隨著國產(chǎn)一批專業(yè)、跨行業(yè)品牌的誕生、成長、崛起，熱水器行業(yè)吸引了眾多投資者。成交量的提高，是每個熱水器企業(yè)希望看到的事情，但如何做呢?下面小編給出了幾點建議：

1、其中，針對產(chǎn)品特征進行潛在客戶的定位無疑是最重要的，要做到有的放矢。通常可以站在客戶角度思考如何獲得公司產(chǎn)品的信息。那么我們將分析最有效的手段，結(jié)合自身的經(jīng)濟承受能力進行市場活動，目的是將產(chǎn)品的概念有效地灌輸給潛在的客戶。關(guān)于客戶應具備的特征我們認為“編輯部”朋友應有一定經(jīng)驗，在這里不妨借鑒國外成熟的銷售經(jīng)驗進行客戶的篩選，同時與數(shù)據(jù)庫提供商進行合作，圈定具有特定消費特征的高檔消費層。

2、品牌的培育和推廣：大家都感覺到了品牌的培育和推廣的重要性，如何操作，我想可能涉及“廠商、商家、傳媒(渠道)、競爭對手”等因素。確實是一個“眾人拾柴火焰高”的工作。在這個問題上，各家的目的是共同的，只有先把潛在市場做起來，才有可能形成后續(xù)的銷售，甚至初期的競爭合作都是可以考慮的。這也是資金短缺情況下的一些有效規(guī)避資金風險的辦法。當然有序的品牌推廣對于制造商來說有著配合和扶持的義務，這種扶持應是“市場、銷售、服務”三位一體的立體扶持體系。

3、把握產(chǎn)品特征銷售：對于產(chǎn)品的分析也是對客戶篩選的前提，只有充分了解產(chǎn)品間的差異才能準確把握什么樣的客戶對應何種產(chǎn)品，從而進行咨詢營銷。通過產(chǎn)品銷售的規(guī)律分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售價值點，最大利潤的產(chǎn)品。這也印證了，利潤才是我們真正關(guān)心的，如果銷量很大，沒有利潤也是沒有意義的。產(chǎn)品銷售趨勢分析需要依靠系統(tǒng)完成比較合理。

4、渠道的管理：對于自有規(guī)模有限，夸地域銷售能力有限的情況下，借助渠道的力量顯然是明智之舉。渠道的方式多種多樣，與各地的銷售資源形成銷售共同體。這樣可以在產(chǎn)品優(yōu)勢明顯的情況下，迅速占領市場。當然也要制定相關(guān)的優(yōu)惠的渠道扶持和制約政策。

5、競爭的管理：初期我想多半商家都為了講市場做大，可以本著良性競爭的關(guān)系，共同出力將市場做大，畢竟將精力僅僅放在搶一兩個訂單而不注重未來市場的培育，很快就會魚死網(wǎng)破。因為持續(xù)的潛在商機不能滿足商家的增長要求。