互聯(lián)網(wǎng)時代,相比快消品成熟的電商模式已經(jīng)穩(wěn)定的的占有率,鎖具行業(yè)在電商方面的發(fā)展還稍顯稚嫩,而在互聯(lián)網(wǎng)紅利早已過去的時代,資本市場的寒冬或將來臨而在新經(jīng)濟體系的帶動下,仍有不少鎖具品牌后知后覺,才開始加入電商這場大戰(zhàn),那么,仍有不少鎖具經(jīng)銷商有所疑問,鎖具企業(yè)適合做電商嗎?
中國鎖具品牌如何走出自己的電商模式?(圖片來源網(wǎng)絡)
互聯(lián)網(wǎng)“風口”遲遲未來
鎖具企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合,這并不是恰好迎上了風口,這不過是一場后知后覺的追趕。也許這與行業(yè)本身的產(chǎn)品屬性、市場定位以及人群的消費習慣有關。鎖具作為耐消品,它的市場代謝較慢,消費周期長,一般一個客戶消費后,在短期內(nèi)不會二次購買。此外,不管是鎖具行業(yè)從業(yè)者還是消費者,大多是60、70后,他們在接受新事物和消費上都相對謹慎,因此對互聯(lián)網(wǎng)的認知顯得后知后覺。
但是,傳統(tǒng)的實體商業(yè)模式始終會受新興高效的互聯(lián)網(wǎng)模式影響,加上如今市場消費主力軍以逐漸過渡到80、90后,企業(yè)要迎合市場的消費主流,就必須與時俱進。
中國鎖具品牌如何走出自己的電商模式?
據(jù)了解,不少加盟商對加盟品牌所謂的“電商模式”持有懷疑態(tài)度,其實這也不是沒有道理。個別企業(yè)只是在天貓、京東等電商平臺上注冊旗艦店,就對外宣稱擁有電商優(yōu)勢,這不免有些夸大宣稱的成分。加盟商要想選好品牌加盟,就要對電商模式充分了解。
新動能帶動鎖具行業(yè)發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)是關鍵部分依靠傳統(tǒng)動能的實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),確實面臨不適應市場變化的問題,鎖具企業(yè)也不例外,而用新動能帶動傳統(tǒng)動能轉型升級不失為一劑良策。沃爾瑪?shù)却蟪芯驮淖冞^去零售商店的采購模式,直接向廠家低價格采購大量訂單,帶動了實體經(jīng)濟發(fā)展。而現(xiàn)在,很多鎖具網(wǎng)店直接向工廠下訂單、定制化生產(chǎn),同樣也將帶動大量鎖具工廠的發(fā)展。
新經(jīng)濟的本質沒有太多創(chuàng)新,無論是電商還是傳統(tǒng)零售的本質都是賣貨,把合適的商品賣到消費者手中,關鍵在于信息流的改變。王文鋼稱,新經(jīng)濟與當前倡導的供給側改革有相通之處,都是要按需求解決供給。當新經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的界限被打破,互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性凸顯。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)工具對于鎖具行業(yè)發(fā)展的重要性非常明顯。
新經(jīng)濟的概念是伴隨鎖具行業(yè)電商在國內(nèi)經(jīng)濟地位的愈發(fā)穩(wěn)定而生,政府的導向相當于給電商企業(yè)送來了一顆定心丸,通過構建更好的商業(yè)環(huán)境,鎖具企業(yè)可以盡情發(fā)展。對于鎖具企業(yè)來說,電商是一種新的渠道和模式。企業(yè)在發(fā)展過程中,還需掌握好方式,想要謀取更長遠的發(fā)展,鎖具企業(yè)需回歸本質,如能將傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道二者結合起來,取長補短將致使發(fā)揮其更大的優(yōu)勢。