比起商業(yè)帝國(guó)的傳遞，初代企業(yè)家的精神傳承似乎更重。

　　12月18日下午，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)柳傳志正式卸任，現(xiàn)任聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事寧旻接班，自2020年1月1日起生效。柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員，以另一種方式貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

　　這位堪稱教父級(jí)的企業(yè)家，在上世紀(jì)80年代的春天里，曾拉著電子表、旱冰鞋這些小商品，在中科院計(jì)算所外，擺攤兜售著他的商業(yè)夢(mèng)想。

　　當(dāng)年那個(gè)騎著自行車迷惘游走在中關(guān)村大街上的年輕人，在后來(lái)的近四十年里創(chuàng)造出了一代民族品牌，并一舉完成了中國(guó)科技品牌對(duì)全球電腦巨頭的收購(gòu)之旅。35年來(lái)，在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)有了包括聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)的多家上市公司，加上聯(lián)想這些年來(lái)不斷的投資布局，“聯(lián)想系”的商業(yè)帝國(guó)早已落成。

　　中國(guó)企業(yè)家不斷迭代新生，柳傳志始終是其中風(fēng)向標(biāo)式的大哥。

　　和榮耀光環(huán)一直并存的是，從當(dāng)年的柳倪之爭(zhēng)，到聯(lián)想的業(yè)務(wù)方向和商業(yè)模式之爭(zhēng)，再到后來(lái)的紛紛擾擾，圍繞在柳傳志身邊的爭(zhēng)議從未休止。這也使得數(shù)度想要退休的柳傳志不得不一次次出山，力挽狂瀾。人們驀然發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是對(duì)于轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想還是泡沫退去后的中國(guó)商業(yè)世界來(lái)說(shuō)，柳傳志很難被替代。

　　在上一輪經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)紅利中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)家，面臨退休交班問(wèn)題的，絕不僅僅是柳傳志。在山頂之上的他們身后，是無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)家正在面臨的傳承之題：職業(yè)經(jīng)理人、股東權(quán)益、戰(zhàn)略方向、家族傳承……交雜在其中從個(gè)人到組織的管理困境，連柳傳志也無(wú)法避免。

　　如果我們回顧作為企業(yè)決策者的柳傳志，會(huì)發(fā)現(xiàn)他對(duì)于管理方法論的經(jīng)典論述是 “建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。如今，這三大問(wèn)題依然直指企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的核心，只是如何建好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊(duì)伍，將是柳傳志留給接班人們的管理之問(wèn)。

　　但挑戰(zhàn)之中也蘊(yùn)藏著希望。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)把企業(yè)拋在了一個(gè)風(fēng)急浪高的關(guān)口，對(duì)于這些浪潮中的掌舵者們來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能夠看見(jiàn)更遠(yuǎn)的未來(lái)，誰(shuí)才能夠決勝于千里。而看見(jiàn)未來(lái)，需要的不僅僅是老一輩企業(yè)家們的經(jīng)驗(yàn)，更需要的是新一代企業(yè)家們解放思想、勇于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)。比起商業(yè)帝國(guó)的傳遞，精神的傳承似乎更重。

　　正如另一位中國(guó)企業(yè)家代表張瑞敏所說(shuō)，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”就像當(dāng)初同樣迷惘的柳傳志一樣，期待在21世紀(jì)的新一個(gè)十年，我們能看到新的柳傳志們，通過(guò)自己的實(shí)戰(zhàn)去創(chuàng)造屬于他們的商業(yè)時(shí)代。