鎖具作為我們生活中最普通的五金制品，它在許多方面都發(fā)揮著重要的作用。但是，由于鎖具行業(yè)的門檻較低，使得大量的中小企業(yè)走進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，產(chǎn)品的檔次處于最低端，市場一片混亂。

一般中小企業(yè)是以降低價(jià)格來參與市場競爭，但產(chǎn)品質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭也使得企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)的市場份額快速縮小。因此，鎖具企業(yè)如何提升自身的核心競爭力成為現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的問題。而在中國十大鎖具品牌的筆者看來，鎖具企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面著手。

一、要重視產(chǎn)品的宣傳和推廣

鎖具企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后，必須加大對(duì)市場的宣傳和推廣，讓經(jīng)銷商和顧客了解產(chǎn)品，激發(fā)他們的代理和購買欲望。鎖具企業(yè)可以通過各種手段加大宣傳與推廣，尤其加大在行業(yè)媒體的宣傳以達(dá)到推廣的目的。同時(shí)，還可以與相關(guān)的門窗企業(yè)甚至是五金鎖企：裝飾公司、建筑單位進(jìn)行接洽，爭取訂單。這些都是鎖具企業(yè)潛在的客戶。

二、要重視對(duì)人才的培養(yǎng)

21世紀(jì)什么最有價(jià)值?人才。是的，如何善用企業(yè)的人才，使他們的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，已成為了每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者不可忽視的一個(gè)問題。企業(yè)除了為人才提供優(yōu)厚的工資福利待遇外，給他們培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)很重要，使他們意識(shí)到企業(yè)對(duì)他們的重視程度，往往更能夠留住人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)讓他們了解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，從而使他們有歸屬感，真正做企業(yè)的主人。

三、要重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度

鎖具企業(yè)如果固守著原有的經(jīng)營模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不加以改進(jìn)，就會(huì)極大地制約其發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品外形的多樣化，以及用途的多樣化，功能性全等方面。企業(yè)要重視行業(yè)信息的搜集，對(duì)于新技術(shù)和新材料要積極投入進(jìn)行研發(fā)，盡可能利用一切可用資源“為我所用”，以搶占市場先機(jī)。

四、增強(qiáng)品牌意識(shí)提高品牌價(jià)值

品牌，是最具價(jià)值的資產(chǎn)，一個(gè)百年老品牌對(duì)于顧客的第一印象是可以信任。目前中國的鎖具品牌繁多，但是沒有百年以上的老品牌。其實(shí)這樣的老品牌共有的特點(diǎn)無非就是質(zhì)優(yōu)、耐用，以及不斷的推陳出新的創(chuàng)新能力。

提升鎖具企業(yè)的綜合競爭力，除了以上幾點(diǎn)，還有很多事情要做。任重而道遠(yuǎn)，希望企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，不要忘了所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能得到健康、持久的發(fā)展。