許多中小生態(tài)板廠家會(huì)覺得，自己眼前的銷售都沒有做好，先做品牌，這種做法是不需要的，也是不可行的。品牌建設(shè)確實(shí)需要資金投入，大生態(tài)板廠家可以大手筆運(yùn)作，對(duì)于小生態(tài)板廠家來(lái)說(shuō)，也有低成本的品牌打造模式。

一個(gè)聰明的生態(tài)板企業(yè)家必須明白，差異性的品牌戰(zhàn)略，是生態(tài)板廠家必須具備的一種經(jīng)營(yíng)能力，它貫徹于生態(tài)板廠家經(jīng)營(yíng)的始終，其實(shí)在品牌誕生的那一刻起，就離不開“差異化品牌的經(jīng)營(yíng)理念”。一個(gè)優(yōu)秀的差異性的生態(tài)板品牌名，可以傳達(dá)出生態(tài)板品牌的個(gè)性色彩，還能從競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)板品牌名中凸顯優(yōu)勢(shì)出來(lái)，在消費(fèi)者心中留下深刻的印象。

品牌文化拉上去。一個(gè)市場(chǎng)可分為堅(jiān)定型、不堅(jiān)定型、轉(zhuǎn)移型和多變型。其中品牌的堅(jiān)定忠誠(chéng)群對(duì)生態(tài)板廠家最有價(jià)值。最理想的是培養(yǎng)一個(gè)生態(tài)板品牌的堅(jiān)定忠誠(chéng)群體在買主中占很高比例的市場(chǎng)，但由于生態(tài)板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，往往會(huì)有大量的消費(fèi)者從堅(jiān)定者成為不堅(jiān)定者和轉(zhuǎn)移者。因此維護(hù)、壯大生態(tài)板廠家的忠誠(chéng)群體也至關(guān)重要。

創(chuàng)業(yè)奮斗——如今的年輕人都鐘愛這兩個(gè)詞語(yǔ)。比爾蓋茨，扎克伯格的奮斗史更是讓剛跨出學(xué)校的莘莘學(xué)子醍醐灌頂，心中燃起戰(zhàn)斗之魂，但是，現(xiàn)實(shí)的引力讓無(wú)數(shù)超脫飛揚(yáng)的思想砰然墜地，真正能踏出這艱難的一步，毅然下海創(chuàng)業(yè)的勇士又有幾個(gè)?生態(tài)板廠家的發(fā)展也一樣，并非一朝一夕就能促成，而是需要經(jīng)過(guò)不懈的奮斗與努力。