創(chuàng)新驅(qū)動作為一項國家戰(zhàn)略已成為新常態(tài)下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大引擎，無論行業(yè)一線品牌還是二三線品牌，包括那些專業(yè)的貼牌廠、甚至私拋廠，幾乎沒有一家企業(yè)不在搞創(chuàng)新，不在講創(chuàng)新。
近年來，鎖具行業(yè)內(nèi)一批成本創(chuàng)新型企業(yè)遭遇成長瓶頸，甚至陷入經(jīng)營困境，而一批價值創(chuàng)新型企業(yè)卻趁勢崛起就已經(jīng)證明了不同的創(chuàng)新路徑對企業(yè)發(fā)展命運的影響所在。
如果說過去我們借鑒、模仿、甚至抄襲意大利、西班牙同行的設(shè)計、裝備、技術(shù)還情有可原的話，那么現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)則必須從模仿創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)向原始創(chuàng)新為主，只有這樣才能擺脫籠罩在頭頂?shù)膰H一線品牌的陰影，走出一條屬于自己的路來。否則，我們永遠跟在別人的屁股后面，永遠只想著享受別人的創(chuàng)新紅利，永遠只想著跟在老大的身后躲避創(chuàng)新的市場風(fēng)險，那么我們就永遠也不可能得到真正的成長，成為不了國際一流的企業(yè)。而一旦市場出現(xiàn)低潮，大佬們放下身段回頭與跟隨者搶奪市場時，往往率先犧牲的就是那些亦步亦趨的跟隨者。
時至今日，鎖具行業(yè)的創(chuàng)新該到了向模仿創(chuàng)新說再見的時候了。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的市場定位和品牌屬性，強化原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，形成百花齊放、百家爭鳴的競爭格局，而不是一味地同質(zhì)化、趕潮流，在價格戰(zhàn)的泥淖中沒勇氣自拔。
正確認識產(chǎn)品創(chuàng)新與需求創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的在于提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的價值提升，以更好地滿足消費需求。但是，總有一些創(chuàng)新者，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，并不時推出一些新產(chǎn)品、新技術(shù)，抑或新模式、新方法，成為炒作的概念和噱頭。比如曾經(jīng)的“中國磚王”、“世界磚王”等，這些看上去極具技術(shù)含量的創(chuàng)新產(chǎn)品，其誕生之際，在量產(chǎn)、配套、設(shè)計、施工、應(yīng)用等領(lǐng)域并沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)化體系，因此只能成為企業(yè)擺放在展廳的樣品，很難走向市場并得到消費者的認可。再比如曾經(jīng)輝煌一時的微晶石，幾乎是當(dāng)是建陶市場最高端的產(chǎn)品，但終因技術(shù)不完善而漸遭市場淘汰。包括拋光磚，曾經(jīng)獨步全球，令國人自豪中國陶企遠遠領(lǐng)先于意、西企業(yè)，可發(fā)展到如今，又有多少企業(yè)開始主動淘汰此類產(chǎn)品?還有一類創(chuàng)新，僅僅局限于專利申請、發(fā)表論文、成果鑒定和職稱評定等，根本無法轉(zhuǎn)化為實實在在的市場供給，企業(yè)也就難以從這類創(chuàng)新中得到回報。
每個企業(yè)都需要創(chuàng)新，但首先要保證正確的創(chuàng)新目標(biāo)、路徑與方向，才能使創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)性改革真正的“引擎”。否則，用錯了力，終將是白忙一場!
