近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，再加上行業(yè)競爭的激烈，讓太陽能路燈市場行業(yè)也不容樂觀，甚至部分太陽能路燈企業(yè)陷入生存危機(jī)之中。再加上隨著一二線城市太陽能路燈市場日益趨向飽和狀態(tài)，傳統(tǒng)太陽能路燈銷售渠道受到電商模式的制約等因素的影響，整個(gè)太陽能路燈行業(yè)發(fā)展腳步就像一位蹣跚的老人一樣緩慢。因此面對這樣的市場環(huán)境，太陽能路燈企業(yè)應(yīng)該積極做出應(yīng)戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮的血液，如此太陽能路燈知名品牌才能走出低迷市場，重獲發(fā)展。

　　新鮮的“太陽能路燈人才”血液

　　我國太陽能路燈品牌企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得太陽能路燈企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。太陽能路燈知名品牌內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗太陽能路燈企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，太陽能路燈企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等，最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，才能為太陽能路燈品牌企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!

　　新鮮的太陽能路燈產(chǎn)品

　　首先，在目前的國內(nèi)太陽能路燈市場上，太陽能路燈產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，90逐漸成為整個(gè)家裝市場的主題消費(fèi)群，這群年輕的消費(fèi)群體，追求的是個(gè)性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費(fèi)者都在催促著太陽能路燈企業(yè)要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更新?lián)Q代的年代，不管是太陽能路燈賣家還是太陽能路燈消費(fèi)者都在發(fā)生著變化，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力改善的同時(shí)，對于太陽能路燈產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也有了提升。因此，太陽能路燈品牌企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而避免被太陽能路燈市場所淘汰的命運(yùn)。