現(xiàn)在，受上游房地產(chǎn)大廈市的影響，水性漆企業(yè)今年也沒有受到關(guān)注，據(jù)相關(guān)業(yè)界人士說，大廈市的低迷將建材市場拖到了最困難的時期。這個緊急時刻，水性漆企業(yè)該怎么應(yīng)對呢?

　　需要改變生存模式

　　對于現(xiàn)在的惡劣環(huán)境，應(yīng)對今后困境的出口是改變生存模式，從“漁”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;養(yǎng)魚”模式。養(yǎng)魚模式是抓住先機(jī)，先改變理念，著力構(gòu)建理念一致的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，培育客戶市場。那么，國內(nèi)建材市場呢?

　　在商家改變生存模式的迫切要求下，市場也必須首先將其生存模式從“寄生”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共生”模式。市場和水性漆之間的關(guān)系不應(yīng)該再像過去那樣低，而應(yīng)該一起生存和死亡。

　　立即將“寄生”模式更改為“共生”模式。所謂“共生”，其基本含義是共存、共同發(fā)展。“共”一詞至少包括以下要求:。 市場和業(yè)者的價值觀是“共”，基本理念是“共”的市場和商店的價值創(chuàng)造方向必須是“共”的顧客市場的培育必須是“共”。

　　真正的水性漆市場，應(yīng)該擁有包括入所者在內(nèi)的統(tǒng)一的“靈魂”。也就是說，某個市場應(yīng)該有自己獨特的文化，與其他市場相區(qū)別，這種文化的核心是大家統(tǒng)一服從的理念，也是市場未來發(fā)展的基因。水性漆等家庭建材賣場成為“共生”模式后，應(yīng)制定簡單明確的理念，加強(qiáng)重讀，配合業(yè)者引導(dǎo)實踐，從以下幾個方面進(jìn)行經(jīng)營管理。

　　幫助企業(yè)成長。制定所有商戶的綜合文件，針對各商戶的特點和不足，制定具體的合作計劃，改變業(yè)者的理念，幫助水性漆業(yè)者組建團(tuán)隊，提高水性漆業(yè)者的運營能力。

　　要協(xié)助做生意

　　協(xié)助做生意。與商戶合作，共同開發(fā)客戶群，共同開拓工程市場，幫助廠家設(shè)立窗口和總代理級水性漆企業(yè)建立和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)記住是合作，不是干預(yù)。培育健康的客戶市場。不要和商店一起，對客戶的市場進(jìn)行健康的培養(yǎng)和引導(dǎo)，引導(dǎo)關(guān)于建材消費的健康觀念，通過畸形引導(dǎo)和價格競爭誤解客戶，打亂客戶的市場。

　　簡而言之，未來充滿希望、廣受歡迎的家居建材市場必須是一個與企業(yè)緊密結(jié)合、引導(dǎo)水性漆業(yè)走向統(tǒng)一目的地的企業(yè)。市場與所有入境者是“一體關(guān)系”，共生共榮，整個市場是完整的生命體。