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涂料企業(yè)未來(lái)的三大發(fā)展模式

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2015/3/4 9:50:21

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家居熱線

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【摘要】在這春意盎然的氛圍中,卻讓人感到了陣陣的“寒意”。家居建材行業(yè)的發(fā)展頻頻遇冷,為這嚴(yán)寒的氣候增加了“一層冰”。日前,在某家居論壇上,許多家居建材巨頭唇槍舌戰(zhàn)之際,也為木門(mén)等家居建材行業(yè)

在這春意盎然的氛圍中,卻讓人感到了陣陣的“寒意”。家居建材行業(yè)的發(fā)展頻頻遇冷,為這嚴(yán)寒的氣候增加了“一層冰”。日前,在某家居論壇上,許多家居建材巨頭唇槍舌戰(zhàn)之際,也為木門(mén)等家居建材行業(yè)明確了未來(lái)的發(fā)展模式。

薄利多銷(xiāo)

“大幸福”時(shí)代已是一去不復(fù)返,在“微幸福”時(shí)代木門(mén)等家居建材企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài),更有舉著巨額資本對(duì)家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭,一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來(lái)勢(shì)洶洶,在這種環(huán)境下家居企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn),以薄利多銷(xiāo)的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

不少木門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)裝修房子也不容易,一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì),企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費(fèi)者。作為中國(guó)最大建材流動(dòng)商,木門(mén)企業(yè)首先要降低毛利率,最大程度地迎合顧客,如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來(lái),企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。

擴(kuò)張規(guī)模

進(jìn)入2015年,很多家居建材企業(yè)對(duì)發(fā)展前景不太看好,唱衰論調(diào)甚囂塵上。但在一些企業(yè)巨頭眼里,這是不可多得的機(jī)遇,他們并未因行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài)而放緩擴(kuò)張的步伐,加速擴(kuò)張模式成為這些企業(yè)的新年新策略。

有某家居企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士在2014年成功實(shí)現(xiàn)百店連鎖戰(zhàn)略之際就曾拋出豪言:未來(lái)三年內(nèi)開(kāi)出300家分店,五年內(nèi)開(kāi)出500家,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1000 億元。

并且擴(kuò)張除了開(kāi)店以外,還有一種途徑,就是以新產(chǎn)品占領(lǐng)新市場(chǎng),以木門(mén)起家的某家居走的就是這樣的擴(kuò)張之路。某專(zhuān)家毫不猶豫,在規(guī)模擴(kuò)張面前甚至帶 著一種時(shí)不我待的沖勁:“大企業(yè)、上市公司要反過(guò)來(lái)把握這次的機(jī)遇拓展,大家說(shuō)白了都不是小企業(yè),只要把小企業(yè)的份額多拿一點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)了。”他擴(kuò)張的方 式并非自己開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而是以投資的方式發(fā)展大家居戰(zhàn)略,是一個(gè)正以敏銳嗅覺(jué)在市場(chǎng)上積極尋找并購(gòu)目標(biāo)的大鱷。

專(zhuān)業(yè)精耕

2015年對(duì)很多木門(mén)等家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)是決定興衰成敗的關(guān)鍵年,貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮,都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。因此,專(zhuān)業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點(diǎn)。

面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì),某家居企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠(chéng)然,與別的行業(yè)一樣,發(fā)展了幾十來(lái)年的木門(mén)行業(yè)其實(shí)也可以實(shí) 現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見(jiàn),2015年將會(huì)有不少木門(mén)企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn),占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。另外,某木門(mén)品牌負(fù)責(zé)人透露,2014年毅 然砍掉了準(zhǔn)備在木門(mén)外做的一個(gè)項(xiàng)目,重新專(zhuān)注木門(mén),強(qiáng)化渠道,專(zhuān)研產(chǎn)品。誠(chéng)如業(yè)內(nèi)人士所言:“我覺(jué)得勝利總體上屬于聚焦又能堅(jiān)守,同時(shí)可以深耕細(xì)作的企 業(yè)。”

其實(shí),木門(mén)企業(yè)的發(fā)展興衰往往就在一念之間,真正適合企業(yè)的發(fā)展方式或是模式究竟在哪?這是所有木門(mén)企業(yè)人都值得去探討和深究的問(wèn)題。

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