10月22日，深圳依舊暖意融融，街頭片片綠色帶給人朝氣蓬勃的感覺。

　　中國企業(yè)家俱樂部理事、TCL創(chuàng)始人、董事長

　　對TCL科技集團創(chuàng)始人、董事長李東生的采訪是在華僑城洲際酒店VIP休息廳開始的。這里剛剛舉辦了TCL華星2020全球顯示生態(tài)大會，從會場匆匆趕來的李東生還穿著會場上那身灰色西裝，黑色皮鞋擦得锃亮。

　　連續(xù)奔波多日的李東生臉上略顯疲態(tài)，可當(dāng)記者問及今年公司經(jīng)營狀況時，這位63歲的“老帥”臉上露出了笑容。

　　面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，TCL依然取得了不俗的業(yè)績。今年第二季度，TCL品牌電視機銷量躍居全球前二。今年前三季度，公司TV面板市場份額居全球前二;LTPS手機面板市場份額居全球前三，柔性O(shè)LED手機面板出貨量居全球第四。

　　李東生的人生大起大落。他曾登上美國《時代》周刊封面，被譽為“中國企業(yè)崛起于國際市場的旗幟性人物”;也曾陷入低谷，被《福布斯》雜志調(diào)侃為2006年度“中國上市公司最差CEO”;在2018年慶祝改革開放40周年大會上，他作為“電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者”被授予“改革先鋒”稱號。

　　幾十年商海沉浮從未擊潰過李東生的信念。他很愛將TCL比作一艘大船，支撐這位船長在無數(shù)次大風(fēng)大浪中篤定前行的，正是他的實業(yè)信仰、報國情懷。

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　　到國際市場去

　　1982年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的李東生被分配到家鄉(xiāng)廣東惠州的一家機關(guān)單位工作。明明已經(jīng)端上了“鐵飯碗”，李東生卻總是感覺少了點什么，高中班主任的教誨——“學(xué)理工科能投身實業(yè)，建設(shè)一國之基礎(chǔ)”時時縈繞在耳邊。于是，他辭職來到了TCL集團前身——TTK家庭電器有限公司，在車間找到了一份維修生產(chǎn)設(shè)備的工作。從此，李東生的命運便與這家企業(yè)牢牢綁在了一起。

　　從一名技術(shù)員到TCL通訊總經(jīng)理再到TCL集團董事長，敢打敢拼的李東生只用了14年時間。有一次，他到飛利浦公司考察，期間獲贈了一個雕塑，主人公是“做燈泡的小女孩”。這件紀(jì)念品見證了飛利浦在100年間從一家做燈泡的小作坊成長為跨國巨頭企業(yè)的歷程。從那時起，打造一家享譽世界的中國企業(yè)成了他實業(yè)報國夢想新的內(nèi)涵。

　　2001年對中國和TCL而言都是一個值得銘記的年份。那一年，中國正式加入世界貿(mào)易組織。憑借可靠的供應(yīng)鏈與高效的營銷網(wǎng)絡(luò)，TCL在與長虹、康佳的彩電大戰(zhàn)中“笑到了最后”，如愿登上中國彩電銷量第一的寶座。

　　面對喜人的成績，李東生沒有太多喜悅，因為那時候的他已經(jīng)在思考一個問題——國內(nèi)家電企業(yè)間的廝殺太過激烈，國內(nèi)市場利潤已經(jīng)“薄如刀片”。隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，國際同行已在不遠(yuǎn)處磨刀霍霍，新一輪沖擊就在眼前，中國家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里?

　　“中國企業(yè)必須‘走出去’!唯有如此，才有可能成長為世界級的偉大企業(yè)。TCL理應(yīng)在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻，李東生下定了決心。

　　可令李東生沒想到的是，國際化道路遠(yuǎn)比他預(yù)想得艱難，以至于差點讓他和TCL陷入萬劫不復(fù)的境地。

　　李東生時常感慨：“做企業(yè)就像打仗。沖鋒號吹了，部隊也沖上去了，這時候唯一要考慮的是怎么把山頭拿下，不能想退路在哪里。”

　　就在TCL準(zhǔn)備在國際舞臺大展拳腳之際，法國湯姆遜公司首席執(zhí)行官向李東生拋來了橄欖枝：“有沒有興趣購買湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)?”

　　當(dāng)時，這家堪稱彩電鼻祖的企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)比TCL大得多——740萬臺電視的年產(chǎn)能，占有12%的美國市場、8%的歐洲市場，擁有3.4萬種專利，覆蓋彩電、彩管、數(shù)字技術(shù)及影像顯示技術(shù)……一連串誘人的數(shù)字讓李東生亢奮不已。同時，對于TCL來說，收購湯姆遜不僅意味著TCL可以立即躋身歐美市場，更重要的是，公司將擁有一套世界級研發(fā)體系。這讓理工科出身、技術(shù)情結(jié)嚴(yán)重的李東生根本無法拒絕。

　　2003年，TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。圖為簽約儀式現(xiàn)場。

　　當(dāng)然，李東生也清醒地看到，能被拿來出售的業(yè)務(wù)絕不會是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。怎么辦?

　　經(jīng)過激烈的思想斗爭與多輪博弈，雙方終于在巴黎時間2004年1月28日晚簽署合資協(xié)議，TCL—湯姆遜電子有限公司(TTE)正式成立。這筆“蛇吞象”的并購也因此被國內(nèi)外媒體稱為“中國企業(yè)崛起里程碑式事件”。

　　5個月后，TCL再度出手，收購法國電子業(yè)巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)。

　　短時間內(nèi)的兩次重大并購讓世界看到了中國企業(yè)的氣魄與實力，也讓李東生成為最受歐洲業(yè)界關(guān)注的中國企業(yè)家。

　　然而，全球化的考驗才剛剛開始，國際市場形勢瞬息萬變，等待李東生和TCL的將是一場向死而生的淬煉。

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　　秒變“敢死隊長”

　　如果將TCL的國際化歷程比作登山，那么2004年無疑是它第一次攀上高峰。接下來等待他的是一路下行，直至最深的山澗。

　　在李東生的記憶里，2004年底的巴黎分外寒冷。

　　一方面，在阿爾卡特巴黎總部大樓里，“并購后將產(chǎn)生3000萬歐元虧損”的消息如凜冬之風(fēng)直刺骨髓;另一方面，諾基亞、摩托羅拉先后向國內(nèi)市場投放超低價手機，聯(lián)發(fā)科與山寨機更是咄咄逼人，兩路夾攻使得TCL通訊在國內(nèi)手機市場上迅速由盛轉(zhuǎn)衰，2005年度虧損額高達9億元。

　　李東生從來都不是一個膽怯的人，但在整合阿爾卡特***業(yè)務(wù)這個陌生戰(zhàn)場上，他突然發(fā)現(xiàn)原先的很多經(jīng)驗似乎都不起作用了，這種無力感甚至蔓延到了彩電市場上。

　　2005年，全球彩電業(yè)技術(shù)路線由之前的模擬、顯像管迅速向數(shù)字、平板轉(zhuǎn)移，LCD(液晶顯示)彩電一哄而上，這意味著TCL從湯姆遜公司買來的技術(shù)一夜之間成了行業(yè)“棄兒”。

　　在這生死存亡的關(guān)鍵時刻，李東生再次站了出來，親自擔(dān)任TTE　CEO，主導(dǎo)重組公司歐洲業(yè)務(wù)。

　　“TCL要做產(chǎn)業(yè)報國的‘敢死隊’，我就是‘敢死隊長’!”李東生說。

　　為獲得資金支持，“敢死隊長”李東生跑去香港向銀行方面詳細(xì)說明重組方案細(xì)節(jié);湯姆遜公司想袖手旁觀，他就兩個月內(nèi)三赴歐洲，想盡辦法將對方拉回到談判桌上。

　　那時候，李東生幾乎每天都要與同事通一兩個小時電話。有一次，電話那頭傳來重組陷入僵局的消息。說到激動處，李東生騰地站了起來，甚至將餐廳里的碗碟碰到地上，摔了個粉碎。這讓同行的員工十分驚愕。在他們眼中，李東生一直都是個儒雅的人，可見當(dāng)時其背負(fù)了多大壓力。

　　在李東生及其團隊的不懈努力下，2006年底，坎坷而復(fù)雜的重組基本完成，TTE的“大失血”終于被遏制住。

　　下一步，絕地反擊!

　　要實現(xiàn)盈利，必須全面改造TTE陳舊的經(jīng)營體系。李東生決定成立新的歐洲業(yè)務(wù)組織，由閻飛擔(dān)任總裁。2004年加入TTE的閻飛沒有辜負(fù)李東生的信任，在很短時間里就完成了業(yè)務(wù)模式重構(gòu)與團隊組建。這支由“中國的激情+歐洲的嚴(yán)謹(jǐn)、理智”組成的“夢之隊”讓TTE顯現(xiàn)出前所未有的朝氣。取消中轉(zhuǎn)倉庫、完善考核制度、提升售后服務(wù)、大手筆的獎勵……一系列改革措施收到奇效。

　　2007年9月份，并購后的TCL終于在歐洲市場收獲了第一個盈利月。

　　這一刻，李東生如釋重負(fù)，心中卻五味雜陳。50歲的他靜靜地坐在辦公室里，一幕幕過往從眼前飛過：從第一次去香港談生意時內(nèi)心的興奮與忐忑，到為公司改制押上父母的房子，再到如今生死關(guān)頭的放手一搏——那個振臂一呼、身先士卒的“敢死隊長”從未離開。

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　　重新展翅飛翔

　　從2006年至2008年3年時間里，李東生一邊帶領(lǐng)大家應(yīng)對業(yè)務(wù)調(diào)整過程中出現(xiàn)的各種危機與挑戰(zhàn)，一邊冥思苦想如何讓TCL成為一家具有全球化經(jīng)營能力的跨國企業(yè)。

　　唯有變革才能找到重新出發(fā)的方向，唯有創(chuàng)新方能匯聚重新出發(fā)的力量。

　　當(dāng)李東生用自責(zé)、內(nèi)疚甚至是沉痛的筆觸寫下《鷹的重生》時，無異于是向過往的自己宣戰(zhàn)。文章中，他主動承擔(dān)責(zé)任，反思自己的性格弱點與管理失誤，并用鷹的故事勉勵所有人：“必須把舊的、不良的習(xí)慣徹底拋棄，甚至要放棄一些曾經(jīng)支撐我們走向成功但在今天已經(jīng)成為障礙的東西，唯有如此才可以重新飛翔。”

　　文章首先發(fā)布在TCL內(nèi)部網(wǎng)站上，僅跟帖就有2萬多條。

　　那是2006年6月14日深夜。那一刻，李東生清楚地意識到，從現(xiàn)在起，他將帶領(lǐng)團隊全力打造一個全新的TCL。

　　企業(yè)文化再造與人事組織架構(gòu)調(diào)整必然帶來巨大的痛楚。為此，李東生曾作了深刻的自我剖析：“對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的主管不加約束，部分已不再適合擔(dān)任管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)元老仍身居要職。明知如此，我卻沒有果斷調(diào)整。這不僅影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)變革創(chuàng)新的進程。”國際化這一跤讓李東生下定決心，變“人情管理”為“制度治企”。

　　那幾年，許多跟隨他一路摸爬滾打過來的老臣相繼離開，這對一向重情重義的李東生而言，是忍痛割愛，更是折翼之殤。

　　也正是在那幾年里，TCL成立了財務(wù)公司，以求降低負(fù)債，穩(wěn)定現(xiàn)金流，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量;適度收縮規(guī)模，逐步清理那些只能帶來規(guī)模無法提升利潤水平的項目;創(chuàng)新產(chǎn)品布局，培育技術(shù)優(yōu)勢，打造自主品牌。

　　2008年3月份，TCL發(fā)布了3年以來第一份盈利年報。

　　很多人在不同場合都問過李東生同樣一個問題：“如果再做選擇，是否還會并購阿爾卡特和湯姆遜?”他的答案永遠(yuǎn)是肯定的。

　　“國際化是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。只不過敢于先跨出這一步的企業(yè)遇到的困難、風(fēng)險更多，付出的代價更大。當(dāng)然，這也能倒逼我們持續(xù)提升競爭力。”在李東生看來，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣與能力就是國際化給TCL帶來的最大禮物。

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　　瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)

　　TCL的國際化進程像極了過山車，急升猛降、忽高忽低。一路顛簸讓李東生清醒地認(rèn)識到，提升全球競爭力必須要有核心技術(shù)以及完整產(chǎn)業(yè)鏈作支撐。于是，他將目光瞄準(zhǔn)液晶面板制造這個在當(dāng)時被公認(rèn)為技術(shù)門檻極高、“燒錢”速度最快的行業(yè)。

　　“湯姆遜項目遇到挫折還可以消化。如果折戟面板領(lǐng)域，TCL就再無翻身之日。”面對這樣一個投資遠(yuǎn)超國際并購的大膽決策，連管理層內(nèi)部都出現(xiàn)了質(zhì)疑聲。

　　“創(chuàng)新就是試錯，沒人敢保證哪種創(chuàng)新一定正確，一定成功。不去試，哪里有機會?哪里知道行不行?”李東生的選擇看似激進實則經(jīng)過了深思熟慮。

　　在華星第一條生產(chǎn)線建設(shè)過程中，李東生親自上陣搜羅人才，花了大半年時間組建起一支由200人構(gòu)成的團隊。他帶領(lǐng)團隊晝夜奮戰(zhàn)，一邊四處募集資金，一邊與合作伙伴反復(fù)商談。

　　事實證明，李東生的未雨綢繆為TCL長遠(yuǎn)發(fā)展鋪就了一條“星光大道”。2009年11月16日，TCL8.5代線液晶面板項目——華星光電正式啟動;2011年8月份建成投產(chǎn);2012年9月份達到月產(chǎn)10萬大片玻璃基板的滿載產(chǎn)能，這標(biāo)志著TCL從此擁有了“面板—模組—整機—國際化銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系，產(chǎn)業(yè)鏈上游受制于人的時代一去不返。

　　在大尺寸液晶面板領(lǐng)域建立話語權(quán)并未令李東生滿足，他敏銳地洞察到中小尺寸面板將擁有更大市場空間，隨即付諸行動。2014年，華星光電在武漢投資160億元，建成國內(nèi)第一條6代LTPS液晶顯示面板生產(chǎn)線;2017年3月份，耗資350億元的華星光電6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項目落戶武漢;截至今年9月份，TCL華星已建及在建的面板生產(chǎn)線共計6條，累計投資超過2000億元。

　　2019年，TCL華星將戰(zhàn)略布局的觸角首次伸向***，在印度開建模組生產(chǎn)基地。李東生十分看好印度平板電視廣闊的市場前景。更重要的是，該項目與智能終端項目協(xié)同建廠，可實現(xiàn)模組整機一體化生產(chǎn)，縮短訂單周期與物料運輸距離，提高供應(yīng)鏈效率。但是，當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚不完善，原材料、勞動力等供應(yīng)也不充足，多變的稅收政策更讓管理團隊摸不著頭腦。尤其是今年，突如其來的新冠肺炎疫情更是給項目進展帶來了諸多不確定性。

　　針對這些問題，坐鎮(zhèn)“大本營”的李東生早就想好了對策——安排項目團隊與印度駐中國大使館協(xié)商解決員工簽證問題，盡快前往印度工廠“救火”，采取包機運輸設(shè)備的方式保障項目如期完工……

　　“過去10年我們交了很多學(xué)費，逐步學(xué)會了如何在不同國家和地區(qū)市場經(jīng)營管理自己的業(yè)務(wù)，這也是我們今天能夠成功的基礎(chǔ)。”李東生說。

　　受疫情影響，李東生今年基本沒有去***出差。但是，依靠成熟穩(wěn)定的全球化供應(yīng)體系，TCL仍然實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　如今，昔日的“跟跑者”已呈現(xiàn)出“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的勢頭：TCL彩電出貨量僅落后三星一個位次，居全球第二;在液晶面板領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面領(lǐng)先;在下一代顯示技術(shù)方面，無論是Mini-LED還是印刷OLED，TCL都與三星并肩站在了技術(shù)競技場的最前沿。

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　　專注創(chuàng)新發(fā)展

　　國際化給TCL上的另一堂課叫作“專注、創(chuàng)新”。

　　在TCL著力扭虧增盈的那幾年，李東生砍掉了電腦、智能樓宇等業(yè)務(wù)板塊。他清楚，要打一場漂亮的翻身仗，必須“集中火力”。在這個過程中，唯一沒有被放棄或壓縮的是TCL工業(yè)研究院。因為他知道，創(chuàng)新是TCL贏得未來的關(guān)鍵所在。

　　2019年4月份，在李東生主導(dǎo)下，TCL完成了資產(chǎn)重組，拆分為TCL科技與TCL實業(yè)兩個集團，分別聚焦半導(dǎo)體顯示、智能終端兩大領(lǐng)域，發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過新一輪變革，TCL更加專注主業(yè)，“成為全球領(lǐng)先的智能科技公司”愿景愈發(fā)明確。

　　面對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加期，李東生帶領(lǐng)團隊聚焦人工智能、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，以創(chuàng)新求突破。

　　“長周期是高科技企業(yè)發(fā)展的特點之一，取得技術(shù)突破的唯一路徑是堅持創(chuàng)新。”在研發(fā)投入方面，李東生可謂不遺余力。2019年9月份，以智慧顯示業(yè)務(wù)為核心的鴻鵠實驗室成立，其目標(biāo)為構(gòu)建“AI×IoT”全場景智慧生活。今年，TCL又與三安光電共同投資成立聯(lián)合實驗室，聚焦Micro-LED技術(shù)開發(fā);戰(zhàn)略入股JOLED，加速推動印刷OLED實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn);收購天津中環(huán)，向半導(dǎo)體顯示與新能源材料等上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸;并購蘇州三星，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年上半年，TCL科技研發(fā)投入高達28.8億元，同比增長28.9%;實業(yè)研發(fā)投入13.1億元，同比增長17.3%。

　　得益于持續(xù)創(chuàng)新，今年前三季度TCL科技營業(yè)收入達487.1億元，同比增長18.4%，TCL華星營業(yè)收入達323.8億元，同比增長31.9%。今年上半年，TCL品牌電視機***市場銷量達731萬臺，同比增長3.4%，市場份額同比提升1.7%。

　　“全球電子產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革與重組，只有真正掌握核心能力的企業(yè)才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。TCL必須堅持國際化戰(zhàn)略不動搖，通過建立全球運營能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營水平，同時持續(xù)提升工業(yè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力。”10年前的豪言壯語此刻均一一兌現(xiàn)。

　　而今，已經(jīng)63歲的李東生依舊雄心萬丈：“我們的目標(biāo)是在各個業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)全球領(lǐng)先。”為此，他帶領(lǐng)TCL完成了從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌推廣、銷售服務(wù)的全球化布局;在波蘭、墨西哥、巴西、埃及、越南等國家和地區(qū)建立起28個制造基地、28個研發(fā)機構(gòu)、10座聯(lián)合實驗室;在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)63歲的他仍保持著常年出差的工作節(jié)奏，卸下了“敢死隊長”頭銜的他又當(dāng)起了“全球飛人”。

　　“我是做工業(yè)的，做工業(yè)就要扎扎實實，抬頭看天，低頭趕路。”

　　“強大的國家需要強大的經(jīng)濟支撐，要挺直中國經(jīng)濟的脊梁必須做大做強實業(yè)。”

　　“我這一輩子就做了TCL這一件事，企業(yè)就是我生命的一部分。為夢想拼盡全力，才不負(fù)人生。”

　　科技強企、實業(yè)報國，李東生說，自己此生無悔。