近幾年，受人力成本和原材料成本價格上漲的影響，加之樓市的不溫不火，熱水器企業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而轉(zhuǎn)型則成為了不少熱水器企業(yè)的共同心聲。但是企業(yè)轉(zhuǎn)型不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)型成功，實際上，轉(zhuǎn)型靠的還是人才，沒有人才做后盾的轉(zhuǎn)型，又如何期望能夠成功呢?然而，在熱水器行業(yè)，人才匱乏的問題也已經(jīng)越來越突出，而未來的熱水器企業(yè)的競爭必然是人才資源的爭奪。

熱水器轉(zhuǎn)型多元化 還需從多方面著手

在轉(zhuǎn)型改革過程中，不少熱水器企業(yè)提出了產(chǎn)品多元化的概念，但是產(chǎn)品多元化并不是簡單的多推出新品就可以的，它是要求企業(yè)能夠賦予每一款產(chǎn)品獨特的理念和設(shè)計，讓消費者能夠切實體會到每一款產(chǎn)品的與眾不同和創(chuàng)新之處;否則的話，再多的新品也只是濫竽充數(shù)，起不到任何刺激消費的作用。所以對熱水器企業(yè)來說產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)，就必須做好充足的準(zhǔn)備。

首先，多元化產(chǎn)品自然要求企業(yè)具備更高的產(chǎn)品設(shè)計能力，而在熱水器行業(yè)中，設(shè)計型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對企業(yè)在設(shè)計創(chuàng)新上設(shè)定了第一道需要打破的難關(guān);其次，就是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的準(zhǔn)備，對于熱水器產(chǎn)品來說，設(shè)計和研發(fā)總是緊密相關(guān)的課題，空有設(shè)計沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計的產(chǎn)品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費者的認(rèn)可和青睞，所以在熱水器企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn) 企業(yè)還需注重人才資源的培養(yǎng)

無論企業(yè)在什么發(fā)展階段，人才管理都是至關(guān)重要的，沒有人才企業(yè)難以發(fā)展。現(xiàn)在多數(shù)熱水器企業(yè)人才管理現(xiàn)狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有人才不會用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲備機制、沒有對未來人才的培育、沒有系統(tǒng)人才管理辦法，這樣只會導(dǎo)致人才流失、企業(yè)發(fā)展緩慢、市場動力不足、企業(yè)運營混亂等負(fù)面效果。

企業(yè)運營首先是要知道目前和根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展時間表確定人才進入時間，然后要將已經(jīng)確定的人才崗位進行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據(jù)其重要性，有針對性的從崗位職責(zé)到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制。也只有這樣，企業(yè)才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準(zhǔn)自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。

現(xiàn)在，不少高端熱水器品牌也面臨著企業(yè)員工“高離職率”的問題，跳槽風(fēng)波不斷出現(xiàn)，這勢必會影響到企業(yè)整體發(fā)展。因此，熱水器企業(yè)必須重視人才的作用，防止人才流失，如此才能在激烈的市場競爭中立足腳跟。