7月18日消息，在今天舉行的“2019江西國際移動物聯(lián)網(wǎng)博覽會峰會”上，中興通訊副總裁尤琰表示：“5G更多的價值在B端，需要打造靈活、高效、智能化的5G核心能力體系，便于B端快速，簡潔、高增益地集成和調(diào)度。而B端的成功，取決于商業(yè)模式的成功，需要通過切片經(jīng)營，由行業(yè)和運營商、設備商一起在實踐中不斷探索并發(fā)展成熟。”
今年是5G建設元年，是5G和4G技術(shù)切換的交叉年。嚴格來講，經(jīng)過分析和研究認為：5G相比4G，其實在C端主要是形成改善，尤其以C端大量的視頻業(yè)務為主。更多的價值在B端，也就是5G后期發(fā)展的走向更多看5G跟行業(yè)的結(jié)合。
5G數(shù)字化平臺是5G作為基礎管道的前提
5G時代跟4G時代相比，在網(wǎng)絡能力方面做了更多的增強，包括拓展研究，同時引入了人工智能、端到端的切片、MEC能力、大數(shù)據(jù)能力、AI能力、IoT能力。“我們認為應該構(gòu)建智能核心體系，服務最終的消費者和行業(yè)。這個時候，其實對各個行業(yè)應用而言，在5G大的平臺上面，可以靈活、敏捷地用5G網(wǎng)絡的靈活能力，根據(jù)不同的客戶提供不同的服務模式和專業(yè)模式。”
當然，5G網(wǎng)絡服務可以更明確地做等級，體現(xiàn)出更高質(zhì)量的保障。以切片實現(xiàn)端到端網(wǎng)絡的終端，是5G服務對外的主入口，有了這樣的主入口之后，應該將5G網(wǎng)絡的IT能力、DT能力、行業(yè)能力相結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字化的開放平臺。“只有構(gòu)建了數(shù)字化的能力平臺之后，才便于將5G管道作為一個基礎管道，快速被第三方靈活調(diào)用。”尤琰說，“這樣以來，第三方就跟用自己業(yè)務系統(tǒng)一樣，可以快速進行業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展。這種方式在5G時代是關鍵的能力，只有技術(shù)管道還不夠，要讓行業(yè)使用5G能力像使用自己的能力一樣。”
有了這樣的數(shù)字化平臺以后，5G成為行業(yè)的剛性需求必須滿足三點：第一，當行業(yè)調(diào)動5G能力的時候必須要快速;第二，當行業(yè)調(diào)動5G能力的時候一定要敏捷和簡潔;第三，當行業(yè)調(diào)動5G能力的時候，要帶來高收益。
尤琰強調(diào)，在5G時代，能力體系一定要跟人工智能結(jié)合，這可分三個方面：首先，一定要將人工智能引入到管道中去，在5G生命周期，規(guī)劃、建設、維護，一定要引入人工智能。這個時候，5G管道才是智能化、高可靠、靈活性的管道;其次，需要在5G能力體系中引入人工智能，比如在切片技術(shù)中引入人工智能，這樣可以快速地、端到端地面向行業(yè)和消費者提供服務;第三，數(shù)字化的運營平臺也需要引入人工智能。可以通過數(shù)字化的運營平臺，加上對第三方能力的開放，使其在快速、簡潔、高效方面實現(xiàn)可能。
B端是使5G和行業(yè)快速結(jié)合的關鍵
由于切片是5G管道端到端的主入口，所以商業(yè)模式是非常關鍵的。不同場景下切片的商業(yè)模式是不一樣的，進而產(chǎn)品的模式和目標客戶也是不一樣的。當然，客戶價值、收益模式也是不一樣的。比如B2B和B2B2B的模式，前者是運營商面向行業(yè)客戶的拓展和發(fā)展模式，后者則主要通過中間的B向最后一個B延伸和發(fā)展。這其中，最后一個B的模式也是不一樣的，中間的B有可能是行業(yè)龍頭，也可能是解決方案提供商。又比如，B2C和B2B2C也是不一樣的。我們很多消費者使用的多媒體業(yè)務，都是由OTT運營商提供的。據(jù)悉，中興通訊跟中國移動剛剛合作了端到端切片真實的場景演示，雙方在現(xiàn)場直接驗證了B2B2C的模式，基于切片技術(shù)的游戲業(yè)務。
還有B2B2B的模式，這種模式分兩種，中間的B是行業(yè)龍頭。比如國家電網(wǎng)作為國家電力行業(yè)的龍頭企業(yè)，向運營商來申請切片的專有資源，同時把該資源嵌入到國家電網(wǎng)相關解決方案里面去。同時，把解決方案再服務給下屬的一些企業(yè)。在這種情況下，國家電網(wǎng)跟運營商是切片租賃的付費方式，下屬的電力公司跟國家電網(wǎng)之間，其實主要走的是電力系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)算，這也是一種典型的商業(yè)模式。
還有一種方式，中間的B是解決方案提供商。這種模式在5G時代應用非常廣泛。比如浙江中控將整個切片能力嵌入到自己的解決方案里，并且通過解決方案銷售的模式，提供到某化工企業(yè)。這是方案的銷售和購買的關系，但是化工廠在使用浙江中控解決方案的時候要調(diào)動網(wǎng)絡的切片能力，這個時候需向方案提供商支付相關費用。而這種收費模式有多樣性，有可能是相關的技術(shù)服務費，甚至還包含收益的交換等等。這兩種模式，就是剛才提到國家電網(wǎng)的模式，或者說浙江中控的模式。這兩種模式都有一個共同點，都是借助于中間的B，很好地實現(xiàn)了5G和最終服務行業(yè)的結(jié)合。
據(jù)尤琰介紹，5G行業(yè)應用非常碎片化，對于行業(yè)理解非常困難，反過來看，要求各行各業(yè)都能明確提出對5G的訴求很難，也就是說行業(yè)對5G網(wǎng)絡的理解也有一定的門檻。這兩方面限制了5G跟行業(yè)的融合發(fā)展。“有了B2B2B，可以很好地利用中間的B打破壁壘，使得5G和行業(yè)的結(jié)合進入快速的發(fā)展階段。”
