盡管利好樓市政策頒出，但是這回暖相應(yīng)沒有立即顯現(xiàn)在水槽企業(yè)。當(dāng)下的水槽企業(yè)依然呈現(xiàn)增速放緩的局面，中小型水槽企業(yè)占據(jù)主流。在這樣的行業(yè)背景下，水槽企業(yè)要加速自身轉(zhuǎn)型升級，提升自身競爭力。

首先，水槽企業(yè)轉(zhuǎn)型需打破常規(guī)思維

縱觀當(dāng)下的水槽市場，跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號愈喊愈烈，一方面這表現(xiàn)出當(dāng)下的水槽市場上尤為嚴(yán)峻的形勢，另一方面也彰顯了水槽企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。對于水槽企業(yè)而言，在相對不景氣的市場上，水槽企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向。

目前，越來越多的水槽企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時，開拓了建材采購交易平臺等線上渠道，來實現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來，整個水槽市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的水槽建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場份額�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。

再者，水槽企業(yè)需嚴(yán)于自律保證自身產(chǎn)品質(zhì)量

從水槽產(chǎn)品的角度來看，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求，有實力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成水槽平臺。水槽不僅有利于分擔(dān)單品類市場增速減緩帶來的風(fēng)險，增加企業(yè)的市場占有率，更重要的是，水槽也已成為傳統(tǒng)建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

近年來水槽行業(yè)市場進(jìn)入相對緩慢的階段。市場發(fā)展速度停滯，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，水槽經(jīng)銷商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品時正品，這樣才能獲得消費者的青睞。畢竟好的產(chǎn)品才能立足于市場，也才能獲得消費者的認(rèn)可和接受。

目前的水槽市場上風(fēng)險和機遇并存，水槽企業(yè)的發(fā)展也需要根據(jù)時代趨勢做出調(diào)整，盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為市場上的趨勢，但在轉(zhuǎn)型大勢下，水槽企業(yè)也需要理性，唯有有針對性地結(jié)合自身實際情況做好分析，并突破常規(guī)思維方式，保證本質(zhì)工作開展，才能在轉(zhuǎn)型道路上脫穎而出。

事實上，水槽企業(yè)在發(fā)展過程中，除開要保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量之外，還可以加強與其他企業(yè)間的合作，比如說上游的房地產(chǎn)行業(yè)，延長自身產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)發(fā)展打開新局面。