4月22日，鄭州，在中國企業(yè)家俱樂部、河南省商務廳共同主辦的2017(第十屆)中國綠公司年會召開間隙，新希望集團董事長劉永好接受了澎湃新聞的專訪。
在專訪中，劉永好多次談到當下中國經濟轉型大背景下，農村產業(yè)轉型所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他表示，新希望集團將抓住一二三產業(yè)聯(lián)動帶來的機會，發(fā)展冷鏈物流系統(tǒng)，建成國內最大的冷鏈配送網絡，并打造出一個新的上市公司。新希望接下來的發(fā)展目標就是在今年底或者明年初時成為中國冷鏈物流企業(yè)的排名第一的企業(yè)。
以飼料發(fā)家的新希望集團，一直致力于中國農村經濟的發(fā)展。在專訪中，劉永好表示，城市化的發(fā)展讓農村失去了一部分的務農人口，但同時也讓一些有知識、受教育的年輕人回到農村，成為新型農民。這部分群體給中國農村帶去了發(fā)展規(guī)�；�、現代化農業(yè)的機會。
劉永好表示，傳統(tǒng)的金融體系設置了較高的條件從而限制了農村信貸的發(fā)展，使得這部分想要從事規(guī)�；r業(yè)生產的農村創(chuàng)業(yè)者無法獲得資金的支持。他希望通過互聯(lián)網金融幫助農民解決這一問題。
“我們在農業(yè)領域耕耘了30多年，我們一直跟這些農民朋友打交道，他們在種地，他們種地的規(guī)模多大、價值多大，我們很清楚;他在養(yǎng)豬，他們豬的價值多大，能夠承擔多大的債務，我們也明白。我們轉型就是幫助這些養(yǎng)豬戶、養(yǎng)雞戶提供綜合的技術服務，而這個金融服務是最重要的一個環(huán)節(jié)。”劉永好說道。
1982年下海創(chuàng)業(yè)的劉永好親歷了中國第一代民營企業(yè)30多年來的商海起伏，對中國民營企業(yè)的發(fā)展中面臨的問題也有深刻的體會，他常常在各種場合為中國民營企業(yè)發(fā)聲和鼓呼，因而被稱作中國民營企業(yè)的代言人。
劉永好在專訪中向澎湃新聞記者指出，去年國內民間投資增速有所下滑，中國民營經濟發(fā)展目前普遍遇到了信心不足的問題。他指出，民營企業(yè)是中國經濟發(fā)展的關鍵少數，提振民營企業(yè)的信心對中國經濟發(fā)展非常重要。
“有沒有可能像每年召開科技表彰大會一樣，每年或者是每兩年進行一次中國企業(yè)家的表彰。表彰一些為國家、為社會、為就業(yè)、為稅收的增長、為出口、為創(chuàng)新、為變革作出重要貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家。樹立一個這樣的一個風氣，讓人人都尊重科學家，也尊重我們的企業(yè)家這樣的話，我們的這個企業(yè)家的信心就會更足，我們國家經濟建設就會更好。”劉永好說道。
2013年劉永好辭任新希望六合(000876.SZ)董事長，將接力棒交到了***學成歸來的女兒劉暢的手中。
“她得到了我們的企業(yè)家朋友的認同，而且她是我們這些二代企業(yè)家子女中間的好朋友和小頭目。大家都愿意跟她交流，跟她交往，跟她一塊溝通，她也非常愿意幫助大家，我覺得她這種情商非常好，不但有智商還有情商。” 談到女兒接手新希望六合以來的表現，笑容一直掛在劉永好的臉上。
不過，劉永好也指出，作為企業(yè)的管理者，劉暢也面臨了許多他所沒有經歷的困難和挑戰(zhàn)。首先是實體經濟轉型帶來的挑戰(zhàn)，其次便是，劉暢上臺以后面對很多比他年級大的“元老”，要考慮如何平衡老員工和年輕干部任用之間的關系。
劉永好說：“這種產業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，和干部人員年輕化的挑戰(zhàn)，以及我們在這種更加互聯(lián)網化的時代，我們怎么樣走在前列這又是個挑戰(zhàn)，我覺得對這些挑戰(zhàn)她很努力，她帶領一幫小伙伴正在拼，我覺得這是挺好的。”
在本屆年會上，劉暢也作為新希望六合董事長出席了多場論壇。
中國綠公司年會于每年4月22日世界地球日舉辦，致力于推動經濟的合理及長遠增長。每年有超過800位全球富有遠見、最具變革力的商業(yè)領袖、政界要員、學界權威、NGO組織代表和主流媒體人出席。中國綠公司年會已被公認為中國經濟可持續(xù)發(fā)展領域最具影響力的商業(yè)論壇。
以下為專訪實錄：
澎湃新聞：隨著農村人口遷移到城市，務農人口越來越少，中國的農業(yè)發(fā)展動力是不是也會因此減弱?您怎么看待這一趨勢?農業(yè)新的發(fā)展機會在哪里?
劉永好：務農的農民在逐步地減少，現在城市人口已經超過了農村人口，這個是個不爭的事實，而且往后走都還有一定的空間。因為按照國際的發(fā)達國家的經驗，農業(yè)的務農的人口只占全國人口的百分之幾，像日本、美國、歐洲這些國家地區(qū)，它們一般都不會超過百分之五，而現在呢中國還有30%-40%的人口在農村在從事農業(yè)。所以說從這個角度講，農村的人口轉移呢還有一定的這種可能性，但這種可能性不會像前幾年那么迅速，那么大面積轉移，這是一方面。
第二方面呢，很多的年輕人、聰明的人年輕人都進城了，在城里面要么學習，要么念書，要么舉家搬遷成為新的城市人，而農村有人說都剩下一些老人啊孩子啊，這種格局是存在的。但是另一方面呢，最近出現一些可喜的變化，就是說當農村的現代農業(yè)發(fā)展興起以后，使得我們在農業(yè)領域仍然可以規(guī)�；剡\營、工廠化運營和現代化運營。而現代農業(yè)需要一些年輕的、專業(yè)的人才和企業(yè)家，而現在一些農村的青年，他們出去念書或者外出務工幾年以后，打下一定的基礎，有一定的知識的年輕人以后又回來了，又到農村開始做現代農業(yè)，這種格局開始出現。這就是一種非常好的格局。
這個格局使得我們農村有了新式農民。這些新式農民，他們通常都受過較好的教育，通常都是很有理想，都比較勤奮，有企業(yè)家精神。他們做的跟以前做的都不太一樣，他們做規(guī)�；⒆霈F代化，他們更接受新生事物。我覺得這一些新型農民的興起是我們中國農業(yè)發(fā)展的新的希望。
澎湃新聞：您一直在倡導用互聯(lián)網金融幫助農村發(fā)展，能否具體談談互聯(lián)網金融如何幫助農民發(fā)展農業(yè)?在這一過程中，能解決哪些傳統(tǒng)金融體系無法解決的問題?
劉永好：農村現在一批能工巧匠，一批到城里邊掙了錢的中青年人回去以后，他們立志做現代農業(yè)，也就是說他們要么承包運營了較多的土地，做一些特色的糧食蔬菜水果;要么通過規(guī)�；酿B(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚來獲得更高的價值，而他們所謂規(guī)�；纸o這種現代化和新的科學技術的應用結合起來。而這個時候呢，比方說養(yǎng)豬，可能會養(yǎng)一千頭豬，養(yǎng)一千頭豬的話呢，就需要這樣比較大的豬舍。而這個豬舍需要相當的資金，這個資金是不夠的。怎么樣幫助農民獲得上百萬的建豬舍的資金呢?這就需要農村的金融的服務。怎么樣為這些農民提供好的金融服務?這是考量我們的金融企業(yè)，也考量我們立志為農村服務的這些企業(yè)的能力。
而我們在農業(yè)領域耕耘了30多年，那么我們一直跟這些農民朋友打交道，他們在種地，他們種地的規(guī)模多大、價值多大，我們很清楚;他在養(yǎng)豬，他們豬的價值多大，能夠承擔多大的債務，我們也明白。
通過互聯(lián)網金融能夠較好地解決成本高的問題，因為我們通過大數據、通過我們平時收集的他的征信，他的養(yǎng)殖的格局以及他過往的歷史，來判斷是不是應該給他提供一些信貸，是不是可以提供一些保證等等。我覺得這叫農村的互聯(lián)網金融，我們就是這樣去做的。
澎湃新聞：您有一場分享是關于中國經濟轉型的，對于農業(yè)來說，在轉型中除了剛才說到的互聯(lián)網金融的力量，還需要哪些助力?新希望會怎么做?
劉永好：其實推動農村和農業(yè)經濟轉型有很多點，現在國家提出叫做現代農業(yè)，做一二三產業(yè)聯(lián)動，什么才叫一二三產業(yè)聯(lián)動呢?種糧食、養(yǎng)豬，這是第一產業(yè)，而這個糧食和肉蛋奶的深加工，這是第二產業(yè)，把這些產品推向市場賣給老百姓以及提供金融的服務，這是第三產業(yè)。
那么這給我們指明了一個新的方向，于是我們在這方面多做一些事兒。比方說，現在我們要把我們的肉蛋奶的產品不是簡單地推向市場，而是通過中央大廚房的方式進行加工，變成半成品和準成品再向我們數以百萬計的餐館和機關單位學校和公共食堂去推廣，讓他們拿來以后簡單地加加熱就能端上來，能夠供給大家食用。
這是一種非常好的辦法：一是效率提升了;第二，食品安全較好地得到保證。第三，那么成本大;第四，這是一個規(guī)范化的、產業(yè)化的，又能夠幫助農民，又能夠更好地解決就業(yè)，我覺得這方面應該大力提倡。所以說我們在全力以赴來做中央大廚房建設體系。
第二個的話，有了中央大廚房建設這個體系，怎么樣把這加工好的這些肉蛋奶和半成品、成品送給餐飲企業(yè)，送給老百姓呢?這叫冷鏈物流體系，而冷鏈物流體系需求是很旺的。過去這30多年來，我們新希望是中國最大的肉蛋奶產品的生產商和供應商，所以說我們建了不少冷鏈物流設施，我們每個廠都有冷凍車、倉庫冷凍庫，但這些都各自為政，利用率并不高，效率也不高。
去年，我們做一個整合，把集團內的冷鏈物流、倉庫、冷凍的運輸車把它結合起來，組成新希望冷鏈控股企業(yè)，我們本身就有這樣的需求，這樣整合起來以后效率大大的提升。我們整合以后，市場上很多的這些中小的冷鏈物流體系，發(fā)現我們這邊的整合企業(yè)的價值很大，他們愿意參與進來，通過合資合作和并購的方式，我們在過去不到一年的時間，在成都、昆明、貴州、北京、上海、廣東、湖北，我們又整合了數十家冷鏈物流的企業(yè)。這樣聯(lián)合起來以后，我們(形成)新希望冷鏈物流體系。我們制定規(guī)劃，希望在今年年底或者明年初的時候成為中國冷鏈物流企業(yè)的排名第一的企業(yè)。
而他們聯(lián)合起來以后，能夠提供數千家上萬家機構，包括餐飲企業(yè)，他們需要的這些肉蛋奶半成品的配送、跨區(qū)域的匹配送，比方說在港口我們冷凍物流車通過干線物流送到成都、湖北、鄭州。除了像這樣的一些主要的這個市場，我們既有干線物流的體系，又有城市的配送，解決最后一公里的配送。這個體系要相當大的冷凍物流的車輛，和倉儲和分銷體系這樣形成一張網，這張網非常便于有需求的企業(yè)和老百姓。
我覺得中國興起了巨大的市場，老百姓的生活水準提高了，他們對這個肉蛋奶制品的需求也提高了，提供更加多樣化的便利的本地的這樣的一個服務，而我們的冷鏈物流專業(yè)公司就能夠發(fā)揮這樣的專業(yè)作用�，F在我們已經整合了包括四川、云南、貴州、北京、上海多家企業(yè)，現在我們在西南是最大的，我們希望到今年底或者明年成為全國最大的。這樣我們希望通過我們的努力，培育一個新的上市公司，叫新希望冷鏈物流這樣的一個體系。
澎湃新聞：有一種觀點認為互聯(lián)網和金融泡沫傷害到了實體經濟，您認為當下實體經濟發(fā)展面臨的困境主要是哪些方面?應該如何克服和解決這個問題?
劉永好：我是做農業(yè)產業(yè)、食品產業(yè)，我們做了35年，我們在這個行業(yè)規(guī)模已經非常大了。拿飼料行業(yè)肉蛋奶行業(yè)來講，我們已經做到了前列，但是現在明顯感覺到這個必須要轉型，有強大的壓力。這個壓力在于現在不單單是規(guī)模就能夠取勝的，我們要不斷地推出市場更加受歡迎的花色品種，要更加的便利我們的客戶，要更好地為他們提供個性化的需求，而現在個性化的需求是更加碎片化的、更加多樣化的。這方面我們必須變革，而且這個變革中我們發(fā)現通過互聯(lián)網手段能夠極大地拉近我們和老百姓、市場的距離，使得我們的成本大幅度降低，使得我們能夠較好地捕捉市場的行情，使得我們能夠用以前想不到的一些措施和辦法來提高企業(yè)的效率，提升我們的產品的開發(fā)和老百姓的需求。
所以說，我覺得在這個時候把傳統(tǒng)產業(yè)的轉型和互聯(lián)網發(fā)展對立起來，我覺得是不太妥。所以說我們就主動地去擁抱互聯(lián)網。我們傳統(tǒng)企業(yè)去擁抱互聯(lián)，去應用互聯(lián)網的手段推進我們的轉型升級。插上互聯(lián)網的翅膀以后，可能我們又可能獲得新的一個成長期和新的機遇。
澎湃新聞：有人說您是中國民企的代言人，您覺得現在中國民企在當下的發(fā)展當中正在經歷哪些共性的問題?
劉永好：我1982年創(chuàng)業(yè)，93年的時候當選為全國政協(xié)委員。我做全國政協(xié)委員全國人大代表已經25年了，這25年我每年都有提案，而這些提案或者建議都圍繞現代農業(yè)、圍繞農民的征收，圍繞怎么樣保護和支持推動我們民營企業(yè)的健康的成長，為產權的保護，為我們獲得公平的待遇，在圍繞這幾方面來做的。
所以說每年兩會的時候，我會接受一定的一些采訪，我好多時候都談關于民營企業(yè)的事。今天民營企業(yè)包括我們中國的企業(yè)家們，是中國經濟建設的關鍵少數。怎么樣幫助他們、支持他們，使他們樹立信心，在經濟轉型中度過暫時的困難，求得新的發(fā)展。我覺得這是重要的一個話題。那么我也通過不同的渠道，在不同的環(huán)節(jié)，包括政府的交流溝通中我都講到，我們要保護企業(yè)家，保護企業(yè)家精神，他們是關鍵的少數，我們要尊重他們，要給他們保護，要保護產權，要尊重企業(yè)家。
我就談到有沒有可能像每年召開科技表彰大會一樣，每年或者是每兩年進行一次中國企業(yè)家的表彰。表彰一些為國家、為社會、為就業(yè)、為稅收的增長、為出口、為創(chuàng)新、為變革作出重要貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家。這樣樹立一個這樣的一個風氣，讓人人都尊重科學家，也尊重我們的企業(yè)家這樣的話，我們的這個企業(yè)家的信心就會更足，我們國家經濟建設就會更好。
特別是去年上半年，我們的民間投資增速有所下滑，中央也派出了督察組來去督查來做調研，結果就發(fā)現了民營企業(yè)的信心非常重要，我覺得怎么樣提升民營企業(yè)家的信心，這點非常的重要。
總書記在去年談到“親”“清”的新型政商關系，就是說我們的官員要和企業(yè)家親近，要幫助他們辦事，要克服這種“門難進、臉難看、事難辦”的事，要做他們的朋友。同時企業(yè)家和官員之間還有清清白白，我覺得這個表述就非常好。
去年國家出臺了一系列的一些政策，保護產權、保護包括私營企業(yè)的產權，包括老百姓的產權，同時尊重企業(yè)家，保護企業(yè)家，我覺得這方面都做得比較好。特別是當一個企業(yè)，當一個企業(yè)的老板出事的時候，企業(yè)不一定受牽連。等等這些，我覺得都比較好，這些都為我們的企業(yè)家們，特別是民營企業(yè)家們樹立了信心，我覺得這對未來經濟的發(fā)展更為積極的作用。
澎湃新聞：如何評價女兒接班這幾年表現?哪些方面做得讓您覺得比較驚喜?從目前的經濟條件上來講，劉暢這一代的企業(yè)家面臨的哪些挑戰(zhàn)是您當年所沒有遇到的?
劉永好：這幾天我們好多的企業(yè)家朋友在一塊聚，劉暢也來了，他們都夸獎劉暢，都在表揚我說劉暢培養(yǎng)得好，說劉暢很優(yōu)秀，說劉暢敢擔當。一個80后的女孩，在一個有30多年歷史的、有六七萬員工的公司里面做董事長，而且從事農產業(yè)、食品產業(yè)，這是非常難的。而且她是比較時尚的比較漂亮的，能夠愿意去做這個事，并且沉下心來，腳踏實地，認認真真，也得到了我們的廣大干部員工的認同，并且率領我們的年輕人在變革，在創(chuàng)新，也做出不少的業(yè)績，我覺得這非常難能(可貴)。
其實我覺得作為一個年輕人，能夠把自己有一個定位，我就跟她講，不管是養(yǎng)豬做飼料還是做時尚，都是做實業(yè)，我們實業(yè)都需要人。其實作為年輕人不是說你喜歡時尚，你喜歡唱歌，那才叫時尚，當你把我們的實體經濟真正實實把它做好。帶領我們這些員工為市場提供更好的服務的時候，取得成就的時候，這是最時尚的。她充分地認同也肯定了。
所以說她得到了我們的企業(yè)家朋友的認同，而且她是我們這些二代企業(yè)家的子女他們中間的好朋友和小頭目。大家都愿意跟她交流，跟她交往，跟她一塊溝通，她也非常愿意幫助大家，我覺得她這種情商非常好，不但有智商還有情商。我覺得這我看到了，是比較滿意的，所以說我認為這幾年劉暢的變化很大，取得了內部的認同，也得到外部的認同，她自己也得到極大的提升，她也非常高興。
當然了，對劉暢來說面臨的挑戰(zhàn)巨大，就是實體經濟在轉型，往哪方面轉怎么轉，這是一方面。第二，(新希望)幾萬員工、六七萬員工，很多都比她年齡大得多，而他們是跟企業(yè)一塊進步成長的，怎么樣發(fā)揮他們的積極性，怎么樣在信任他們、重用他們的同時，要引領一些年輕干部的進步和成長，要把年富力強的人調動起來，讓他們成為公司的主力，這中間一定是有沖突的，是有矛盾的。怎么樣平衡好這些關系，對她來說是個挑戰(zhàn)，這種產業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，和干部人員年輕化的挑戰(zhàn)，以及我們在這種更加互聯(lián)網化的時代，我們怎么樣走在前列這又是個挑戰(zhàn)，我覺得對這些挑戰(zhàn)她很努力，她帶領一幫小伙伴正在拼，我覺得這是挺好的。
