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熱水器企業(yè)文化建設(shè)要以人為落腳點(diǎn)

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2018/6/8 15:03:09

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【摘要】熱水器企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅停留在產(chǎn)品身上,而是要以人為落腳點(diǎn),深入貫徹企業(yè)價(jià)值觀,讓員工在思想理念上實(shí)現(xiàn)自我約束,這樣才能打造出高忠誠度、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

如今,消費(fèi)者越來越注重文化,熱水器企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代需求,把文化建設(shè)上升到一個(gè)新高度。熱水器企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅停留在產(chǎn)品身上,而是要以人為落腳點(diǎn),深入貫徹企業(yè)價(jià)值觀,讓員工在思想理念上實(shí)現(xiàn)自我約束,這樣才能打造出高忠誠度、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

所謂熱水器企業(yè)文化

熱水器企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和,是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,人是知識(shí)和技術(shù)的載體,因而此戰(zhàn)企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí),提高他們的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力,從而形成企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化需落實(shí)到人

企業(yè)文化在于公司職員所付出的那份責(zé)任,就責(zé)任而言,說大點(diǎn)極其神圣,說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍的每件事情,對(duì)自己做人做事的一種原則。是做不好一件事決不罷休的精神;是一種勇于承擔(dān)的氣概,有無責(zé)任心,兩者相差萬里,責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果可以證明。責(zé)任心雖然無法衡量,但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神;一種作風(fēng);一種擔(dān)當(dāng);一種約束;一種動(dòng)力。也是一種魅力。

文化的力量可以凝聚人心,激發(fā)每位職員的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),形成職員與企業(yè)榮辱共存,共同前進(jìn)的和諧氛圍。

總之,熱水器企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過武裝人,塑造人,鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們在日常工作中注意到自己的行為要求并有意識(shí)去改正,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

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