3月27日，萬科舉行了其2016年業(yè)績推介會。不過，相比于公司的業(yè)績表現(xiàn)，外界更感興趣的則是公司董事會的改選工作，業(yè)績會現(xiàn)場座無虛席。對此，萬科早有準(zhǔn)備，還未等媒體提問，公司方面便主動給出了答案。
萬科方面表示，目前，換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟將立即啟動換屆;同時(shí)，根據(jù)公司法第45條，董事會任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任以前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、和公司章程規(guī)定、執(zhí)行董事職務(wù);此外，本屆董事會在改選前繼續(xù)履職，是董事確保公司正常經(jīng)營，對全體股東負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，董事會依法履職做出的決議有效。
雖然萬科早早給出了答案，但現(xiàn)場的媒體仍希望得到更多的細(xì)節(jié)，多家媒體在隨后的問答環(huán)節(jié)也都提及了董事會換屆，但萬科管理層并不愿進(jìn)一步透露。
而對于萬科董事會超期服役的問題，公司總裁郁亮則直接表示：“這是眾所周知的原因，不用再問了吧?”萬科董事會秘書張旭指出，上市公司董事會延期換屆并不是個案，從2016年到現(xiàn)在已經(jīng)有150多家上市公司延期換屆。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于此前的“股權(quán)之爭”，萬科的股東結(jié)構(gòu)變化很大，從第一大股東寶能遲遲未表態(tài)看，萬科董事會席位的博弈仍在繼續(xù)，這也是董事會延期換屆的重要原因。
至于萬科靈魂人物，董事局主席王石將在下屆董事會卸任的傳聞，郁亮表示：“這個問題問得太著急了，而對于網(wǎng)上很多八卦式的傳聞，我覺得沒有必要一一回應(yīng)。” 朱旭也表示：“目前，王石仍然是董事會主席，下屆董事會由股東大會決定，現(xiàn)在提換屆的問題太早了。”據(jù)悉，現(xiàn)任萬科第十七屆董事會，包括王石、郁亮等11名董事的三年任期，已于2017年3月27日正式結(jié)束。按照以往慣例，萬科在審議年報(bào)的董事會會議中，就將確認(rèn)召開年度股東大會的日期。但不久前的董事會并未提及董事改選與股東大會日期。而由于萬科同時(shí)在深圳和香港上市，根據(jù)港交所規(guī)定，召開股東大會需至少提前45個工作日通知召集，這意味著即便萬科現(xiàn)在提出了召開股東大會的決定，那么至少也要到5月中旬才能召開。
股權(quán)危機(jī)仍未解決
實(shí)際上，萬科董事會席位之所以懸而未決，很大程度上還在于“股權(quán)之爭”并沒有徹底解決。
在被問及萬科管理層持股低問題有無解決、如何避免出現(xiàn)類似“寶萬之爭”的股權(quán)危機(jī)時(shí)，郁亮回應(yīng)稱，“問題還沒解決，但一切有利于公司的結(jié)構(gòu)我們都?xì)g迎。”
而由于股權(quán)的紛爭持續(xù)，也給萬科帶來了不少實(shí)質(zhì)性的問題。
萬科執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官孫嘉便表示，在過去一年多的時(shí)間里面，由于股權(quán)事件的影響，公司關(guān)鍵崗位人員流失率增加，部分同行還借機(jī)加大挖角力度。去年下半年，我們把穩(wěn)定隊(duì)伍作為三項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一項(xiàng)，但影響仍然存在。同時(shí)，受股權(quán)事件影響，我們從外部招募人才時(shí)，部分人因?yàn)槿f科未來的不確定性而猶豫或者拒絕加入萬科。
此外，這場股權(quán)風(fēng)波也讓深鐵取代華潤成為了萬科的重要股東，雙方無疑會進(jìn)一步加深在“軌道+物業(yè)”模式上的合作。
而對于不久前恒大與深鐵簽署戰(zhàn)略合作，會否稀釋萬科與深鐵合作的權(quán)益，朱旭稱，萬科未來跟深圳地鐵的合作要遵循市場化的原則來進(jìn)行。
“東京、香港等人口稠密大都市的發(fā)展過程表明，以城市軌道交通為骨干的公共交通優(yōu)先模式(TOD)能夠高效銜接周邊城鎮(zhèn)、周邊城市群，增加核心都市圈住房有效供應(yīng)、降低其居住成本”，郁亮表示，“在核心城市土地供應(yīng)日益緊缺的背景下，萬科將繼續(xù)攜手合作方，積極探索包括TOD模式、城市產(chǎn)業(yè)升級在內(nèi)的各類資源獲取和開發(fā)模式，以突破增長瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”
寶能恒大分享逾34億元分紅
而在股權(quán)問題持續(xù)發(fā)酵的情況下，萬科仍保持了相當(dāng)穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)。
2016年，萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額3647.7億元，同比增長39.5%，在全國商品房市場的占有率進(jìn)一步上升至3.1%。同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2404.8億元，增長23%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤210.2億元，增長16%。
由于銷售規(guī)模遠(yuǎn)高于結(jié)算規(guī)模，截至2016年底，萬科已售未結(jié)資源進(jìn)一步上升，未結(jié)算的合同金額約2782.3億元。這也意味著，僅未結(jié)算金額，萬科便可排在2016年銷售榜的第四位。
而根據(jù)年度分配預(yù)案顯示，萬科擬每10股派7.9元(含稅)現(xiàn)金。以此分紅額計(jì)算，寶能和恒大稅前各將分得22.15億元和12.27億元。對此，郁亮表示，萬科是唯一連續(xù)20多年分紅的上市公司，派出的總現(xiàn)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司募集的資本總額。
此外，萬科在披露年報(bào)時(shí)指出，2016年國內(nèi)房地產(chǎn)市場的總銷售規(guī)模創(chuàng)歷史新高，但繁榮的背后暗藏隱憂。一方面，市場的分化加劇了行業(yè)的不確定性，另一方面，熱點(diǎn)城市地價(jià)大幅上漲，“面粉貴過面包”屢見不鮮，透支了行業(yè)的長期增長潛力。
朱旭表示，“2017年隨著行業(yè)回歸理性，前期部分高價(jià)獲取的項(xiàng)目存在潛在的并購機(jī)會。公司將積極關(guān)注土地存量市場的合作機(jī)會，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢，加強(qiáng)和各類機(jī)構(gòu)的合作，采取更加靈活的合作方式，發(fā)掘盤活優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源。”
而萬科去年末持有的貨幣資金達(dá)到870.3億元。顯然，萬科已經(jīng)為抄底并購準(zhǔn)備了足夠的資金。
值得注意的是，萬科對12個城市的13個項(xiàng)目計(jì)提了“跌價(jià)準(zhǔn)備”。孫嘉指出，萬科會根據(jù)項(xiàng)目歷史售價(jià)、目前售價(jià)和旁邊可比項(xiàng)目的售價(jià)情況，以及在開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本、未來發(fā)生的成本作一個比較，基于審慎的原則和比較的結(jié)果合理計(jì)提存貨減值。今年新增的存貨減值約8.4億元，主要發(fā)生在一個老項(xiàng)目和六個新項(xiàng)目上。這些項(xiàng)目未來的市場情況我們也是持謹(jǐn)慎的態(tài)度，因?yàn)檫@些項(xiàng)目絕大多數(shù)在三、四線城市。
