隨著太陽(yáng)能路燈行業(yè)風(fēng)云變化，此起彼伏，企業(yè)家們也在積極摸索行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，調(diào)整發(fā)展策略，從而能有效應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的變化。然而，筆者認(rèn)為，無(wú)論發(fā)展環(huán)境如何變化，只要始終堅(jiān)持向消費(fèi)者提供有價(jià)值產(chǎn)品的服務(wù)理念，企業(yè)將永遠(yuǎn)走在正確的發(fā)展道路上。其中，產(chǎn)品精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是遵循這一服務(wù)理念的重要體現(xiàn)。因此，中國(guó)太陽(yáng)能路燈應(yīng)遵循三個(gè)原則。

　　原則1:改進(jìn)企業(yè)管理流程

　　精益化管理流程，一定是為企業(yè)工廠多年來(lái)圍繞束縛的人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、資材、包裝、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)瘸杀窘Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化打開天窗，解決企業(yè)工廠困境的最佳管理手段和方法。

　　在現(xiàn)代的太陽(yáng)能路燈制造企業(yè)中，以純粹的勞動(dòng)力和資金為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)太陽(yáng)能路燈所追求的是基于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的變革技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程等的革新，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本為最大的。

　　原則2:優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

　　成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容，需要吊著企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的可制造性，減少生產(chǎn)活動(dòng)中的運(yùn)輸、加工、制造等浪費(fèi)。同時(shí)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率。

　　精益只是生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品是精益的結(jié)果。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，精益不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是價(jià)值鏈中的一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　原則3:工廠管理專業(yè)化

　　現(xiàn)在，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做是一個(gè)非常流行的說(shuō)法。但是，在龍頭企業(yè)中，上司往往沒(méi)有很高的文化，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，但往往受到自己知識(shí)的基礎(chǔ)性限制，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)障礙或隱蔽。

　　中國(guó)太陽(yáng)能路燈要想變得強(qiáng)大，站在市場(chǎng)的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)人員，確立作為企業(yè)自身特征的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、賬本化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。 從而從根本上取代了上司的人治管理，走向更科學(xué)合理的管理道路。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度地決定構(gòu)想，構(gòu)想決定出路。今天的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理模式間的競(jìng)爭(zhēng)。