對于一個涂料企業(yè)來說，不僅要把控好運營成本，還需要控制好生產(chǎn)成本，只有如此，才能占領未來市場。就中國十大涂料品牌的發(fā)展勢頭來說，轉變運營思路，及時創(chuàng)新。

　　企業(yè)運營成本不容忽視

　　運營成本是最容易被企業(yè)所忽視的，尤其是在涂料行業(yè)。長期以來，涂料行業(yè)由于其門檻低、高利潤的特性，企業(yè)很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業(yè)在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運營方式成為企業(yè)的累贅，這時候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過危機。

　　提高原材料利用率

　　生產(chǎn)成本方面，提高對原材料的利用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本的投入，近年來，涂料行業(yè)原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)唯有加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發(fā)，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發(fā)愁了，可問題是，產(chǎn)品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產(chǎn)品的成本降低了以后，理所當然的認為產(chǎn)品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的涂料行業(yè)要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產(chǎn)品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環(huán)節(jié)。

　　涂料行業(yè)開源節(jié)流，更多的可能是企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時的“無奈之舉”，但不可否認的是，正是這種作為，將成為創(chuàng)新的發(fā)展起點，那些缺乏變革的企業(yè)，將會在這場危機中消亡，而存活下來的，將可能成為中國涂料業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過后，迎來的是新生命的復活，這樣看來的話，涂料行業(yè)遭遇危機并非就是一件悲哀的事情，在危機中崛起也是一次成長。

　　因此，不管處于何種狀態(tài)，涂料行業(yè)都應該時刻警惕，對行業(yè)發(fā)展有著高度敏銳度，不斷創(chuàng)新，從不同角度看問題并嘗試，改變運營思路以求新的機遇發(fā)展。