很多負面情緒，甚至有些人認為他們會被消滅。查爾斯•漢迪說：“在我看來，有時候企業(yè)會成為禁錮人們靈魂的監(jiān)獄。許多人在企業(yè)工作時經常有這種經歷。“這被稱為企業(yè)管理大師對組織的描述，也讓很多人知道企業(yè)和個人有著極其微妙的關系，如果我們不能把企業(yè)管理好，那么對個人來說是極其痛苦的。

　　企業(yè)自身的特征取決于企業(yè)的屬性。 作為對目標的承諾者，必須以企業(yè)的特性為基礎。作為管理者，企業(yè)必須了解:

　　不要把公司當成你的家

　　現代管理中存在著把公司當作自己家的常見管理失誤。通常管理者會認為自己是父親和母親的存在，員工也珍惜“愛工廠如愛家”的信念。事實上，這些都是錯誤的。公司的狀態(tài)應該是恢復其原始屬性。當一個人與企業(yè)聯(lián)系時，最重要的是他如何理解自己與企業(yè)的關系。我們想表達的是，公司不是你的家，公司不會照顧個人，每個人都與目標和責任聯(lián)系在一起，而不是感情。

　　組織和事件應該一一對應

　　許多公司的管理體系非常復雜，經理們很困惑，然后經理們開始從員工的動機和素質出發(fā)，但結果往往很少。原因是我們不明白企業(yè)需要的是明確的責任和權利關系。在企業(yè)中不應該有兩個人逃避責任。重要的是，兩組人是否在做，責任是兩組人是否承擔，而不是分配給個人。這種情況存在于許多太陽能路燈企業(yè)中。 例如，太陽能路燈企業(yè)有營銷部和營銷部，但兩者的區(qū)別不明確，最后兩個部門的作用沒有出現。最后，責任是模糊的。

　　摒棄人人平等的概念

　　在社會結構中，人是在生存的前提下存在的，人受到法律和道德的雙重約束。在法律和道德面前，人們應該是公平和平等的。然而，在組織結構中，人們生活在實現目標的前提下。人們應該承擔各自的責任和目標，因此擁有不同的權力。由于這些差異，人們應該是公平的，而不是平等的。也許這種解釋是不科學的，但是如果你愿意很好地理解它，你應該能夠接受它。

　　清晰的結構和分工

　　企業(yè)任務的完成依賴分工合作，分工不明確的企業(yè)結構也很模糊。企業(yè)在結構的建立、設計和人員選擇上應該準確，這樣可以簡化許多關鍵而復雜的問題。任何公司的本質都是有清晰的控制線、責任線、決策線等。只有有了清晰的網絡結構，才能有清晰的分工。太陽能路燈企業(yè)管理不能依靠自己的直覺。只有在一個清晰的結構中，才能有一個好的管理體系。