從產品立異模式鑒戒經歷，國民科技在智能鎖行業(yè)打價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、人海戰(zhàn)術等等的混戰(zhàn)，深研出針對不同的市場采用不同的模塊業(yè)務模式(業(yè)務模塊/細分市場操縱方案/市場拓展業(yè)務方案)，我們輸出不僅僅是產品，更是一套套操縱方案。在經由合作伙伴一段時間的實戰(zhàn)檢修，獲得了豐富的成果，為業(yè)務發(fā)展打下了可以復制的成功經驗。

　　這長短常了不起的立異模式，打破了過往智能鎖不能及時更換的利便性，同時在開展業(yè)務過程中，模塊化極大的匡助合作伙伴晉升附加服務價值。

　　基于產品的原點，國民科技專利模塊化的立異模式，就是基于用戶使用智能鎖的長期性和售后及時性做出的產品立異。國民科技深入研究市場多年時間，才洞察到用戶痛點，經由多年大批量的工程項目施工經驗，獲得智能鎖長期使用性，在這個過程中鎖出題目，就要及時更換達到出入家門的利便性，以獲得更高的用戶體驗價值。

　　十年磨一劍，在過去的一年多時間里，在人聲沸騰的智能鎖行業(yè)價格戰(zhàn)背后，國民科技靜下心來思索，什么樣的業(yè)務模式才能做出差異化，讓合作伙伴在混戰(zhàn)中脫穎而出，這是我們從磨礪中找出來的辦法，也是我們的經營核心理念。這所謂是寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

　　當我們發(fā)現，拼價格時，我們發(fā)現沒有利潤，沒有利潤空間，天然不是好的業(yè)務模式，也不能長久的發(fā)展下去。所以賣得便宜是沒有出路的，這一點獲得了合作伙伴的支持，基于產品的品質不亂，國民科技尋找用戶最佳的公道價位平衡點，不僅獲取用戶的認可價格，更是能否獲取市場的業(yè)務，從而保持了合作伙伴的利潤空間。

　　在如斯混戰(zhàn)的市場環(huán)境下，怎么開展好業(yè)務，怎么做服務好客戶，讓合作伙伴能夠持續(xù)性獲取經營的利潤，是國民科技一直思索的企業(yè)戰(zhàn)略核心，也是打磨業(yè)務模式的初衷。

　　目前智能鎖行業(yè)，用一個詞來概括那就是“混戰(zhàn)”，有點像戰(zhàn)國時期群雄四起，從價格戰(zhàn)到廣告戰(zhàn)，從產品功能掏盡心窩到款式多樣，真所謂是一所熱鬧。