11月5日，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng)不再參與新一屆董事提名。大會(huì)同時(shí)選舉了周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個(gè)崗位歷練成長(zhǎng)起來的。此前，周云杰任海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行總裁。此外，新一屆董事局邀請(qǐng)張瑞敏擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席。

　　張瑞敏

　　“生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下”，是張瑞敏這一代人的寫照。1984年，35歲的張瑞敏就任營(yíng)業(yè)額只有348萬元、虧空高達(dá)147萬元的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，從此在時(shí)代的大潮中，成為了中國(guó)家電制造業(yè)的先驅(qū)者。海爾也是時(shí)代浪潮中最早激起的浪花之一，在張瑞敏帶領(lǐng)37年后的今天，更加閃亮。

　　企業(yè)家創(chuàng)新精神成就卓越的全球企業(yè)

　　張瑞敏創(chuàng)業(yè)初期老照片

　　張瑞敏有一句著名的話：沒有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)。從初創(chuàng)業(yè)時(shí)期怒砸76臺(tái)問題冰箱走上品質(zhì)經(jīng)營(yíng)之路，到上世紀(jì)90年代開啟全面國(guó)際化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略先后并購日本三洋集團(tuán)、新西蘭斐雪派克、美國(guó)通用家電(GEA)、意大利家電企業(yè)Candy，再到互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代交替之際提出轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，打造出中國(guó)的首個(gè)“燈塔工廠”開創(chuàng)獨(dú)一無二的“中國(guó)智造模式”，張瑞敏的每次“落子成棋”都踩在時(shí)代的浪尖上。

　　海爾兼并GEA

　　業(yè)界提起張瑞敏，每個(gè)時(shí)期關(guān)于他在經(jīng)營(yíng)和管理上的理念與行動(dòng)至今都傳為佳話，他所成就的這個(gè)被中國(guó)乃至全球制造業(yè)界津津樂道的卓越企業(yè)、以及自修而成的企業(yè)家精神，對(duì)中國(guó)制造業(yè)影響深遠(yuǎn)。

　　在張瑞敏的帶領(lǐng)下， 如今海爾已經(jīng)發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額超3000億元，利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。海爾集團(tuán)旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強(qiáng)。海爾連續(xù)12年蟬聯(lián)歐睿國(guó)際世界白電第一品牌，在此基礎(chǔ)上，海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球品牌百強(qiáng)榜中唯一生態(tài)品牌。

　　海爾在美國(guó)建廠

　　張瑞敏在2005年首次提出的人單合一模式，經(jīng)過16年持續(xù)探索精進(jìn)，已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的管理范式和商業(yè)模式。2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)主席埃里克•科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國(guó)際認(rèn)證證書，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了首個(gè)管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)從接受管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時(shí)代。

　　張瑞敏締造的以“人的價(jià)值最大化”為宗旨、倡導(dǎo)并推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的海爾創(chuàng)客文化，讓每個(gè)平凡的員工都有機(jī)會(huì)成為自主人的創(chuàng)客，人人都是自己的CEO，為實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值、共同富裕做出有益探索。

　　海爾燈塔工廠

　　首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機(jī)制

　　中國(guó)企業(yè)往往會(huì)遇到一個(gè)特有的難題，那就是如何傳承，管理層如何傳承，企業(yè)機(jī)制如何傳承，如何保持企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

　　為避免科層制模式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班常見的興衰更替，張瑞敏通過16年人單合一模式的探索，把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)。張瑞敏交給未來的是一個(gè)人人創(chuàng)客、生生不息的生態(tài)，海爾創(chuàng)新傳承機(jī)制的目的是加快各生態(tài)圈引爆引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的生態(tài)價(jià)值循環(huán)。

　　企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力有多強(qiáng)，企業(yè)的創(chuàng)新躍變能力就有多強(qiáng)。張瑞敏也首創(chuàng)了一種使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化的傳承新機(jī)制。這種由組織自驅(qū)動(dòng)，由組織的人自驅(qū)動(dòng)的企業(yè)傳承新機(jī)制，給很多中國(guó)企業(yè)的傳承思考提供了樣本參考。

　　“張瑞敏先生是一位具有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神的企業(yè)家，是一位知識(shí)淵博善學(xué)習(xí)的企業(yè)家，也是具有前瞻性眼光和戰(zhàn)略布局的企業(yè)家”，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)姜風(fēng)，在張瑞敏開始創(chuàng)業(yè)時(shí)候就熟知他本人，并且一路見證了海爾的發(fā)展，她評(píng)價(jià)道：海爾從全球化戰(zhàn)略、智能化戰(zhàn)略到現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，每一步都走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展方向。張瑞敏先生為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。