年輕人因科技生活而變得懶惰，他們的消費(fèi)觀也正在悄悄地發(fā)生改變，越累越多年輕人意識(shí)到，生活的細(xì)致化能夠給自己帶來(lái)愉悅感，他們擁有理性的判斷力，不再沉迷于盲目消費(fèi)，而是從實(shí)際的生活需求中選擇更為細(xì)分、適合自己的產(chǎn)品。

　　日用洗護(hù)的細(xì)分消費(fèi)在各大社交平臺(tái)便可略窺一二，眾多品牌入局也加劇了洗衣液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得產(chǎn)品之間同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，日用品細(xì)分消費(fèi)已經(jīng)成為一種無(wú)法抵抗的新消費(fèi)趨向，如何利用差異化優(yōu)勢(shì)破圈成為了品牌傳播的重中之重。

　　在如此嘈雜的營(yíng)銷環(huán)境下，卻有一個(gè)品牌成功突圍，它為家清洗護(hù)領(lǐng)域，提供了另一種營(yíng)銷的策略思路——結(jié)合多種傳播方式，從點(diǎn)到面擊中消費(fèi)者的痛點(diǎn)，將年輕的消費(fèi)群體攬入懷中，實(shí)現(xiàn)了品牌在年輕消費(fèi)群當(dāng)中快速而有效地?cái)U(kuò)展。

　　這個(gè)品牌就是「威爽」，一個(gè)時(shí)尚玩味的國(guó)民級(jí)新銳洗護(hù)品牌。作為國(guó)內(nèi)洗護(hù)巨頭拉芳家化集團(tuán)旗下一顆冉冉升起的洗護(hù)界新星，「理解用戶、洞察用戶和解決用戶需求」，這是威爽安身立命的根本，亦是品牌建設(shè)邏輯的基礎(chǔ)框架。

　　對(duì)于 95后、00后等年輕群體而言，由藍(lán)月亮、浪奇等引領(lǐng)的「洗護(hù)產(chǎn)品」是早期覆蓋了大量的人群，對(duì)于年輕一代消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的審美上，需要有新的覆蓋。所以【威爽】新星苒苒升起來(lái)了!

　　在研究消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品匹配時(shí)，威爽分成三層去理解和剖析：

　　1.基礎(chǔ)需求：解決產(chǎn)品需求，針對(duì)不同訴求、細(xì)分不同系列的產(chǎn)品

　　2.態(tài)度需求：將產(chǎn)品融入生活方式，讓家居生活變得精致而舒適

　　3.情感需求：產(chǎn)生身份認(rèn)同，讓洗衣體驗(yàn)變得愉悅且時(shí)尚

　　威爽認(rèn)為，品牌應(yīng)該永遠(yuǎn)比消費(fèi)者更了解消費(fèi)者，一個(gè)好的產(chǎn)品有兩個(gè)重要因素，一是『功能性』，這是產(chǎn)品的剛性需求，早消費(fèi)決策困難的市場(chǎng)上，功能價(jià)值是必須具備的要素。另一個(gè)為『情感性』，這將取決于品牌能否跟用戶溝通，帶來(lái)新的情感價(jià)值，將產(chǎn)品與日常生活融為一體。

　　在產(chǎn)品研發(fā)期間，威爽充分挖掘消費(fèi)者的層層需求，從用戶的基本需求到最頂層的情感需求，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品特性和賣點(diǎn)，讓人們像買洗發(fā)水一樣選購(gòu)洗衣液。

　　在產(chǎn)品策略上，威爽推出與B.Duck聯(lián)名的小黃鴨洗衣珠、氨基酸內(nèi)衣褲洗液和姜花內(nèi)衣褲洗衣液等多款新型洗護(hù)產(chǎn)品，其時(shí)尚、快樂(lè)、多彩、創(chuàng)新、玩味的品牌DNA與威爽的品牌理念一拍即合。在外觀上采用新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，相比市面上過(guò)于雷同的風(fēng)格而言，威爽的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加明亮活潑，為產(chǎn)品賦予更多美學(xué)和情感價(jià)值。

　　在消費(fèi)人群的審美越發(fā)多元化的當(dāng)下，品牌性格越是獨(dú)特，便越容易被消費(fèi)者記住，繼而產(chǎn)生認(rèn)可心態(tài)，并通過(guò)使用產(chǎn)品的過(guò)程建立情感連接。而威爽所擁有的是年輕且不設(shè)限的活力，將「創(chuàng)新力」寫進(jìn)品牌 DNA 中，這也是目前的市面上還較為少見(jiàn)的，威爽的強(qiáng)勢(shì)切入，對(duì)于洗護(hù)行業(yè)，乃至快消品的未來(lái)確實(shí)，也提供了不一樣的可能性。

　　品牌定位：愛(ài)干凈 享受生活 呵護(hù)自己

　　品牌愿景：把媽媽沒(méi)有講完的話講完，從態(tài)度情感延伸到產(chǎn)品出身，立志成為洗護(hù)界新星

　　品牌使命：行人如浪的鬧市中，呵護(hù)自己讓生活變得精致美好且舒適