隨著物流費(fèi)用、人力成本、賣場(chǎng)租金等一系列經(jīng)營(yíng)成本的提升，傳統(tǒng)銷售渠道利潤(rùn)被逐漸攤薄，水龍頭市場(chǎng)日益激烈，商家不能漲價(jià)只能降價(jià)。對(duì)此，中國(guó)水龍頭知名品牌的筆者表示，水龍頭企業(yè)面對(duì)這樣的大變革，需創(chuàng)新獲利。

大變革時(shí)代下 水龍頭企業(yè)需創(chuàng)新獲利(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雖然信息量高度發(fā)達(dá)，但是，市場(chǎng)形態(tài)是千變?nèi)f化的，綜合性，大范圍的信息，不一定能準(zhǔn)確的反映出一個(gè)局部地區(qū)的市場(chǎng)狀況或消費(fèi)動(dòng)向。經(jīng)營(yíng)者即需要把項(xiàng)目放在大市場(chǎng)中考慮，同時(shí)也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的市場(chǎng)情況做具體的分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。正確的預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的判斷，才能使自己的經(jīng)營(yíng)技巧，方法高出同行，勝人一籌，生意才有利可圖，有錢可賺。對(duì)成本，投入，利潤(rùn)，產(chǎn)值的合理把控才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。

差異制勝

差異才能取勝，在產(chǎn)品及服務(wù)日趨同質(zhì)化的情況下，只有顯示差異，才能從同行中勝出。在市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的今天，表面上看似市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品似乎過剩，經(jīng)營(yíng)者生意難做，不知從何做起。其實(shí)在市場(chǎng)上，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者同樣痛苦，有賣不掉的，有買不到的，有買不起的，也有不知道該買什么的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是經(jīng)營(yíng)者看不到市場(chǎng)的個(gè)性化需求，不去尋找市場(chǎng)的空隙，結(jié)果就是“你有我有全都有”。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈多元化傾向，個(gè)性化消費(fèi)日趨明顯。經(jīng)營(yíng)者在微利時(shí)代取勝，重要是“你無我有”“你有我優(yōu)”“你優(yōu)我精”。如何打造產(chǎn)品和或服務(wù)的個(gè)性差異，以差異性開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

創(chuàng)新獲利

創(chuàng)新才能勝出，行業(yè)發(fā)展到今天，優(yōu)勝略汰的速度加快，企業(yè)不僅則退。經(jīng)營(yíng)者在這種社會(huì)求生存，求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿生機(jī)活力，通過不斷的創(chuàng)新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在微利時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)快速盈利。行業(yè)發(fā)展到今天，低利潤(rùn)，甚至零利潤(rùn)趨勢(shì)已經(jīng)很明顯。微利時(shí)代需要企業(yè)精細(xì)化管理，盡最大努力降低成本，利用不斷創(chuàng)新，制造差異化提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品利潤(rùn)才是微利時(shí)代我們生存的核心。所以我們說“微利時(shí)代下浪費(fèi)的都是凈利潤(rùn)”。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售方法創(chuàng)新，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，售后服務(wù)創(chuàng)新才是能保證我們持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，不被行業(yè)淘汰的有力手段。

在成本不斷提升之時(shí)，水龍頭企業(yè)可從其他途徑去尋求利潤(rùn)，例如從服務(wù)、創(chuàng)新中尋求利潤(rùn)，方能保持盈利增長(zhǎng)，持續(xù)生存下去。