在中國生態(tài)板品牌中，面對競相激烈的的環(huán)境，傳統(tǒng)渠道還沒被市場淘汰已是生命力頑強(qiáng)了，在這種情形下，要想指望傳統(tǒng)渠道逆勢大漲已不是理性的選擇了，企業(yè)想要長久發(fā)展唯有讓品牌深入人心才是解決困境之道。

中國生態(tài)板品牌營銷窘境

相比較于相對成熟的行業(yè)，在營銷方面，中國生態(tài)板品牌的整體營銷水平還有很大的提升空間。中國生態(tài)板品牌營銷水平較低，跟行業(yè)集中度有關(guān)。中國生態(tài)板品牌屬于很難規(guī)模化運(yùn)營的行業(yè)。

但是就是在這個難以規(guī)模化運(yùn)營的行業(yè)，做品牌，還是銷售的王道，也是脫困的唯一途徑。不幸的是，這個行業(yè)的很多玩家不認(rèn)可這個普遍真理，他們總是拿中國生態(tài)板品牌的個性來否定共性，因而使得中國生態(tài)板品牌的總體運(yùn)營水平一直處在起伏不定的狀態(tài)。 面對中國生態(tài)板品牌的窘境，中國生態(tài)板品牌更應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略模式，

品牌要素：知名度與美譽(yù)度。

欲讓品牌有在市場上自行傳播的美譽(yù)度是一件難上加難的事：質(zhì)量，設(shè)計水平，設(shè)計風(fēng)格，在社會上的品牌地位，售后服務(wù)，價格的統(tǒng)一，價格定位的適當(dāng)，銷售環(huán)境，銷售人員的素質(zhì)，***形象的建立與維護(hù)，每一個環(huán)節(jié)都不能出任何差錯，出現(xiàn)任何一個短板。

而這些對于中國生態(tài)板品牌的各層級員工，尤其是中國生態(tài)板品牌的負(fù)責(zé)人，是何等巨大的挑戰(zhàn)?我們得承認(rèn)：中國生態(tài)板品牌不是一個知識密集型行業(yè)，我們的各層級員工的基本文化素質(zhì)都有巨大的提升空間，更何況涉及生產(chǎn)、管理、營銷的專業(yè)素質(zhì)，需要進(jìn)步的地方就太多了。

成功的企業(yè)都是相同的，在所有這些環(huán)節(jié)的處理上都是到位的;失敗的企業(yè)各有各的不同：不是這個環(huán)節(jié)亂了，就是那個環(huán)節(jié)掉鏈子，最差的結(jié)果就是系統(tǒng)崩潰，一團(tuán)糟，關(guān)門大吉。

品牌能不能給消費(fèi)者安全感，榮譽(yù)感，是生態(tài)板能否賣得好的最關(guān)鍵要素。至少在當(dāng)前的中國，消費(fèi)者根本就不缺錢，市場也不缺少需求，但是消費(fèi)者需要一個理由：我為什么要買你的生態(tài)板?最重要的是，我能不假思索地想到你的品牌，你這個品牌就是能夠滿足我的這一切小心思的品牌。

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)換營銷策略，強(qiáng)化內(nèi)部體制已成為中國生態(tài)板品牌必不可少的管理課題。只有根據(jù)市場環(huán)境及客戶群的需求而轉(zhuǎn)變，才能在風(fēng)云突變的市場競爭中贏得成功。