隨著環(huán)保介入的程度越來越深，力度越來越大，涂料行業(yè)正在對產業(yè)轉型升級采取積極措施。但隨著越來越多的涂料企業(yè)新增環(huán)保新型涂料產能，經銷商引入環(huán)保涂料產品，涂料行業(yè)遭遇了新一輪因企業(yè)盲目跟風導致的產能過剩困擾。

有企業(yè)看中了藝術涂料的發(fā)展前景，可自身卻對藝術涂料一竅不通，然而又想引入藝術涂料產品。于是，就臨時派遣兩個技術人員去參加行業(yè)內的藝術涂料培訓活動，在3-5天內學到了一些藝術涂料施工的皮毛，就立馬開通藝術涂料產品線，并走馬上任培訓自己的經銷商關于藝術涂料的施工技巧。這樣“耍花槍”式的藝術涂料施工技巧不僅經不起實踐的推敲，而且還會毀掉藝術涂料在施工領域建立起來的名聲，影響藝術涂料的健康發(fā)展，百害而無一利。

也有企業(yè)表示，“就盯著大企業(yè)的動向，他們上什么產品，我們就跟著上。因為他們都調研過，肯定知道什么產品賺錢又好賣。”而在這些跟風企業(yè)快速跟進產品，進行市場推廣的緊逼下，品牌企業(yè)的產品優(yōu)勢很快就被瓦解，相關產品領域也會迅速出現產能過剩情況，于是不斷有產品被做死。

事實上，企業(yè)跟風上產品一直是涂料行業(yè)內的頑疾，在環(huán)保升級的新常態(tài)下也不例外。于是大家看到硅藻泥“火”就上硅藻泥產品，看到藝術涂料“火”就增加藝術涂料產品，水性涂料領域更是誰都想分一杯羹。于是各種炒概念，搭便車;到最后什么都抓，卻什么都不精通，無端占用了資金和資源，影響企業(yè)的長遠發(fā)展不說，還導致行業(yè)產能過剩，資源匱乏。

而從另一方面來看，行業(yè)留給跟風企業(yè)的空間是越來越少。首先在消費升級的背景下，用戶越來越傾向于采購有品牌影響力的涂料產品，對品牌的忠誠度也在不斷提升，這極大地擠壓了跟風企業(yè)的產品渠道。其次，涂料產品標準也在不斷完善，尤其是VOC 限制趨嚴，加速了跟風企業(yè)的產能淘汰。據了解，2016 年，僅浙江省關停約200 多個項目，其中有40 多個產能規(guī)模僅為百噸的水性涂料作坊。

所以說，企業(yè)發(fā)展沒有捷徑可走，在新常態(tài)環(huán)境下涂料企業(yè)更要認清自身優(yōu)勢，根據自身的資源能力，來明確定位。這是一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備的品質，因為定位是企業(yè)的核心優(yōu)勢，也是品牌管理中最難的一步。但做好了這一步，整個品牌的形象都將圍繞這個核心展開，從此企業(yè)就有了使命感，也更能看清自己未來的路。

就拿一直被水漆跟風企業(yè)當作跟風對象的晨陽水漆來說，自從定位“水性涂料開拓者”以來，始終專注于水性涂料的研發(fā)、生產、推廣，致力于以自身的存在為行業(yè)、為消費帶來環(huán)保革新上的貢獻。秉承著這樣的堅守，當其他企業(yè)還拘泥于乳膠漆領域打價格戰(zhàn)時，晨陽水漆已走在水性涂料研發(fā)的路上;當其他企業(yè)忙著引進水性涂料技術和產品時，晨陽水漆已經將整個水性涂料生產設備完善，并創(chuàng)造了行業(yè)多個第一;當其他企業(yè)為水性涂料施工技術推廣苦惱之際，晨陽水漆早已完成了在一二三四各級涂料市場的布局。

“領先一步，便步步領先”是對晨陽水漆當下發(fā)展的最好詮釋。在行業(yè)和政策都在鼓勵水性涂料發(fā)展的影響下，水性涂料一旦爆發(fā)性地在涂料行業(yè)普及開來，下一個聚焦方向將是如何營銷，鞏固品牌知名度。而這一步已然在晨陽水漆的考慮范圍之內。據了解，在江西撫州區(qū)域市場，晨陽水漆運用時下火熱的共享單車進行品牌宣傳，立時營造出一種密集、立體、顧客反復接觸的信息環(huán)境，借勢效果明顯。

當然，這只是晨陽水漆與互聯網接軌，創(chuàng)新營銷的“冰山一角”，其更多關于營銷的布局也在按部就班的進行之中，等待著最后由量變到質變的品牌營銷效應。

基于此，涂料企業(yè)還是應該走自己的獨立發(fā)展道路，而不是做搖擺跟風的企業(yè)，只想著“坐享其成”。畢竟跟風開展的產品和項目因缺乏核心技術而并不具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，最終依然是無路可走。而企業(yè)只有把關注大企業(yè)動向的精力，放在關注市場、研究市場、把脈市場上，實實在在做企業(yè)，拼技術、拼特色、拼創(chuàng)意，才能贏得生存的可能。