7月1日電(畢彤彤)這一次，在萬科工作的第27年，已經(jīng)52歲的郁亮徹底被王石推到了前臺。

隨著6月30日晚間萬科發(fā)布的系列公告，萬科新一屆董事會換屆塵埃落定。公告顯示，選舉郁亮為董事會主席、同時聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官、林茂德為董事會副主席。

此外，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻(xiàn)，董事會委任王石為董事會名譽(yù)主席。

6月30日下午的股東大會上，王石的最終告別一如既往的自信，“我的成功就是萬科不再需要王石的時候”。郁亮卻一度哽咽，“我用六個詞總結(jié)走過的道路，前面兩個詞就是：感恩與感激”。

至此，王石歸隱，郁亮登場。郁亮，這艘“萬科”號巨輪新舵手，能否駕馭的好，又能航行多遠(yuǎn)，駛向何方?

良駒遇伯樂
 

郁亮

1990年，這位南下闖蕩的蘇州男孩，帶著北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)的***和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書，來到萬科應(yīng)聘。王石事后回憶稱，當(dāng)時郁亮是一個帶著書生氣的年輕人。

在此之前，郁亮畢業(yè)被分配到深圳外貿(mào)集團(tuán)，這是一家深圳最重要的進(jìn)出口公司，上世紀(jì)80年代一個月298元的工資已經(jīng)極有誘惑力。而吸引郁亮來萬科的原因是對萬科旗下連鎖業(yè)務(wù)的勃勃野心。

從當(dāng)年12月加入萬科開始，王石便對這個書生氣的年輕人格外“關(guān)照”。1993年，萬科在B股掛牌發(fā)行成功后，郁亮便開始展露頭角，就任萬科財務(wù)公司總經(jīng)理，1996年任萬科副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年任公司總經(jīng)理。1994年郁亮開始任萬科董事，2000年9月、2002年6月再次當(dāng)選公司董事至今。

郁亮能成為王石的心腹，1994年代的君萬之爭是重要契機(jī)。1994年3月，君安證券召開新聞發(fā)布會，代表委托的四家萬科股東，發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，直指萬科經(jīng)營和管理中存在的問題，要求重組管理層。

在這個被王石稱為“腳下可能就是萬丈深淵”的時刻，郁亮前往海南獲得關(guān)鍵股東的支持，并在萬科申請繼續(xù)停牌無果的同時，北上直奔中國證監(jiān)會獲得了停牌許可，為君萬之爭贏得寶貴的時間。

對于王石的知遇之恩，郁亮也倍加感激。在30日的股東大會上，郁亮發(fā)言時稱，“如果說，沒有王石主席就沒有萬科的話，那么我可以說，沒有王石主席也沒有萬科的郁亮。”

“王石主席如同伯樂一樣發(fā)現(xiàn)了我;如同導(dǎo)師一樣培養(yǎng)了我;如同英雄一樣激勵著我。所以我對王石主席充滿感激!”郁亮繼續(xù)說著，一度哽咽…。

雙面郁亮

王石形容郁亮，細(xì)膩、踏實(shí)。而郁亮也深諳職業(yè)經(jīng)理人之道。他從不以萬科主人自居，在公開場合，言必稱“王石主席”;他稱王石為英雄，自己只是普通人;與王石同行，他會降低步速，跟在王石身后。

而“乖孩子”郁亮也有“叛逆”的時候。

2003年，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌將操刀的順馳地產(chǎn)銷售額目標(biāo)定在100億元，并高調(diào)宣稱將在3年之內(nèi)超過萬科，成為行業(yè)第一。之后，郁亮憤然將“10年1000億”的目標(biāo)寫進(jìn)了萬科規(guī)劃中，而當(dāng)年萬科的銷售額才63億元。

王石跳了出來：“年輕人要沉住氣!不要被順馳弄亂了陣腳。”而郁亮心里也算著一筆賬，如果萬科保持每年30%的復(fù)合增長率，10年后的千億目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)。

郁亮是對的，10年之后，2013年萬科的銷售額達(dá)到1709.4億元再次刷新當(dāng)時中國及全球企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額歷史紀(jì)錄。

對商業(yè)地產(chǎn)的堅持也讓王石感受到郁亮的”叛逆“。

2009年11月，郁亮宣布萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)投入。三個月后，王石卻突然情緒激動的隔空喊話，“如果有一天萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對”。郁亮隨即解釋，萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，絕對不是為了商業(yè)而商業(yè)。

穩(wěn)重的郁亮也有個性張揚(yáng)的時刻。

郁亮有一張經(jīng)典的照片是在2009年12月3日，站在南極點(diǎn)，當(dāng)時還是微胖身材的郁亮脫光了上衣留下了振臂歡呼的一幕。

在過去的兩年里，寶萬之爭，周旋于“野蠻人”寶能、原始股東華潤集團(tuán)，“救兵”深圳地鐵之間，讓王石與郁亮焦頭爛額。在今年3月舉行的2016年業(yè)績發(fā)布會上，郁亮竟略有失態(tài)的怒懟提問的記者。

郁亮曾以貓頭鷹自喻，“一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會，一只眼睛看風(fēng)險。”兩面郁亮的平衡，或許是萬科這艘巨輪穩(wěn)定的船錨。

萬科的郁亮?xí)r代

資料圖

就在6月30日股東大會的前一天，郁亮旗下團(tuán)隊(duì)以551億從廣東國際信托手中拿下廣州花地灣資產(chǎn)包。如果不是第二日的股東大會，萬科這一豪擲千金之舉肯定會在市場上沸騰幾日。

這也是十天前王石在朋友圈宣布自己將不再擔(dān)任萬科董事，將接力棒傳給郁亮后，郁亮團(tuán)隊(duì)的第一次正式動作。

“昨天，萬科廣州完成了一個551億的一個收購，我看到后不由自主的在微信上回了兩個字‘精彩’。”王石在30日下午的股東大會上這樣稱贊郁亮的“首戰(zhàn)”。

王石對于郁亮團(tuán)隊(duì)似乎倍加放心，“我們來做的是建立規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，我們一直樹立行業(yè)的品牌，建立了一個制度。萬科沒我在的話，會發(fā)展得更好。我很欣慰，我看到了。”

對于萬科在郁亮麾下會走向何方，王石認(rèn)為，經(jīng)歷了30多年的耐心，萬科真正黃金穩(wěn)定的發(fā)展才是開始。“我們往往都高估現(xiàn)在的能力，而低估了未來的場景。應(yīng)該對萬科、深圳、中國的轉(zhuǎn)型，對未來怎么高估都不為過。”王石對萬科充滿了美好憧憬。

接過王石手中的“接力棒”，郁亮卻倍感壓力。郁亮在30日坦言，在過去兩年股權(quán)紛爭中，萬科的業(yè)務(wù)、市場地位，多多少少受了些影響，同時，市場本身也在調(diào)整和轉(zhuǎn)變之中，要解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，挑戰(zhàn)極大。

王石閃耀的光環(huán)，同樣也給郁亮極大的壓力。30日，他在股東大會上向的中小股東要掌聲，“王石主席在中國企業(yè)界和社會都如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲。我也希望大家，真的喜歡王石主席的話，也給一點(diǎn)支持給我、給一點(diǎn)鼓勵給我、給一點(diǎn)掌聲給我。”

郁亮所處當(dāng)前的萬科已經(jīng)是一家“國企”，深鐵集團(tuán)成為其第一大股東，但是目前萬科并沒有實(shí)際控制人。接近萬科的人士說，深圳市國資對標(biāo)淡馬錫，萬科的規(guī)模和市值將是其管理企業(yè)的大頭之一，這是萬科之爭得以解決的根本。“深圳需要萬科這家世界500強(qiáng)。”

深鐵對于與萬科合作的表態(tài)，也顯露出深圳市對于萬科的期望。深鐵董事長林茂德在股東大會上表示，深鐵集團(tuán)是萬科的基石股東是長期的戰(zhàn)略投資，不會干預(yù)、參與萬科的經(jīng)營。接下來會繼續(xù)支持萬科的混合所有制，同時重點(diǎn)把“軌道+物業(yè)”的模式深化。

對于未來市場，郁亮目前的估計是，“我們從目前3%的市場占有率翻一番還是完全有可能的。”

對于萬科的市值，郁亮認(rèn)為如果偏離了價值創(chuàng)造，談市值管理是本末倒置的。“我們打造生態(tài)平臺是大的目標(biāo)，野心越大越好，但我們還是要腳踏實(shí)地地干。所以，我們的市值取決于我們是不是干得好，也取決于你們對我們的信任程度。”

儲君終臨朝，萬科的郁亮?xí)r代正在進(jìn)行時。