何享健感慨地說：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國共產(chǎn)黨與時俱進(jìn)的正確領(lǐng)導(dǎo)。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

　　1942年出生在廣東省佛山市順德的何享健，平時操一口“德語”(順德話)，說普通話也帶有濃厚的鄉(xiāng)音。“普通話說不好”成了他多年來婉拒媒體采訪的理由——“我的普通話說不好……所以，我不如不講，少講多干，把企業(yè)做大了，讓企業(yè)賺錢了，比什么都強。”何享健讓美的擺脫家族企業(yè)色彩，將美的交給優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人打理，成就了美的2000億基業(yè)，未來美的還要沖擊5000億。

　　小學(xué)畢業(yè)的何享健，創(chuàng)辦了中國市值最高的家電上市公司美的集團(tuán)。他1968年帶領(lǐng)順德北滘公社23個居民創(chuàng)業(yè)時，開始只是為了解決北滘居民就業(yè)難問題。那時的合作組(美的前身)生產(chǎn)塑料瓶蓋，后來生產(chǎn)發(fā)電機、汽車配件，在改革開放后的1981年進(jìn)入家電業(yè)。美的因此成為第一批以改革開放為契機成立的企業(yè)之一。

　　自2012年后，退出美的集團(tuán)經(jīng)營管理的何享健投身于慈善事業(yè)。2017年他捐贈了60億元，成為2018年胡潤慈善榜的“中國首善”。他給一手帶大的企業(yè)取名“美的”，給家族慈善基金取名“和的”，以示對“和美人生”的追求。

　　把握機遇完成改制

　　美的是中國改革開放40年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展歷史中的典型代表，何享健是其中的參與者和推動者，他緊緊抓住改革開放的機遇，推動企業(yè)機制變革、發(fā)展壯大。

　　26歲之前，何享健的履歷幾乎可以一句話概括：高小畢業(yè)，輟學(xué)務(wù)農(nóng)，工廠學(xué)徒、工人、出納，公社干部。1968年5月2日，何享健帶領(lǐng)23位居民，每人以借款方式出資50元，再多方籌措共同集資5000元，創(chuàng)辦“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，何享健任組長。

　　何享健曾回顧說：“雖然美的是從1968年開始創(chuàng)業(yè)的，但前10年只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正發(fā)展起步，還是得靠改革開放。”

　　1978年12月18日，中國拉開改革開放序幕。1981年，在生產(chǎn)發(fā)電機組的過程中，何享健發(fā)現(xiàn)了電風(fēng)扇的機會，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入風(fēng)扇行業(yè)，并啟用了“美的”商標(biāo)，正式進(jìn)入家電業(yè)。1985年4月，成立“美的空調(diào)設(shè)備廠”，正式進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。同年5月，何享健赴日本考察，形成了引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的經(jīng)營思路。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一直貫穿何享健數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷程，股改上市是關(guān)鍵一步。1992年底，國務(wù)院決定選擇少數(shù)上海、深圳以外的優(yōu)質(zhì)股份公司到上海、深圳兩家證券交易所上市，公開發(fā)行股票。廣東省有六個指標(biāo)，何享健主動請纓，爭取把美的作為股份制產(chǎn)權(quán)改革的“試驗田”。

　　當(dāng)時有人勸阻說：“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞股份制，前途難料。”何享健卻認(rèn)定這是美的發(fā)展的絕佳機遇：“當(dāng)時美的規(guī)模很小，資產(chǎn)只有五六億元，但我認(rèn)定辦好企業(yè)，首先要引進(jìn)好的機制!股份制改造能使企業(yè)更加規(guī)范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業(yè)何愁不能發(fā)展?”

　　1992年，美的成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，讓美的在體制、機制上具備先發(fā)優(yōu)勢。當(dāng)年受鄧小平南巡講話“發(fā)展才是硬道理”的影響，珠三角改革進(jìn)程突飛猛進(jìn)。內(nèi)外合力下，美的在國內(nèi)吸引了一大批優(yōu)秀人才，方洪波、黃健、蔡其武等何享健后來的左膀右臂都是在1992年加入美的。

　　當(dāng)時，何享健有一句名言——(上世紀(jì))60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)要用全世界的人才。

　　上市之后，美的1994年主營業(yè)務(wù)增長近60%，但是高速發(fā)展也暴露了集權(quán)式管理的弊端。1996年，美的已生產(chǎn)包括空調(diào)、電風(fēng)扇、電飯煲在內(nèi)的五大類1500個品種的產(chǎn)品，總部統(tǒng)一管理生產(chǎn)、銷售，基層缺乏動力和壓力。1996年，美的空調(diào)下滑到行業(yè)第七位。1997年，美的的銷售收入在上年突破25億元后大幅跌落到20億元左右。順德甚至有意讓美的、科龍和華寶三家企業(yè)合并。

　　1997年，何享健力排眾議，在美的推行事業(yè)部制改革。各個產(chǎn)品經(jīng)營單位獨立核算，成為經(jīng)營主體和利潤中心。同時，何享健起用大批年輕人，擔(dān)任各事業(yè)部負(fù)責(zé)人。他曾指著一臺電腦對創(chuàng)業(yè)老臣說：“誰能使用這臺電腦，我立即提他一級，否則……”通過“杯酒釋兵權(quán)”，完成管理層新老交替，包括何享健夫人在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)被勸退。

　　事業(yè)部制的精髓在于分權(quán)制，強調(diào)放權(quán)經(jīng)營、靈活管理，對市場變化做出快速反應(yīng)。1997年美的啟動事業(yè)部制改革的第一年，就實現(xiàn)銷售收入30億元，一舉扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑勢頭。

　　伴隨著內(nèi)部大批職業(yè)經(jīng)理人的崛起，為了給他們老板級的待遇，何享健積極推動實施管理層回購(MBO)計劃。2001年初，經(jīng)過反復(fù)“協(xié)商”，美的管理層收購了代表地方政府的第一大股東——順德市北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)，管理層成了美的真正的主人。

　　從1992年美的上市到2001年完成MBO，何享健在這10年間持續(xù)推動的股權(quán)與管理改革，成了美的如今強勢地位的牢固根基。

　　他說，“如果不是改革開放，美的難以完成產(chǎn)權(quán)改革，也難以調(diào)動有價值的人才的積極性。美的很幸運，得到了政府的支持，順利實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，進(jìn)而改制。美的是中國所有上市公司中，最早推出股權(quán)激勵機制的，這也應(yīng)該歸功于當(dāng)時的思想解放。”

　　唯一不變的就是變

　　理順了內(nèi)部產(chǎn)權(quán)、管理機制問題后，美的在21世紀(jì)頭十年快速發(fā)展，從2000年的百億規(guī)模，到2010年首次突破千億營收，十年內(nèi)成長了十倍。

　　向來缺乏“故事”的何享健，表面上帶領(lǐng)美的一路穩(wěn)健成長，其實過程中也經(jīng)歷了不少挫折和起伏。只是因為何享健有很強的反思精神，不斷否定自我，有錯誤及時糾偏，所以外界覺得波瀾不驚。他曾說：“在美的，唯一不變的就是變。”

　　2000年后，中國家電業(yè)進(jìn)入“微利時代”，高速發(fā)展的汽車業(yè)吸引了不少家電企業(yè)涉足其中。2003年，美的進(jìn)入汽車業(yè)。但是，由于沒找到優(yōu)質(zhì)標(biāo)的和操盤者，又缺乏產(chǎn)業(yè)鏈沉淀，損失慘重。

　　2007年12月，何享健當(dāng)機立斷，砍掉客車項目，美的云南客車工廠停止運作。2009年7月，美的集團(tuán)與比亞迪簽署協(xié)議，以6000萬元價格轉(zhuǎn)讓三湘客車廠100%的股權(quán)。美的進(jìn)軍客車產(chǎn)業(yè)累計資金投入達(dá)到5.28億元，清算下來，付出了4億多元試錯成本。

　　折戟汽車成為美的無關(guān)多元化的一個經(jīng)典教訓(xùn)。在今天的美的歷史館中，何享健刻意讓人把進(jìn)軍客車的歷史概況放在醒目位置，作為警鐘，時刻警示著美的人。

　　2010年美的跨越千億門檻，當(dāng)年美的集團(tuán)總部大樓落成，何享健提出美的2015年實現(xiàn)2000億營收的新目標(biāo)，公司內(nèi)部到處充斥著擴(kuò)張的沖動。然而，歐美金融危機，加上美的當(dāng)時組織臃腫、產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，讓一向?qū)κ袌鲇忻翡J嗅覺的何享健聞到了危機的味道。

　　隨著消費升級，美的產(chǎn)品毛利率和盈利能力都在不斷下降。而且品類繁多，類似于電動牙刷、剃須刀、電吹風(fēng)等只要與家電有關(guān)的產(chǎn)品幾乎都有涉及，事業(yè)部達(dá)到28個，產(chǎn)品型號多達(dá)2.2萬個，中低端產(chǎn)品占70%以上，事業(yè)部總經(jīng)理過于追求規(guī)模，反而忽視了賴以生存的質(zhì)量根基。

　　2011年，何享健“懸崖勒馬”，推動美的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，從盲目追求規(guī)模和數(shù)量，到轉(zhuǎn)向追求利潤和質(zhì)量。在這次公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，何享健逐漸淡出管理層。2012年8月，70歲的何享健正式把美的集團(tuán)董事長的職位，交到多年培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人45歲的方洪波手中。

　　同時，何享健45歲的獨子何劍鋒也首次進(jìn)入美的集團(tuán)董事會。何劍鋒只代表大股東參與美的集團(tuán)董事會決策，不參與公司具體經(jīng)營事務(wù)。而何享健在告別會上說：“以后不再過問公司經(jīng)營、不再參與公司事務(wù)，也不再出席公司會議。”

　　選擇職業(yè)經(jīng)理人而不是兒子，來接手打理美的千億產(chǎn)業(yè)，何享健書寫了中國民營企業(yè)傳承佳話。

　　其中的“何氏邏輯”很清晰——他2011年為美的集團(tuán)引入融睿投資、鼎暉投資作為戰(zhàn)略投資者，后來又把市值約10億元的美的集團(tuán)3%的股權(quán)獎勵給50多名美的職業(yè)經(jīng)理人，并推動美的集團(tuán)整體上市。這樣大股東既參與了決策，又受到戰(zhàn)略投資股東、職業(yè)經(jīng)理人的制衡，從而保證公司決策的科學(xué)性，最終實現(xiàn)公司利益最大化。從這一點看，通過股東層、董事會、經(jīng)營層“三權(quán)分立”，美的公司利益與何氏家族利益實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。

　　知名的管理學(xué)專家陳春花曾向第一財經(jīng)記者表示，從2001年開始，美的在制度完善、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)與激勵體系建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊打造、事業(yè)部制有序推進(jìn)等方面花了很多工夫，何享健從那時起就開始為交接班鋪墊。

　　花十年時間來準(zhǔn)備交接班，可見何享健的深謀遠(yuǎn)慮與穩(wěn)健風(fēng)格。結(jié)果，方洪波不負(fù)重托，2014年美的集團(tuán)實現(xiàn)整體上市;他同時大力精簡美的的組織架構(gòu)和產(chǎn)品品類，圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球運營”三大戰(zhàn)略，提升美的整體的經(jīng)營效益。“瘦身”后的美的，為下一輪擴(kuò)張積聚了力量。

　　如今，美的集團(tuán)已發(fā)展成為中國家電行業(yè)營業(yè)收入、凈利潤和市值最高的企業(yè)，2017年營業(yè)收入超2407億元，凈利潤超186億元。2018年前三季度，美的集團(tuán)營收突破2000億，達(dá)到2057.6億元，凈利潤179億元。在2018年《財富》世界500強榜單中，美的排名第323位。

　　何享健說，機制創(chuàng)新是根本問題，機制解決人的積極性、創(chuàng)造性的問題。人的問題解決好，別的問題才好說。只要把激勵機制、分權(quán)機制和問責(zé)機制建立好，自然就會有優(yōu)秀的人才來幫你管理。

　　慈善事業(yè)家族傳承

　　從美的卸任后，何享健的日子過得很灑脫，經(jīng)常打高爾夫球，偶爾陪夫人到世界各地旅游，同時把更多精力投入到慈善事業(yè)中。

　　2013年12月，何享健創(chuàng)立“廣東省何享健慈善基金會”并擔(dān)任榮譽主席，首期捐贈4億元，主要用于兩個項目：一是順德善耆養(yǎng)老項目，這是廣東省首個慈善養(yǎng)老項目;二是具有嶺南水鄉(xiāng)特點的古典園林——和園。

　　2017年7月25日，經(jīng)過三年多籌備，何享健在順德宣布，捐出1億股美的集團(tuán)股票和20億元現(xiàn)金，這筆款項也刷新了家電企業(yè)創(chuàng)始人捐贈的最高紀(jì)錄。按照美的集團(tuán)當(dāng)時的股票價格計算，這批股票價值達(dá)43.42億元，捐贈金額合共超過60億元。慈善基金將用于精準(zhǔn)扶貧、教育、雙創(chuàng)、養(yǎng)老等多個領(lǐng)域。

　　何享健說：“我做慈善不要名不要利。”順德北滘的和園最初取名“何園”，后來被何享健否決了，于是改名為“和園”。他同樣不愿用自己的名字作為基金會名稱，在他的堅持下，“廣東省何享健慈善基金會”更名為“廣東省和的慈善基金會”，意為“和順美滿”。

　　在捐贈60億元注入其擔(dān)任榮譽主席的廣東省和的慈善基金會的同時，何享健委托中信信托設(shè)立了規(guī)模5億元人民幣的“中信•何享健慈善基金2017順德社區(qū)慈善信托”，這也是當(dāng)時中國信托行業(yè)受托規(guī)模最大的慈善信托，將用于支持建設(shè)更具人文性和富有吸引力的順德社區(qū)。

　　與三年前不同，在和的慈善基金會的捐贈儀式上，一向低調(diào)的何氏家族成員無一例外全部到場，何享健希望家族做慈善能形成一種文化價值觀，并作為一種家族文化，代代相傳。

　　事實上，何氏家族的商業(yè)版圖越來越大。2018年10月11日，美的置業(yè)集團(tuán)(03990.HK)登陸港交所，是何享健家族在國內(nèi)收獲的第六家上市公司。何享健兒媳盧德燕為美的置業(yè)唯一實質(zhì)股東，按總股本11.8億股、17港元的發(fā)行價算，何享健家族財富再增170億港元。

　　此前，何享健已通過美的控股實際控制美的集團(tuán)(000333.SZ)，間接控股小天鵝(000418.SZ)，間接控制德國上市公司庫卡集團(tuán);而其子何劍鋒擁有的盈峰投資實際控制盈峰環(huán)境(000967.SZ)、華錄百納(300291.SZ);此外，何氏家族還控制一家新三板公司美的物業(yè)(839955)。

　　76歲的何享健是家族當(dāng)家人，其子何劍鋒現(xiàn)年50歲已繼承家業(yè)，他們分任美的控股的董事長、總裁。何劍鋒在美的“體外”成長，經(jīng)過十多年發(fā)展，其盈峰投資旗下產(chǎn)業(yè)已包括環(huán)保、金融、文化等多個板塊。而何享健兩個女兒何倩嫦、何倩興和兒媳盧德燕，也在美的家族相關(guān)企業(yè)中持股和任職。2018胡潤全球富豪榜顯示，何享健、何劍鋒父子以1850億元財富位列大中華區(qū)第七名。

　　有意思的是，何享健把企業(yè)經(jīng)營接力棒交給職業(yè)經(jīng)理人，慈善事業(yè)接力棒則交給兒子。廣東省和的慈善基金會(和基金)的主席為何劍鋒。何享健把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造為世界500強企業(yè)，他想用行動向世人表明——我不僅會創(chuàng)造巨大的財富，還會將巨額財富反饋社會、造福后人，為實現(xiàn)美好生活而努力。