隨著整個熱水器市場品牌競爭的加劇，以及生產(chǎn)、經(jīng)營成本等的攀升，越來越多熱水器企業(yè)的利潤空間逐漸“萎縮”。面對激烈的競爭，只有保證一定的利潤空間以及正常的資金運作，熱水器企業(yè)才能健康地生存。那么對于熱水器企業(yè)而言，如何才能有效地控制成本呢?中國十大熱水器品牌的筆者認為企業(yè)不僅要注意細節(jié)，還要有標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制。

一、細節(jié)決定成敗

“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，熱水器企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要熱水器企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。

二、無規(guī)矩不成方圓

所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。熱水器企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

在行業(yè)形勢不太樂觀的前提下，在一定程度來說，賺錢比省錢要難，因此，熱水器企業(yè)應(yīng)該從細節(jié)入手，進行有效的成本控制，保證一定的利潤空間，只有這樣才能做到“攻防可破”，為突圍而蓄力。