在熱水器行業(yè)，只有概念，沒有產(chǎn)品支持，這樣的營銷意義不大，目前很多熱水器品牌走親情路線的營銷會有這樣的問題。熱水器品牌在利用營銷成功吸引受眾之后，如何將之轉(zhuǎn)化為對品牌的理解與支持，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品的品質(zhì)是否能對營銷的概念進(jìn)行匹配。如果你想打親情牌，那么對于父母來說熱水器的價值是什么，這些才是最初就該被認(rèn)真考慮的。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如果產(chǎn)品上不能完全支撐親情牌的概念，卻仍舊在大談特談這種理念，往往就透露出品牌產(chǎn)品定位的模糊，說白了就是這款產(chǎn)品到底給誰用，并不清楚，因此“親情牌”牌成了萬金油，無論誰用，總是一家人，這個總沒錯。

　　明確的針對性才是產(chǎn)品確立、營銷概念確立的前提，否則無法獲取目標(biāo)受眾的訴求，因此也只能泛泛地去進(jìn)行情感營銷，品牌應(yīng)該對生活有所理解，然后定位，這是品牌方需要想清楚的，不同的群體有共性，也有差異化，熱水器其實是為這些共性和差異化定位的產(chǎn)品。

　　情感營銷和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一朵雙生花，積極發(fā)揮兩者的作用，相互配合，在打“親情牌”的同時又確保有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸出，方能指引熱水器品牌朝著定位精準(zhǔn)的方向發(fā)展，促使產(chǎn)品更具針對性，更為貼合當(dāng)代消費者的生活需求。