在做線下大課的時(shí)候，經(jīng)常有很多老板會問：“張麗俊老師，我要怎么做好人才培養(yǎng)和選拔?”2021年6月24日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家張麗俊老師在“創(chuàng)業(yè)酵母”公眾號中針對組織管理，人才選拔作了相關(guān)分享。張麗俊老師說，在一個(gè)組織內(nèi)，人才的培養(yǎng)和提拔，看似是直屬上級的責(zé)任，實(shí)際上顯示出的，是一家公司決策者的管理能力、組織架構(gòu)的健康程度，和未來發(fā)展戰(zhàn)略能否落地。

　　創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人-張麗俊老師

　　執(zhí)行層面， 培養(yǎng)人是直屬上級和HR對潛力員工的挑選和工作輔導(dǎo);

　　戰(zhàn)術(shù)層面， 提拔人要根據(jù)大部門的發(fā)展目標(biāo)和未來需求，做管理崗位的儲備;

　　戰(zhàn)略層面， 根據(jù)整個(gè)公司的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略，才能制定面向未來的人才招聘計(jì)劃。

　　怎么做好人才培養(yǎng)?要做的不是提高一個(gè)人的能力(個(gè)人能力)，而是要提高一群人的能力(組織能力) 。提高一個(gè)人的能力是相對容易的，但要在公司發(fā)展的動態(tài)過程中提高一群人的能力就特別難了。

　　為什么難?因?yàn)楣�司有那么多人，有高級管理者、中級管理者、初級管理者、核心骨干、新員工等，他們每一層的能力都需要提高，而每一層所要求的能力又是不一樣的。所以，在整個(gè)HR板塊中，最難的就是組織能力。

　　一家公司的能力本質(zhì)上取決于這一群人的綜合能力。一個(gè)組織中最不可或缺的就是一流的組織能力。

　　組織能力其實(shí)主要講的是三件事：愿不愿干、能不能干、可不可以干。

　　1.愿不愿干

　　首先要先解決大家愿不愿意干的問題。要提高一群人的管理水平時(shí)，就要識人心懂人性，要知道怎樣扣動他們的心靈扳機(jī)，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的全部潛力，讓大家都非常愿意干。解決員工愿不愿意干的問題，取決于文化和公司的激勵(lì)制度 ，要能夠讓上下同欲。

　　2.能不能干

　　要看看員工是不是有能力干，下屬本身的能力和思維水平是否符合崗位要求。“能不能”是知識結(jié)構(gòu)的問題 。因此，要實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果，需要明白，崗位勝任力模型是什么樣的，怎樣設(shè)計(jì)選拔培養(yǎng)機(jī)制，補(bǔ)齊員工短板。想要讓下屬快速適應(yīng)新崗位，可以按照人才培養(yǎng)的“十六字方針”：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。

　　3.可不可以干

　　公司的政策制度有沒有支持到公開、透明、公正、公平等一系列好的氛圍?能不能激發(fā)下屬的事業(yè)心，給他們尊重、公平和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感?讓每個(gè)員工在公司里覺得天是藍(lán)的、地是堅(jiān)實(shí)的?

　　“天是藍(lán)的” ，是什么意思?這個(gè)公司是公開的、透明的、公正的。員工很害怕天不藍(lán)。

　　“地是堅(jiān)實(shí)的” ，是什么意思?員工在這里工作是有安全感的，不用擔(dān)心被“穿小鞋”“背黑鍋”等，要讓他知道這個(gè)地方的土地是堅(jiān)實(shí)的。

　　所以，要提升組織能力，就要始終圍繞著“意愿、能力、環(huán)境 ”這三個(gè)點(diǎn)不斷優(yōu)化，形成一個(gè)正向循環(huán)，如此組織整體的斗志和能力也會越來越強(qiáng)。

　　創(chuàng)業(yè)酵母-組織創(chuàng)新大課

　　以上內(nèi)容，來自創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師二十多年來的管理經(jīng)驗(yàn)與案例研究。在創(chuàng)業(yè)酵母“組織創(chuàng)新大課”中，張麗俊老師有專門針對關(guān)于組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、變革設(shè)計(jì)、文化體系設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容的詳細(xì)講解及具體針對性案例，組織創(chuàng)新課作為酵母教育產(chǎn)品線中重要的一門課程，歷經(jīng)長期打磨，旨在為客戶伙伴提供專業(yè)、落地的管理實(shí)戰(zhàn)方法及工具，助力打造企業(yè)增長的隱性曲線。