加之生態(tài)板行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)大環(huán)境的影響，生態(tài)板市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜。導(dǎo)致生態(tài)板廠家陷入一種進(jìn)退兩難的境地，寸步難行。因此面對(duì)風(fēng)起云涌的生態(tài)板市場(chǎng)環(huán)境，生態(tài)板廠家要想發(fā)展就需要立足實(shí)際，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革與自身規(guī)劃，最關(guān)鍵的就是要找準(zhǔn)自身發(fā)展的銷售市場(chǎng)，只有這樣才能在生態(tài)板市場(chǎng)亂象中找到發(fā)展方向。

1、找準(zhǔn)市場(chǎng)生態(tài)板廠家實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

一方面，現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的一二線城市的生態(tài)板市場(chǎng)已經(jīng)日趨飽和，伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)度的步伐加快，國(guó)內(nèi)三四線城市的生態(tài)板市場(chǎng)逐漸受到生態(tài)板廠家的青睞，廠家銷售渠道下沉也已經(jīng)成為不少生態(tài)板廠家近年來(lái)發(fā)展的主要方向之一。因此生態(tài)板廠家可以將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)向三四線市場(chǎng)，力圖將三四線城市中的生態(tài)板小市場(chǎng)，‘碎片化’的小市場(chǎng)逐漸匯集成為廠家的大市場(chǎng)。

另一方面，隨著我國(guó)的改革開放的慢慢深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)的中部和西部的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，生態(tài)板等家居產(chǎn)業(yè)也不可避免要進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移。生態(tài)板廠家也不妨依托中國(guó)廣大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，挺進(jìn)中西部發(fā)展，在中國(guó)大地上開枝散葉，以生態(tài)板消費(fèi)市場(chǎng)需求帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，打造完整的生態(tài)板產(chǎn)業(yè)鏈條，贏得全國(guó)的大市場(chǎng)。

2、從實(shí)際出發(fā)切勿盲目復(fù)制

當(dāng)然，生態(tài)板廠家無(wú)論是向三四線城市轉(zhuǎn)移，還是將市場(chǎng)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)到中西部，都要依據(jù)生態(tài)板廠家自身的實(shí)際情況，切不可盲目，不能人云亦云。如今，整個(gè)生態(tài)板市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)起云涌，各大廠家間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這種情況下，廠家要想發(fā)展就必然要從實(shí)際出發(fā)尋找新的出路。在尋找廠家轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的過(guò)程中，從廠家自身的情況出發(fā)是關(guān)鍵所在，只有明確的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，才能更好的調(diào)整廠家的發(fā)展的戰(zhàn)略，而不至于使廠家陷入一種茫然的發(fā)展境界。

總之，生態(tài)板廠家要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要從廠家自身的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。