現(xiàn)在的涂料行業(yè)已經(jīng)有自己的發(fā)展格局，一些中小企業(yè)也開始冒出了頭，以迅猛之勢發(fā)展著。但是，在這發(fā)展態(tài)勢一片良好的情況下，也有部分著名涂料品牌急于求成，沒有估量好自身實際發(fā)展情況，導致最后發(fā)展陷入了窘境，而行業(yè)諸多問題也開始浮出水面。

重中之重：質量問題

產(chǎn)品質量問題，永遠是一個企業(yè)發(fā)展中的重中之重的問題。相比成熟型企業(yè)而言，中小型企業(yè)更具創(chuàng)造力，由于規(guī)模小，它們能在傳統(tǒng)模式的基礎上，利用新型營銷方式快速突破市場，搶占市場份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴張，其結果是：產(chǎn)量上去了，質量卻下降了。而事實上，這類例子屢見不鮮。“所以，沉得住氣的企業(yè)繼續(xù)前進，而急躁的企業(yè)則被甩在后面。”有業(yè)內人士表示。

后顧之憂：服務問題

對于一些中小型企業(yè)的迅速擴張，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的后續(xù)服務。因為當企業(yè)擴張過快時，團隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導致后續(xù)服務出現(xiàn)紕漏，或質量低下等問題。另外，涂料產(chǎn)品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長，使得企業(yè)在資金支持和服務人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，中小型企業(yè)在發(fā)展之際，應該制定相匹配的營運策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。

市場拓展難：招商問題

另外，作為中小企業(yè)分銷的重要渠道，招商對企業(yè)發(fā)展意義巨大。所以，部分中小型企業(yè)擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內重要地域。因此，很多中小型企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結果是，招商量到達了，地域覆蓋面積上去了，但是，經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來諸如經(jīng)銷商指責商家不履行承諾的新聞頻頻發(fā)生，大多是涂料商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對經(jīng)銷商置之不理，很多支持無法落實到位。造成此類現(xiàn)象的根本原因在于：很多中小型企業(yè)的招商規(guī)模已經(jīng)遠遠超出其控制規(guī)模，企業(yè)管理能力不能及了。

俗話都說：“欲速則不達”，現(xiàn)在的一些中小企業(yè)“年輕氣盛”，雖有發(fā)展銳氣，但是也容易陷入操之過急的發(fā)展誤區(qū)。實際上，發(fā)展最忌諱的莫過于“急躁”，著名涂料品牌只有調整好自己的發(fā)展心態(tài)，做好長遠的發(fā)展規(guī)劃，如此才能在行業(yè)的發(fā)展中有新的突破。