隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等為中國(guó)熱水器著名品牌帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，網(wǎng)購(gòu)的風(fēng)行已經(jīng)打破了市場(chǎng)發(fā)展空間的限制，中國(guó)熱水器著名品牌亟需抓住這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

中國(guó)熱水器著名品牌的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

在大多數(shù)人看來(lái)，熱水器行業(yè)利潤(rùn)空間大，于是紛紛把目光投向了熱水器行業(yè)。使得中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模如雨后春筍般迅速增加壯大起來(lái)。雖然我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中，還存在企業(yè)規(guī)模偏小、競(jìng)爭(zhēng)力低下、人才匱乏等問(wèn)題，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的，熱水器市場(chǎng)尚未進(jìn)入成熟期，中小企業(yè)可以施展的空間仍然很大。

不知從何時(shí)起，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”成了金科玉律，吸納資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模成為熱水器企業(yè)家們的終極目標(biāo)。確實(shí)，規(guī)模生產(chǎn)將成本壓低，企業(yè)能夠獲取更多的利潤(rùn)，然而，在如今這個(gè)形式復(fù)雜的市場(chǎng)，“去規(guī)�；�”同樣有其存在的道理。這就意味著，中小企業(yè)也可以對(duì)抗比自己大得多的對(duì)手�？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)壓力不小，面臨的挑戰(zhàn)也不少。

中小熱水器企業(yè)具備了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位

相比大企業(yè)，中小熱水器企業(yè)其實(shí)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，這主要源于其靈活性。中小熱水器企業(yè)在管理上花費(fèi)的時(shí)間更少，可以把更多精力投入到創(chuàng)新和對(duì)抗大企業(yè)上。而過(guò)于龐大的規(guī)模對(duì)于大企業(yè)的創(chuàng)新反而是一種阻礙。因此，在這種層面上，中小熱水器企業(yè)吸收新想法的成本往往更低。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)生態(tài)格局所做出的巨大貢獻(xiàn)的當(dāng)下，云計(jì)算和其他創(chuàng)新與小企業(yè)主近在咫尺，甚至可以說(shuō)是唾手可得。有鑒于此，一旦中小熱水器企業(yè)下定決心，工資、庫(kù)存、會(huì)計(jì)等系統(tǒng)都能夠以服務(wù)的方式采購(gòu)，并通過(guò)自動(dòng)化的模式完成維護(hù)，而且都能保持最高水準(zhǔn)。

總之，對(duì)于中小熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要想實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破，就必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。俗話(huà)都說(shuō)：“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”，中小熱水器企業(yè)必須迎難直上!