當(dāng)前，家居行業(yè)發(fā)展整體趨勢(shì)下降，競(jìng)爭(zhēng)格局不斷擴(kuò)大，不少企業(yè)慘遭淘汰。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，家居企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)辯對(duì)能力，分析市場(chǎng)形勢(shì)，細(xì)化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以不變應(yīng)萬(wàn)變。下面，請(qǐng)跟隨著名水性漆品牌的小編一起來(lái)看看水性漆企業(yè)是怎么做的!

行業(yè)洗牌倒逼戰(zhàn)略調(diào)整 水性漆企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

洗牌倒逼企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略

行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶(hù)的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的水性漆企業(yè)，勢(shì)必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶(hù)稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門(mén)店銷(xiāo)售額連租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠，更不要說(shuō)持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。整合在今年的水性漆行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶(hù)資源的整合。在水性漆行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的水性漆企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。

水性漆企業(yè)用質(zhì)量和品牌發(fā)聲

困境并不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而水性漆行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的水性漆企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說(shuō)中國(guó)水性漆企業(yè)做不出來(lái)，而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心。因此，對(duì)于水性漆企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為復(fù)雜的水性漆市場(chǎng)上，企業(yè)唯有在產(chǎn)品質(zhì)量以及資源整合能力上提升自己的實(shí)力，企業(yè)才能在未來(lái)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地。