說到兵哥哥，也許你想到的是綠衣軍革、沙場煙硝。但在金邦，兵哥哥卻是一種不一樣的存在。
今天，小編給大家?guī)淼�，是金邦不一樣的兵哥哥�?/p>
個人簡介：潘宗勇(金邦銷售大區(qū)總監(jiān))
軍人出身，中國第一批冬季征兵，曾服役于河北保定，退伍至今超過20年。
2013年初加入金邦大家庭，并開始接觸塑膠跑道行業(yè)，從業(yè)四年來不斷積累行業(yè)知識，銷售經(jīng)驗豐富。
2017年初接任銷售部大區(qū)總監(jiān)，2017年個人年度銷售業(yè)績高達1100萬元。
2018年團隊年度銷售目標(biāo)為3300萬元。
01、應(yīng)召而至
說到潘總與總經(jīng)理金超的緣分，還得從年少時說起。同鄉(xiāng)的兩人，早在孩提時就已相識相知，甚至潘總應(yīng)征入伍期間還保持聯(lián)系。退伍后，潘總在小鎮(zhèn)上做起生意，與同在廣東的金總有了更密切的接觸。2012年金邦正式成立，處于初創(chuàng)黃金時期，2013年潘總應(yīng)邀加入金邦，并與金邦共同成長。
勤，以補缺。最初接觸塑膠跑道，對于潘總這外行人而言也是一頭霧水，但骨子里的軍人性子讓他不曾退縮。一頁頁地翻閱網(wǎng)絡(luò)上的資料并篩選，每天請教經(jīng)驗豐富的同事，忙碌的過程讓潘總真實地體驗成長的喜悅。幾個月的積累，讓潘總的行業(yè)知識不甚豐富，而經(jīng)過幾年的沉淀，潘總的行業(yè)經(jīng)驗也接近爐火純青。
較真，以不負期望。要說潘總給人的印象，剛接觸的都說很嚴很兇，而熟悉他的都說那是一種較真。“老板讓我來，那是對我的信任、期待，可不能讓人家失望了!”他一直較真著，工作中的每個細節(jié)都嚴謹不殆。也許正因為這樣的較真，他得到越來越多的認可，來自同事、施工師傅甚至合作客戶的。
02、堅守己責(zé)
一朝從軍，一生盡守職責(zé)。在以往塑膠跑道行業(yè)亂象叢生的大背景下，潘總始終堅持初心，把軍人的職責(zé)落實到每次材料的銷售，務(wù)實、求真，為每個場地質(zhì)量及安全護航。也正是因為這樣的一份責(zé)任，陪伴著金邦一步步地發(fā)展壯大。
在金邦的四年里，潘總表示印象最深刻的，是金邦的飛速發(fā)展。剛開始的金邦并沒有配備生產(chǎn)工廠，只有十多個人的團隊專攻業(yè)務(wù)。三年里多個生產(chǎn)基地相繼建立，甚至斥資上億元打造華中生產(chǎn)基地。金邦的發(fā)展成了業(yè)內(nèi)奇跡，也讓潘總這群堅守金邦銷售一線的元老精英倍感自豪。
說到在金邦最自豪的事，潘總興致勃勃地介紹起博鰲高峰論壇。2015年，應(yīng)國家體育局下屬體育司的邀請，金邦作為當(dāng)年博鰲會唯一戰(zhàn)略合作伙伴亮相會場，并接受大會頒獎。博鰲會之旅不僅是金邦成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的見證，也見證了社會各界對金邦的一致認可，更是金邦創(chuàng)業(yè)三年來的完美答卷。作為金邦人，潘總說這比自己得獎還更自豪!
03、銷售黑馬
對于2018年，潘總接下的目標(biāo)高達3300萬，雖然幾乎接近2017年銷售額的3倍，但潘總表示——小菜一碟!
從單槍匹馬做銷售，到帶領(lǐng)團隊齊心合作，一路走來潘總也收獲良多。他一直相信團隊的巨大力量，也相信每位團隊成員的無限可能。知人善用，抓住團隊每個人的潛在能力，不落下每一個人，不放棄每一個人，這是潘總一直以來的管理心得。
而2018年目標(biāo)的達成，潘總表示還得依靠團隊。一方面需將成熟型人才下放到一線市場，不斷拓展市場，搶占市場先機;另一方面還要不斷培養(yǎng)儲備人才，補充團隊新鮮血液，為更廣闊的市場前景做準備。兩者相互配合，相輔相成，逐漸建立有序的人才梯度，以達成2018年3300萬團隊銷售目標(biāo)。
對新一年的4億目標(biāo)，潘總和每個金邦人一樣，滿懷著期待與感恩：在金邦的這四年多時間里，我也成長了不少。感謝金邦這個平臺，帶給我們每一位金邦人無限的可能。期待未來，我們也能共同見證金邦變得更大、更強!
