近年來(lái)，水龍頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少水龍頭企業(yè)生存就像逆水行舟，不進(jìn)則退。不止于此，連國(guó)外的水龍頭企業(yè)也意圖分食國(guó)內(nèi)的水龍頭市場(chǎng)。當(dāng)前的水龍頭企業(yè)可謂困難重重，對(duì)于國(guó)內(nèi)水龍頭企業(yè)而言，正面臨著新的挑戰(zhàn)，生存壓力巨大，水龍頭企業(yè)唯有做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

水龍頭企業(yè)：走精細(xì)化路線 需先“養(yǎng)精蓄銳”(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

小而精模式面向上層市場(chǎng)

面對(duì)市場(chǎng)的變化萬(wàn)千，水龍頭行業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)，水龍頭業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延伸產(chǎn)品線就是水龍頭業(yè)采取的主要方式，在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下，部分企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。

可小而精的水龍頭產(chǎn)品主要是向上層市場(chǎng)出售，一般的水龍頭企業(yè)若是向小而精的路線邁進(jìn)，結(jié)果只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。小而精的水龍頭產(chǎn)品雖然占用空間減少，但是對(duì)水龍頭的制作工藝要求更高，水龍頭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)若沒有達(dá)到要求只會(huì)使得產(chǎn)品小但不精，根本無(wú)法滿足上層市場(chǎng)的需求。

市場(chǎng)細(xì)分還將滋生新市場(chǎng)

當(dāng)然市場(chǎng)細(xì)分還會(huì)滋生其他的市場(chǎng)，水龍頭企業(yè)未必要往上層市場(chǎng)挺近，然而，新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比，空間勢(shì)必會(huì)縮小，這也就意味著水龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大，對(duì)企業(yè)的要求也越高。水龍頭企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng)，哪怕只有一步走錯(cuò)，都有可能滿盤皆輸。

實(shí)際上，無(wú)論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，水龍頭企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。

現(xiàn)在雖然市場(chǎng)紛爭(zhēng)不斷，但是水龍頭企業(yè)目前需要做的是養(yǎng)精蓄銳，保存實(shí)力，不斷提高自己的作戰(zhàn)裝備，狀況不理想的情況下，企業(yè)萬(wàn)不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。這樣企業(yè)只會(huì)得不償失，俗話說(shuō)留得青山在不怕沒柴燒嘛!