“設(shè)計(jì)“與“品牌“，一個是“點(diǎn)“，一個是“面“。很簡單，客戶找上某個鎖具品牌做設(shè)計(jì)，首先認(rèn)可的是這個品牌，而后才有機(jī)會讓你去談設(shè)計(jì)，在得到滿意的設(shè)計(jì)之后，最后才可能確定購買。這就是品牌價值的體現(xiàn)，但很多鎖具企業(yè)根本沒有意識到這個價值。

品牌是可以持續(xù)的，設(shè)計(jì)人才的流動，走的只是干設(shè)計(jì)的人，而品牌是帶不走的，大不了再花個大價錢，請個更有實(shí)力的人來干活。LV等奢侈品牌，就算換了設(shè)計(jì)師，一樣受歡迎。

正所謂，格局大小決定成就大小。當(dāng)鎖具企業(yè)有了成名的資本、作品等，就應(yīng)該順勢上升到品牌經(jīng)營的層面，去經(jīng)營自己，經(jīng)營公司，搭建平臺，再去考慮怎樣容人與怎樣留人。發(fā)展的機(jī)會就多了，可供選擇的客戶也就多了。

在這個在名氣直接影響行業(yè)實(shí)力、關(guān)注度與收入掛鉤的眼球經(jīng)濟(jì)時代，鎖具品牌的設(shè)計(jì)經(jīng)營絕對是個新鮮課題。就像剛走入社會的人突然發(fā)現(xiàn)，原來考試分?jǐn)?shù)高低并不重要，人情練達(dá)才是關(guān)鍵一樣;而互聯(lián)網(wǎng)信息時代的人也需要明白，原來能力高低是很重要，會不會利用各種媒介工具經(jīng)營和推廣自己，也許更重要。

本土鎖具行業(yè)的重新洗牌，必將在近幾年發(fā)生，緊隨房地產(chǎn)市場的波動而調(diào)整轉(zhuǎn)向是大勢所趨，更是很多鎖具企業(yè)正在思考的問題;這個時候就看誰能最先去布局，而品牌的工具必將成為市場破局的得力助手。