現(xiàn)代消費需求的多樣化，洗滌用品類目也愈發(fā)呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢。就拿洗衣粉這一品類為例，以往，大眾僅追求強(qiáng)清潔力的產(chǎn)品。但現(xiàn)今，不傷手、無殘留、護(hù)衣留香等功效，也開始逐漸成為大眾的消費點。市場的新變化帶來新機(jī)遇，不僅現(xiàn)有的洗衣粉企業(yè)想借此機(jī)會脫穎而出，更有不少其它領(lǐng)域的中小型企業(yè)也被持續(xù)擴(kuò)大的洗衣粉市場所吸引，企圖搶占一定的市場份額。

　　其它領(lǐng)域中小型企業(yè)進(jìn)入日化行業(yè)有什么困難?

　　對于跨界的中小型企業(yè)而言，想要進(jìn)軍洗衣粉市場需要購置生產(chǎn)所需的設(shè)備，采購生產(chǎn)洗衣粉所需的原材料。這筆不菲的支出，必然造就企業(yè)負(fù)擔(dān)增重。因此若想持續(xù)發(fā)展，必定要尋找能降低成本的方法，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　除了資本要求外，中小型企業(yè)想要進(jìn)入洗衣粉市場還面臨著品牌壁壘。眾所周知，目前洗衣粉的市場已經(jīng)被巨頭企業(yè)瓜分，很多消費者都已經(jīng)有自己習(xí)慣且信任的老品牌，極少數(shù)消費者會嘗試新品牌。因此，新進(jìn)入者想要運營并打響自己的品牌，與老品牌競爭，存在一定難度。

　　在當(dāng)前的市場環(huán)境下，這些中小型企業(yè)又該如何突破行業(yè)壁壘?

　　對于跨界行業(yè)所面臨的資本困難，日化智云作為給大日化行業(yè)生態(tài)伙伴提供全產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)的數(shù)智化賦能平臺，它能匯聚平臺的優(yōu)勢資源，賦能產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)降本增效，助力企業(yè)成功跨界。

　　中小型企業(yè)可以通過日化智云的采購交易服務(wù)降低原材料的成本。企業(yè)直接通過平臺進(jìn)行拼單，平臺會將各個企業(yè)的訂單進(jìn)行整合，再依據(jù)數(shù)量大的優(yōu)勢與商家進(jìn)行“談判”，使得企業(yè)能以較低的價格獲取原材料，節(jié)省原材料的采購成本。同時，中小型企業(yè)還因為能力有限而無法對采購的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把控，而日化智云平臺會對商家以及原料進(jìn)行檢測，保障原料的質(zhì)量。

　　除此以外，中小型企業(yè)還可以了解一下平臺的OEM服務(wù)，企業(yè)只需要與平臺簽約合作，平臺會根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行加工，只需20天左右就能收到洗衣粉，這樣中小型企業(yè)又能節(jié)省廠房、設(shè)備以及部分員工的資金支出，減少企業(yè)的資金壓力以及生產(chǎn)風(fēng)險。

　　對于品牌壁壘，企業(yè)可以運用產(chǎn)品差異化策略、打造特色產(chǎn)品。市面上的知名日化公司，已然擁有比較完善的產(chǎn)品線，這是中小型企業(yè)難以與之抗衡的。因此，初創(chuàng)企業(yè)需要另辟蹊徑，從產(chǎn)品差異化上做文章，在某一領(lǐng)域打造出企業(yè)的特色產(chǎn)品。

　　除了在產(chǎn)品上“下功夫”，增強(qiáng)消費者的粘性同樣重要。企業(yè)可以利用社交媒體建立起自己與消費者之間的聯(lián)系，獲取消費者對于產(chǎn)品的反饋，再及時對產(chǎn)品做出調(diào)整。同時，這也與消費者建立了更強(qiáng)的粘性，讓消費者有更強(qiáng)的參與感，提高消費者對產(chǎn)品以及品牌的忠誠度!

　　其實不僅僅是洗衣粉市場，整個日化行業(yè)已經(jīng)被巨頭日化公司所占據(jù)。中小型企業(yè)想要發(fā)展日化產(chǎn)品，搶占市場，需要根據(jù)市場情況制定企業(yè)的發(fā)展策略，同時也得對消費者的需求有一定的敏銳度。對此，企業(yè)可以與日化智云平臺合作，依托其研產(chǎn)供銷全產(chǎn)業(yè)價值鏈的能力，解決企業(yè)的經(jīng)營痛點，將企業(yè)做大做強(qiáng)!