在熱水器市場，一些后起之秀，在產品設計上不斷開拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。但熱水器未來的發(fā)展，關鍵還是在于企業(yè)的產品品質、管理與營銷渠道理念的“創(chuàng)新”。只有這樣的創(chuàng)新!才配得上中國十大熱水器品牌。

　　設計模式創(chuàng)新

　　熱水器市場的競爭，決不僅局限在價格上。單一的競爭手段既難以獲取和保持競爭優(yōu)勢，也無法滿足消費者多樣性復雜化的服務需求，產品、服務、價格及促銷等多種競爭手段組合的復合競爭是熱水器企業(yè)生存的根本。沒有產品的研發(fā)的企業(yè)永遠是市場的跟隨者，發(fā)展難以持久。熱水器設計成為當前環(huán)境下，熱水器企業(yè)競爭的關鍵之一。

　　服務模式創(chuàng)新

　　專業(yè)代表一種高度，很多熱水器經銷商專業(yè)化意識不強，在發(fā)展過程中不斷涉足自己不熟悉的產品類別，經常更換品牌，造成經營資源大量浪費。如今，處于競爭劇烈的大賣場在整合各業(yè)態(tài)品牌時更像一個系統(tǒng)化的集團企業(yè)，通過內部實現分工協作，而經銷商在這一個系統(tǒng)中，要準確實現自己的分工，實現專業(yè)化，并致力成為該系統(tǒng)的首選“配套”，提升自己在賣場經營下的差異化競爭優(yōu)勢。

　　管理模式創(chuàng)新

　　這種管理模式任何一個企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現代市場的發(fā)展背道而馳。所以，熱水器需要打破原來這種模式，引進人才，科學化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現全員對企業(yè)的關心，全體股東對企業(yè)的關心，社會各界對企業(yè)的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進四川企業(yè)的發(fā)展。

　　營銷模式創(chuàng)新

　　網絡銷售發(fā)展迅速，網絡報價是困擾由于互聯網的威力越來越大，網絡營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為熱水器行業(yè)營銷新寵。尤其針對熱水器產品的自身特點來說，網絡營銷在打造品牌的知名度和美譽度等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。在參與網絡媒體營銷的過程中，積極地態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺，贏得了口碑和利潤。

　　對品牌知名度要求也高調查顯示，一些成規(guī)模的熱水器品牌選擇自營店作為營銷渠道。熱水器企業(yè)自營店把對品牌的詮釋，和對文化的提升推向極值，這也是大多數熱水器企業(yè)看重自營店的主要原因之一。但是自營店的銷售模式對產品品牌等各方面都有嚴格要求，不成規(guī)模的企業(yè)或知名度不高的品牌做自營店還是比較困難。

　　經營模式創(chuàng)新

　　熱水器企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)�；�，集約化的生產管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現代化的經營模式，企業(yè)才可能做強，只有走向專業(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產成本才可能降低，產品質量才能有效的提高，勞動生產力提高，產品質量的提高也就意味著企業(yè)效益會更好，才能更好低實現資源的最大化利用。

　　其實，熱水器產業(yè)從制造到創(chuàng)新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的5年里，熱水器將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。熱水器企業(yè)必須苦練內功、提升綜合素質、抓好企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，熱水器企業(yè)要主動地去挖掘前進道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發(fā)展。只要熱水器行業(yè)同仁能夠引起重視，相信熱水器的創(chuàng)造之路也會越走越遠。